5月29日，創(chuàng)新工場宣布投資A股上市公司永輝超市旗下的永輝云創(chuàng)，創(chuàng)新工場出資3750萬元，持有永輝云創(chuàng)3％的股份。其實(shí)，早在23日，永輝超市就發(fā)布公告稱，創(chuàng)新工場已入股永輝云創(chuàng)，一同參與投資的還有丹晟投資。

永輝是中國零售業(yè)無可爭議的巨頭之一，而眾所周知，創(chuàng)新工場以科技投資見長，零售并非其舒適領(lǐng)域，二者的結(jié)合，引來市場不小的猜測。

對于雙方的合作，永輝方面認(rèn)為，永輝作為一家科技零售公司，與很多領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)間有持續(xù)的交流與合作。永輝云創(chuàng)是永輝的重要業(yè)務(wù)板塊，此前就與創(chuàng)新工場展開了很多交流與合作，雙方在智慧零售、人工智能應(yīng)用等領(lǐng)域有很高的契合度。創(chuàng)新工場在AI領(lǐng)域有扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)資源，將助力永輝，共同推進(jìn)AI賦能消費(fèi)零售的探索。

零售新時(shí)代，技術(shù)成了重要生產(chǎn)力，顯然，創(chuàng)新工場在加持永輝云創(chuàng)的想法。

新業(yè)態(tài)實(shí)驗(yàn)田

在永輝超市內(nèi)部，“云超”、“云創(chuàng)”、“云商”、“云金”作為四大板塊，各自承擔(dān)著重要功能。

永輝云創(chuàng)是永輝超市新業(yè)務(wù)的孵化培育與創(chuàng)新能力的重要載體，由永輝生活、超級物種、永輝生活A(yù)PP／小程序構(gòu)成。

根據(jù)永輝公告，云創(chuàng)注冊資本為10億。據(jù)了解，永輝生活目前開業(yè)260余家門店，2018年計(jì)劃開出1000家門店。超級物種目前開業(yè)40家，2018年計(jì)劃開店100家。永輝生活A(yù)PP月活躍用戶數(shù)百萬，覆蓋用永輝旗下永輝超市、永輝生活、超級物種等多業(yè)態(tài)，數(shù)百家門店。

同樣是傳統(tǒng)零售互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，永輝云創(chuàng)與步步高旗下的云猴網(wǎng)、大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)不同的是，相對于純內(nèi)部孵化，永輝通過成立子公司并且引入今日資本、騰訊等外部投資的方式分散了風(fēng)險(xiǎn)，從而使得永輝云創(chuàng)的虧損在可控范圍內(nèi)，不至于影響永輝的整體業(yè)績。

據(jù)永輝超市公告披露，丹晟投資和創(chuàng)新工場入股后，永輝超市持有永輝云創(chuàng)46．6％的股權(quán)、今日資本持有永輝云創(chuàng)9．6％的股權(quán)，以及騰訊持有永輝云創(chuàng)15％的股份均保持不變。

顯然，永輝在選擇合作伙伴時(shí)，更希望得到各方面的賦能，尤其讓科技賦能零售、賦能永輝，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技能力對零售的提升，以及各項(xiàng)資源和能力的接入。

今年4月底，永輝超市公布了2018年第一季度財(cái)報(bào)，披露子公司永輝云創(chuàng)的虧損狀況。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，永輝云創(chuàng)2017年整體虧損接近2．7億元。

永輝集團(tuán)董事長張軒松在永輝投資者交流大會(huì)中曾分析過原因，認(rèn)為永輝云創(chuàng)屬于全面布局，隨著門店數(shù)量的增加，導(dǎo)致前期的投入比較高。

中金公司報(bào)告認(rèn)為，若不考慮云創(chuàng)及股權(quán)激勵(lì)攤銷影響，永輝超市的利潤端依然保持了不錯(cuò)的增長。新店擴(kuò)張與股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用攤銷使得公司期間費(fèi)率提升3．4％至18．3％，報(bào)告中預(yù)計(jì)，第一季度云創(chuàng)業(yè)務(wù)虧損和股權(quán)激勵(lì)攤銷分別影響當(dāng)期利潤約1億和1．78億元，若不考慮此因素影響，永輝超市第一季度的凈利潤約有35％增長。

接下來，隨著騰訊、今日資本、創(chuàng)新工場等資本的加持，永輝超市必然在2018年加速擴(kuò)張。

發(fā)力AI＋零售？

創(chuàng)新工場方面稱，本次投資是創(chuàng)新工場基于“VC＋AI”定位，推動(dòng)消費(fèi)零售和人工智能兩大賽道加速融合的嘗試。未來，創(chuàng)新工場將與永輝一同探索更多AI賦能消費(fèi)零售的嘗試。

從2016年開始，創(chuàng)新工場就在重倉押注人工智能，除投資以外，2017年初其成立了人工智能工程院，定位在面向人工智能領(lǐng)域的科研轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室和人才培養(yǎng)基地，由李開復(fù)親任院長。

創(chuàng)新工場為何選擇了永輝云創(chuàng)？創(chuàng)新工場執(zhí)行董事徐天施在接受包括品途商業(yè)評論（ID：pintu360）在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，永輝云創(chuàng)最主要的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)：永輝生活和超級物種分別滿足了社區(qū)用戶和白領(lǐng)用戶。

無論是社區(qū)生鮮便利店的概念，還是餐飲＋便利的新業(yè)態(tài)，在新零售時(shí)代都是很大的創(chuàng)新。加上永輝的供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)，很看好永輝云創(chuàng)這樣的公司。另一方面，永輝云創(chuàng)也符合創(chuàng)新工場洞察到的OMO（Online－Merge－Offline）趨勢，將消費(fèi)布局延伸到生鮮賽道。

此次永輝云創(chuàng)的另一投資方，丹晟投資同樣來頭不小。據(jù)天眼查信息顯示，丹晟創(chuàng)業(yè)投資管理（北京）有限公司的法人代表谷安佳，即丹華資本創(chuàng)始合伙人。而丹華資本由斯坦福終身教授張首晟創(chuàng)辦，專注于投資美國最具顛覆性和影響力的科技成果和商業(yè)創(chuàng)新。丹晟投資可以看作是丹華資本在中國的分公司。

由此看來，資本方面的合作可能僅僅是個(gè)開始，永輝對未來抱有很大的野心。接受兩家專注AI的機(jī)構(gòu)投資，更重要的可能是發(fā)力AI在零售行業(yè)的應(yīng)用。

與投資一同宣布的消息是，創(chuàng)新工場子公司創(chuàng)新奇智將為永輝提供AI零售商業(yè)解決方案。創(chuàng)新奇智成立于2018年3月，瞄準(zhǔn)企業(yè)智能化的需求和巨大市場潛力，提供完整的人工智能商業(yè)解決方案。

創(chuàng)新奇智CEO徐輝曾介紹，在零售領(lǐng)域，創(chuàng)新奇智已經(jīng)建立了包括智慧商店、智能店面運(yùn)營、智慧客戶管理、智能供應(yīng)鏈、智能內(nèi)部運(yùn)營等，一套完整的零售解決方案。并且在零售前端打造了智能貨柜解決方案、自助結(jié)算解決方案、貨架盤點(diǎn)解決方案，三大以視覺識別和機(jī)器學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的人工智能零售場景解決方案。

越來越多的玩家正在涌入AI＋零售的賽道，并且開始進(jìn)入應(yīng)用落地階段。

前幾日的阿里云棲大會(huì)上，阿里云展示了人工智能點(diǎn)單機(jī)器，只要對著點(diǎn)單機(jī)說出自己想要的商品，即可生成訂單。在現(xiàn)場演示中，人工智能只需49秒就能識別出顧客點(diǎn)的三十多杯咖啡，而一旁的咖啡師用時(shí)2分37秒。

在探索人工智能在智慧零售中的應(yīng)用場景上，永輝云創(chuàng)和創(chuàng)新工場走到了一起，其目的更是為了提升運(yùn)營效率、降低成本、優(yōu)化用戶體驗(yàn)。其實(shí)，在技術(shù)賦能方面，永輝云創(chuàng)一直較為開放，擁抱了包括騰訊、創(chuàng)新工場在內(nèi)的眾多賦能伙伴，并開展廣泛合作。

創(chuàng)新工場AI工程院聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新奇智COO王晶告訴品途商業(yè)評論，在這個(gè)賽道上，創(chuàng)新奇智和永輝將在AI賦能供應(yīng)鏈和運(yùn)營方面有合作計(jì)劃。雙方還計(jì)劃做永輝生活和超級物種聯(lián)合實(shí)驗(yàn)店，將人工智能技術(shù)應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)店。

人們生活不可缺少的便利店，因?yàn)殡x用戶近，客流量大，成為AI在線下零售最易落地的細(xì)分領(lǐng)域。眼下的玩法也略有類似：通過人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)感知獲取數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)最大程度優(yōu)化店內(nèi)效率。同時(shí)線上的服務(wù)能力增強(qiáng)，與線下場景打通，達(dá)到個(gè)性化的效果。

技術(shù)紅利爭奪

AI讓永輝云創(chuàng)增加了一項(xiàng)武器，但AI并不是全部。一位人工智能行業(yè)人士告訴品途商業(yè)評論，去年AI企業(yè)還處于Demo階段，今年已經(jīng)開始小規(guī)模應(yīng)用，在接下來一段時(shí)間內(nèi)，各家企業(yè)比拼的將會(huì)是應(yīng)用落地，商業(yè)化能力。在新零售中尤其如此。

而最讓人著迷的還是新業(yè)態(tài)在新零售大環(huán)境下的想象空間。

從接受京東、騰訊投資、參股中百、紅旗連鎖，到擬投資家樂福，永輝在互聯(lián)網(wǎng)上的形象一直是轉(zhuǎn)型者。另一方面，供應(yīng)鏈加速整合、后臺(tái)管理優(yōu)化、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新迭代，都是永輝在做的事情，云創(chuàng)是其中比較激進(jìn)的存在。

多家券商在分析永輝超市時(shí)給出的風(fēng)險(xiǎn)提示是：創(chuàng)新業(yè)務(wù)培育不及預(yù)期。 對于永輝來說，在技術(shù)紅利下的創(chuàng)新，可能就是驅(qū)動(dòng)它在新零售時(shí)代起飛的機(jī)會(huì)。

文／趙子瀟 董也