.jpg)
全球公民——聯想
如何看待聯想：停不下的紅舞鞋
在談到聯想這幾次的收購為何會成功時，楊元慶的理由有兩點，一是歷經整合IBM PCD業(yè)務之后，聯想集團積累了更為豐富的整合經驗，整合需要的時間更短；二是收購IBM PCD是“蛇蠶象”，而上述兩起收購屬于“象吞蛇”，聯想集團的業(yè)務規(guī)模比被并購業(yè)務規(guī)模更大。
資本市場對于聯想這起并購并不如楊元慶那樣樂觀，自聯想集團宣布并購X86服務器以來，股價從52周最高11.28港元下降至8.41港元。資本市場看空上述兩輪并購的原因主要有二點，一是并購帶來的風險，二是期望看到聯想的互聯網思維，比如軟件、IT服務、云計算方面的行動，硬件領域的拓展不符合市場預期。[詳細]
聯想帶領中國制造崛起：海外獲贊
聯想投資8億美元在武漢建立了一家智能手機和平板電腦研究機構。長期以來，中國一直是給全球企業(yè)生產流行電子設備的工廠，而中國自己的科技產品卻很少被認為有什么優(yōu)勢可言。
現在，這種情況正在發(fā)生改變。中國的科技公司正日漸向市場領先企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，同時也逐漸開始引領電信、移動設備和在線服務的趨勢。
一方面，中資科技公司在規(guī)模龐大的本土市場上努力遏制知名度更高的全球競爭對手，另一方面，它們正在聘用硅谷的高管，并通過以國際體育明星和名人為形象代言人的強大營銷攻勢擴張海外市場。[詳細]
聯想十年行軍——百億大收購
-
- 揭秘聯想收購MOTO移動 楊元慶心動了3年！
- 谷歌收購摩托羅拉移動就是為了1.7萬多項專利，而此次谷歌只是將其中2000項專利賣給了聯想，其余絕大部分仍牢牢握在自己手中，并以相關專利授權和其他知識產權授權許可證的形式供聯想長期使用。[詳細]
-
- 聯想的世界夢征程：楊元慶只做“加法”不做“減法”！
- 從并購IBM PC業(yè)務開始，聯想似乎愛上了這一條漫漫并購之路，十年來大小六起，耗資八十多億，聯想到底是“真土豪”還是“假地主”呢？是收獲頗豐還是假裝“碩果累累”？是為“圓夢”不惜代價還是有其必要？[詳細]
-
- 聯想吃下MOTO：成功結盟谷歌 勝算幾何？
- 聯想并非全無勝算。一位通信業(yè)內人士分析，摩托羅拉的員工裁減掉了90%，后端的生產、供應鏈被砍，前端的市場、銷售體系也沒有了，聯想獲得的是一條打了折扣的產業(yè)鏈，包括研發(fā)團隊、運營商渠道、品牌和谷歌的專利保護。[詳細]
聯想的“麻煩”
互動
 聯想能否使摩托移動扭虧為盈？ |
||
| ● 能，至少要個三年五載 ● 不能，摩托移動已過時 ● 能， 只要一年半載 ● 不是很清楚 |
 |
|
| |
||
楊元慶說：“我們買到了想要買到的東西，品牌、專利地位，專利地位比品牌更重要。這一點可能大家不太理解?！? 不管理解與否，聯想的30年PC登頂、世界500強，聯想一直用自己的方式在努力著！我們只要堅信未來的聯想一定是“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”就行了，其實，聯想的世界夢又何嘗不是每一個中國企業(yè)、中國人的夢呢？
OFweek電子工程網 制作：Clara
粵ICP備06087881號-1