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國產(chǎn)手機三十年的逆襲之路

2021-10-29 10:54
袁國寶
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本文概述:萬億想象,巨大的市場潛力,消費力的激增-國產(chǎn)手機的已逐步被國人所接受和認(rèn)知,且有著與蘋果等國外手機品牌分庭抗禮的趨勢。為何早在90年代時期,諾基亞和“大哥大”等巨無霸悄無聲息的淹沒在歷史的長河中,國產(chǎn)手機經(jīng)歷了怎樣的傷與痛?才有了今天的“百花爭名”。

1、當(dāng)下的國產(chǎn)手機有何過人之處,又有何短板?

2、未來的國產(chǎn)手機何去何從?

IDC數(shù)據(jù)顯示,2020年全球智能手機市場出貨量為12.92億臺,中國智能手機市場出貨量為3.26億臺,占據(jù)近四分之一天下;三星、蘋果和華為出貨量仍然是“三足鼎立”,出貨量分別為2.66億臺、2.06億臺和1.89億臺;緊跟其后是國產(chǎn)手機小米,值得一提是2020年國產(chǎn)手機小米錄得全年出貨量1.48億臺,同比增長近18%,排名第四,兩家國產(chǎn)手機企業(yè)置身全球前五名,充分反映出國產(chǎn)手機競爭優(yōu)勢!

回顧過去,從曾經(jīng)的王者諾基亞摩托羅拉在我國主導(dǎo)的代工生產(chǎn),到白牌山寨機的野蠻生長,再到國產(chǎn)手機技術(shù)不斷創(chuàng)新,國產(chǎn)手機品牌正一步步走向聚光燈下的舞臺。

時至今日,我國消費電子產(chǎn)業(yè)已不再是單純的組裝拼湊代工了。

中國的手機制造業(yè)逐漸變得強大且具有創(chuàng)新能力,目前在手機制造的產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)里,我國都擁有了具備自主研發(fā)能力的核心企業(yè),如手機面板、耳機、觸摸屏、攝像頭模組、指紋模組、外殼、USB連接器等,甚至是手機操作系統(tǒng)和芯片開發(fā)的革新也在影響著全世界。

中國消費電子的發(fā)展速度勢不可擋!可中國消費電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,從不是來自他人的贈予,而是靠自身的奮斗與創(chuàng)新。

中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段

1、第一階段(1983-20世紀(jì)末)——替國外品牌代加工階段

(代表性品牌:“三大巨無霸”:摩托羅拉、諾基亞、愛立信)

1983年,由摩托羅拉公司制造的Dynatac 8000x手機在美國上市,這也是世界上第一臺商用手機。

直到1988年,摩托羅拉又新開發(fā)出了全球首款黑白屏手機——摩托羅拉3200。也正是這一年,它開始進入中國,搖身一變。成為了“大哥大”。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

在當(dāng)時的中國,電子產(chǎn)業(yè)主要以“代加工”為主,表現(xiàn)出來的特點就是勞動力最密集、制作工藝簡易,就連生產(chǎn)所用原料及加工設(shè)備,都是由國外廠商提供。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

到了1995年以后,中國手機制造業(yè)處在“嬰兒”期,全國手機產(chǎn)量接近400萬部,但是當(dāng)時手機生產(chǎn)主要以給海外巨無霸代加工為主,國產(chǎn)手機連影子都看不到。

而當(dāng)時諾基亞一度迎來了自己的人生巔峰,1995年諾基亞手機業(yè)務(wù)全面爆發(fā),訂單量暴增,創(chuàng)下了10億美元的利潤新高。至1996年,諾基亞實現(xiàn)了全球出貨量第一,可謂是當(dāng)時真正的全球手機霸主,一時風(fēng)光無兩。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

2、第二階段(1999年前后)

1)試水自主研發(fā)期(代表品牌:波導(dǎo)、熊貓、科。

國產(chǎn)手機發(fā)展比較重要的一年是1999年,那就不得不說波導(dǎo)了,波導(dǎo)前身是寧波奉化的一家股份制企業(yè),生產(chǎn)尋呼機起家。1998年,波導(dǎo)賣出了100多萬臺中文尋呼機,利潤有幾千萬元,形勢一片大好,隨著國家出臺《關(guān)于加快移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,波導(dǎo)徐立華卻感覺到,尋呼機可能很快會被手機取代。手機越做越小,越做越便宜,當(dāng)價格跟尋呼機價格接近時,消費者一定會拋棄尋呼機。遂將尋呼機業(yè)務(wù)賺來的利潤投入手機研發(fā),從而避開了尋呼機市場的萎縮,趕上手機行業(yè)發(fā)展的熱潮。這年波導(dǎo)開始迅速殺入了國內(nèi)手機市場,并在同年9月獲得了手機生產(chǎn)牌照。直到如今,還有很多人記得當(dāng)年那句“波導(dǎo)手機,手機中的戰(zhàn)斗機”,這是那個年代人的共同記憶。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

其后,波導(dǎo)迅速成為了銷量第一的國產(chǎn)手機品牌,產(chǎn)量增加到92萬臺。隨后的兩年,波導(dǎo)都保持著自己在國產(chǎn)機中的霸主地位,總銷量甚至超過摩托羅拉和諾基亞。

雖然國產(chǎn)手機慢慢崛起,但從總體來看,外資品牌一直以來所占據(jù)的中國主導(dǎo)地位市場仍舊難以撼動。

3、第三階段(2000年-2007年)

1)山寨的崛起和迅速沒落(代表品牌:天語、金立)

2007年,對于全球手機行業(yè)來說,都是非常關(guān)鍵的一年。

在此之前,雖說有少部分國產(chǎn)手機搶占國內(nèi)份額,但在操作系統(tǒng)和手機的大腦芯片來說,還是存在著巨大的差距。

直到同年的11月份,谷歌與全球84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信運營商組建了開放手機聯(lián)盟,共同研發(fā)和改進安卓系統(tǒng)。國產(chǎn)手機終于可以和國外品牌站在同一起跑線上,有了一爭高下的可能。

2007年之后,山寨手機開始如雨后春筍一般席卷中國手機市場。聯(lián)發(fā)科臺灣芯片廠商,推出了一款即將洗牌整個手機市場的廉價芯片,即MTK手機芯片“Turn-Key Solution”,當(dāng)時的聯(lián)發(fā)科芯片開始成為山寨機的核心。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

這款MTK手機芯片集成度極高,集成了拍照、音樂播放、屏幕觸控、藍牙等功能,并且主板、芯片等硬件能與系統(tǒng)軟件打包在一起。這極大的提高了手機廠商出品速度,套個手機殼,再安裝電池和屏幕,幾乎就可以做出來一部智能手機。

4、第四階段(2007年-2010年)——智能手機萌芽期

1)代表品牌(ipone、魅族)

2007年,iPhone開始誕生,讓人耳目一新的全屏觸控交互方式給了智能手機一個新的生命,具有劃時代的意義。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

可以說的是,國產(chǎn)品牌的真正崛起始自2009年,當(dāng)時iPhone可以說是重構(gòu)了整個手機行業(yè)供應(yīng)鏈,因此所有的手機商在這時候都需要重新優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈,但也正是因為大家都重新站在了起跑線上。

5、第五階段:(2010年-至今)——國產(chǎn)機崛起期

1)代表品牌(運營商主導(dǎo)的“中華酷聯(lián)”、脫穎而出的“華米OV”)

2011年,諾基亞跌落神壇。當(dāng)時的諾基亞沒有選擇安卓,也沒有自主開發(fā)更有潛力的系統(tǒng);蛟S諾基亞早已習(xí)慣了多年老大的位置,面對快速變化的市場和用戶需求,難下抉擇。以至于后來日益衰落,最終無法扭轉(zhuǎn)局面,“神話破滅”,最終落得被收購的結(jié)局。

其他外資手機品牌這邊也并不好過,比如曾經(jīng)穩(wěn)居銷量寶座的LG、摩托羅拉、黑莓、索愛等品牌,開始紛紛呈現(xiàn)出不同程度的市場份額下滑。

一系列老牌手機品牌逐漸走“下坡路”,也正是因為全球手機市場的空虛期,蘋果、HTC、中興、華為等品牌迎來了新的發(fā)展契機。

諾基亞跌下神壇后,中國手機品牌恰逢時機,開始隨著我國科技技術(shù)的進步、工業(yè)的完善,逐漸從“量”轉(zhuǎn)向了“質(zhì)”。

一批具備極強進取心的國民品牌企業(yè),充分發(fā)揮了中國人勤奮、專注的性格特質(zhì),后來者趕超的速度直追外資品牌,逐步贏得了國內(nèi)消費者及國際主流的信賴。國內(nèi)手機市場開始呈現(xiàn)你追我趕、百花齊放的發(fā)展態(tài)勢!

在功能機時代,“中(興)華(為)酷(派)聯(lián)(想)”四強叱咤風(fēng)云。智能機時代,樂視說是“樂華小魅”,360說是“花(華為)旗(奇酷)小(小米)妹(魅族)”。

在十多年前,國產(chǎn)機圈的統(tǒng)治者是“中華酷聯(lián)”,也就是中興、華為、酷派、聯(lián)想這四家,當(dāng)時他們紛紛采用“機海戰(zhàn)術(shù)”,幾乎大街小巷每一個運營商的柜臺都擺滿了琳瑯滿目的國產(chǎn)手機,鋪貨量達到了空前規(guī)模。在國內(nèi)當(dāng)時的競爭可謂是風(fēng)生水起。每一個品牌都在穩(wěn)中求進,為國產(chǎn)科技的未來努力開拓創(chuàng)新。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

但是經(jīng)過時代的洗滌,現(xiàn)在的國產(chǎn)手機市場第一梯隊已經(jīng)變成了「華米OV」。一則由Counterpoint提供的數(shù)據(jù),排名第一的三星全球出貨量已經(jīng)降低到了20%,而蘋果則以17%占據(jù)第二的位置,小米、OPPO、vivo則分別以13%、12%和10%緊隨其后。

國產(chǎn)手機崛起背后的原因

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,老百姓可支配收入不斷提高,促使其消費觀念和能力也隨之提高,再加上國內(nèi)“龐大”消費者,國產(chǎn)手機迎來了自己的“輝煌時期。國產(chǎn)名牌效應(yīng)非常彰顯時代特征,他們迅速占領(lǐng)了國內(nèi)手機市場,并將國產(chǎn)品牌效應(yīng)深化到每一個階層。

那么國產(chǎn)手機崛起背后的原因絕不是偶然,首先我們應(yīng)該知道國產(chǎn)手機是指中國大陸自主研發(fā)生產(chǎn)的手機。國產(chǎn)手機的崛起大概可以概括為:

產(chǎn)業(yè)技術(shù)

不難發(fā)現(xiàn),中國制造離不開技術(shù)創(chuàng)新。然而國產(chǎn)手機正憑著自主創(chuàng)新,影響并領(lǐng)導(dǎo)著世界手機市場的發(fā)展方向。清華大學(xué)教授柳冠中說 :“最近幾年,以華為、小米、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機快速崛起,這不僅在我國搶占了半壁江山,更是在世界分得一杯羹。表現(xiàn)出強大的競爭力!

巨無霸入侵“賽道”

國產(chǎn)手機崛起的背后,一個尤為重要的因素是借著智能手機產(chǎn)業(yè)鏈洗牌的契機,催生一些巨無霸“入侵”智能手機的賽道,如有“面板之王”的京東方,2021年,京東方在TFT LCD的產(chǎn)能份額為25.5%。作為面板產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,京東方將有望在2024年達到29%的份額。這將是平板顯示產(chǎn)業(yè)歷史上單一廠商達到的最高份額。

30年逆襲之路,國產(chǎn)手機何去何從?

近些年國產(chǎn)手機的功能多樣性受到消費者的青睞,比之蘋果等“豪門”更是不遑多讓。

1)視頻的體驗

隨著時代的發(fā)展,視頻也是進入每個人的視線,對手機的拍攝要求也是在提高,而國產(chǎn)手機也是在奮力追趕,不斷創(chuàng)新。就比如OPPO Reno4 Pro,它加入了防抖技術(shù),夜景功能,在黑暗條件下也是可以完美的拍照,這技術(shù)的創(chuàng)新對消費者真是滿滿的加分項。同時有Live HDR等模式,這更是進一步提高了視頻的玩法,就算對攝影一竅不通也能拍大片了。

2)閃充的技術(shù)

現(xiàn)在的人們對手機幾乎就是形影不離,當(dāng)然這也加大了耗電,而充電慢這一短板就顯得十分不方便,這便出現(xiàn)了安卓的閃充。比如小米50W快充,它45分充滿4500毫安的電池,同時小米10至尊版的120W更是讓手機的快充技術(shù)進入百瓦時代;OPPO手機65W,充滿4000毫安的電池花費30分鐘,閃充技術(shù)的突破讓國產(chǎn)手機更是在市場中如虎添翼。

3)榮耀雙攝像頭/華為三攝像頭

  • a榮耀6Plus的雙攝

  • 在2014年底,榮耀推出了搭載當(dāng)時被稱為仿生雙攝像頭的榮耀6Plus手機。這也是第一次雙攝被榮耀用對了地方。那時的雙攝為兩顆800萬像素的攝像頭, 還搭配了獨創(chuàng)的3IE算法引擎,通過三角測距原理,兩顆攝像頭能記錄70mm到無窮遠的景深信息,模擬F0.95到F16的光圈拍攝,令照片擁有類似單反的背景虛化效果。拍攝的照片可以儲存為EDoF(擴展景深技術(shù))格式,支持后期調(diào)節(jié)光圈效果。

  • b華為P20 Pro的三攝

  • 隨著時代的進步,華為在今年推出的三攝手機——P20 Pro手機。這款手機在主流的雙攝像頭的基礎(chǔ)上,又加了一顆,成為三攝像頭。其實,并不是手機的攝像頭數(shù)量越多越好,三攝在我國的歡迎程度還有待檢閱,并且其是否突破了技術(shù)大關(guān),但對于P20 Pro,其最為外界認(rèn)可的其實還是基礎(chǔ)的成像素質(zhì)。

小米MIX的全面屏1.0和OPPO Find X的真·全面屏

1、小米MIX的初代全面屏

現(xiàn)在想想,我國的手機從半面屏到全面屏的實現(xiàn),都是由國產(chǎn)手機推動的。其中我們不得不提到小米MIX將“全面屏”的理念首次拉出歷史的舞臺,再一個就是OPPO Find X將全面屏做到最接近100%。

2、OPPO Find X的真·全面屏

上面所說的只是全面屏的起步,當(dāng)然這種潮流是無法阻擋的,從此開始,各個廠家就把屏幕占有率做到100%為目標(biāo),一次次大膽嘗試創(chuàng)新,終于OPPO Find X手機將屏幕做到93.8%,這雖然只是提高了一點,但付出的代價也是不容小覷的。做到了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

國產(chǎn)手機的未來何去何從

隨著芯片的卡脖子因素制約,一些依賴國外進口芯片的國產(chǎn)手機廠商不可避免的遭受重創(chuàng)。在如此惡劣的國際環(huán)境下,國產(chǎn)手機應(yīng)如何走出自己的道路?

芯片技術(shù)

芯片影響著各行各業(yè),那么無論是教育還是科技人才的培養(yǎng)都應(yīng)該投入更多的時間和經(jīng)歷。無論是基礎(chǔ)學(xué)科還是頂尖技術(shù),做好人才的梯隊建設(shè)。

提高工業(yè)化水平

提高國內(nèi)工業(yè)化的水平,是解決芯片等卡脖子因素的重要基礎(chǔ)支撐,不斷創(chuàng)新,改進制造工藝,不斷接近甚至超越國外的制造水平。

創(chuàng)新是源動力

一個行業(yè)是否能夠保持長盛不衰,很重要的一點就是不斷提高創(chuàng)新能力,只有不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)與時俱進的時代變化,國產(chǎn)手機不僅從核心的芯片技術(shù)革新,還包括手機的交互功能以及人機界面等全面自適應(yīng)時代。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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