作 者 | 元方了解更多金融信息 | BT財經(jīng)數(shù)據(jù)通正文共計2319字，預(yù)計閱讀時長6分鐘“

大疆和榮耀，兩家看似不相關(guān)的科技公司，最近卻因為同一個賽道被放在一起討論。

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近日，大疆（DJI）正式宣布進(jìn)軍掃地機(jī)器人市場，而榮耀（HONOR）也確認(rèn)將布局機(jī)器人業(yè)務(wù)。這兩家科技巨頭的戰(zhàn)略選擇引發(fā)了行業(yè)熱議：大疆作為全球無人機(jī)霸主，在機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)積累顯然比榮耀更深厚，為何卻選擇了看似“低門檻”的掃地機(jī)器人？而榮耀作為手機(jī)廠商，為何敢于挑戰(zhàn)機(jī)器人這一高技術(shù)壁壘行業(yè)？

一個有趣的問題是：大疆明明比榮耀更適合做機(jī)器人，為什么卻選了“掃地”這個看似低門檻的賽道？而榮耀作為手機(jī)廠商，憑什么敢碰機(jī)器人？

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大疆技術(shù)溢出與降維打擊

大疆是全球無人機(jī)霸主，它的核心競爭力是什么？飛控、AI視覺、自動避障、高精度導(dǎo)航——這些技術(shù)，恰恰也是掃地機(jī)器人的核心。這些技術(shù)要實現(xiàn)商業(yè)價值最大化，掃地機(jī)器人確實是最優(yōu)解。

首先，從技術(shù)匹配度來看，掃地機(jī)器人需要的自動導(dǎo)航、路徑規(guī)劃、障礙識別等功能，與大疆的無人機(jī)技術(shù)高度重合。一位大疆內(nèi)部工程師透露：“我們的視覺定位系統(tǒng)稍作調(diào)整，就能讓掃地機(jī)的建圖精度提升30%。”

其次，從市場成熟度考量。根據(jù)GFK數(shù)據(jù)，2023年中國掃地機(jī)器人市場規(guī)模已達(dá)150億元，年復(fù)合增長率保持在25%以上。這個規(guī)模足夠大、增速足夠快的市場，正需要大疆這樣的技術(shù)革新者來打破同質(zhì)化競爭。

更重要的是，掃地機(jī)器人是一個已經(jīng)被驗證的商業(yè)模式。iRobot、科沃斯等先行者已經(jīng)完成了市場教育，大疆可以輕裝上陣，專注于技術(shù)升級和體驗優(yōu)化。

換句話說，大疆做掃地機(jī)器人，幾乎就是“技術(shù)復(fù)用”，難度遠(yuǎn)低于從零開始。比如無人機(jī)上的視覺SLAM（實時建圖與定位），可以直接用在掃地機(jī)器人上，比傳統(tǒng)激光雷達(dá)方案更便宜、更靈活。

無人機(jī)上的避障算法，能讓掃地機(jī)更聰明，減少“卡沙發(fā)底”的尷尬；大疆的供應(yīng)鏈和制造能力，能快速實現(xiàn)量產(chǎn)，降低成本。

那為什么大疆不直接做“更高級”的機(jī)器人，比如工業(yè)機(jī)器人或服務(wù)機(jī)器人？答案很簡單：市場成熟度。

掃地機(jī)器人已經(jīng)是百億級市場，且年增速超過20%，而工業(yè)機(jī)器人市場雖然規(guī)模大，但門檻高、周期長，需要深耕B端客戶。大疆選擇先吃“低垂的果實”，用成熟技術(shù)快速變現(xiàn)，再逐步向高端延伸——這很符合它一貫的務(wù)實風(fēng)格。

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榮耀手機(jī)增長見頂，必須講新故事？

榮耀的機(jī)器人戰(zhàn)略，更像是一場“不得不做”的突圍。

反觀榮耀，其進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域的邏輯則完全不同。在手機(jī)市場增長見頂?shù)谋尘跋�，榮耀需要新的故事來支撐估值。但機(jī)器人這個選擇，卻從側(cè)面印證榮耀期望突圍的決心。

榮耀的優(yōu)勢在于智能終端生態(tài)和用戶運(yùn)營，但在機(jī)器人需要的運(yùn)動控制、機(jī)械設(shè)計等核心技術(shù)領(lǐng)域幾乎空白。一位產(chǎn)業(yè)分析師直言：“榮耀做機(jī)器人，就像讓一個擅長軟件的去造車，隔行如隔山。”

可能的破局點(diǎn)在于，榮耀或?qū)⒉扇?ldquo;輕資產(chǎn)”模式：聚焦特定場景的消費(fèi)級機(jī)器人，如教育陪伴機(jī)器人；或者與專業(yè)機(jī)器人廠商合作，提供智能交互方案。但這條路一旦走通，未來將是一條康莊大道。

手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭，榮耀即便在國內(nèi)市場表現(xiàn)不錯，但也面臨增長天花板。這時候，它需要一個新的增長點(diǎn)，而機(jī)器人恰好是一個既能蹭AI熱點(diǎn)、又能拉高估值的賽道。

但問題是：榮耀有什么技術(shù)積累？它擅長的是手機(jī)芯片調(diào)校、影像算法、用戶生態(tài)，但這些在機(jī)器人領(lǐng)域能用上的不多；機(jī)器人需要運(yùn)動控制、機(jī)械設(shè)計、傳感器融合，這些恰恰是榮耀的短板。

所以，榮耀的機(jī)器人業(yè)務(wù)大概率會走“輕資產(chǎn)模式”：合作研發(fā)：拉上高�；驒C(jī)器人公司，提供品牌和渠道，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，榮耀的機(jī)器人可能會聚焦細(xì)分場景：比如教育機(jī)器人、家庭陪伴機(jī)器人，而非硬核的工業(yè)或服務(wù)機(jī)器人。

如果未來榮耀機(jī)器人能接入華為的鴻蒙系統(tǒng)，或許能靠生態(tài)優(yōu)勢分一杯羹。但這條路風(fēng)險不小，畢竟小米的CyberDog（機(jī)器狗）目前市場仍在觀望。

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機(jī)器人賽道誰的選擇更聰明？

對比兩家公司的戰(zhàn)略，大疆明顯更穩(wěn)健。技術(shù)匹配度高，無人機(jī)和掃地機(jī)器人共享核心技術(shù)，研發(fā)成本低，市場也會更成熟。掃地機(jī)已被消費(fèi)者接受，而服務(wù)機(jī)器人還在教育市場階段。此外大疆面臨的現(xiàn)金流更健康，大疆可以靠無人機(jī)輸血，而榮耀的機(jī)器人投入可能拖累業(yè)績。

大疆的掃地機(jī)器人只是第一步，未來它很可能向家用服務(wù)機(jī)器人延伸（比如擦窗機(jī)器人、安防機(jī)器人），甚至切入工業(yè)檢測領(lǐng)域。而榮耀，面臨的未知因素很多，機(jī)器人賽道站穩(wěn)腳跟需要面臨很多挑戰(zhàn)。

這兩家企業(yè)的選擇，反映了科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種典型模式：

大疆代表的是“技術(shù)驅(qū)動型”發(fā)展路徑，從核心技術(shù)出發(fā)，尋找最匹配的商業(yè)化場景。其發(fā)展軌跡是：技術(shù)積累-產(chǎn)品化-市場擴(kuò)張。

榮耀則是典型的“市場驅(qū)動型”打法，從市場需求出發(fā)，反向配置技術(shù)資源。這種模式風(fēng)險在于，當(dāng)核心技術(shù)與目標(biāo)市場不匹配時，容易面臨太多挑戰(zhàn)。

值得注意的是，兩家企業(yè)可能會在“家庭服務(wù)機(jī)器人”這個交匯點(diǎn)相遇。大疆從清潔場景向上延伸，榮耀從交互體驗向下滲透。屆時，真正的競爭才會開始。

但就現(xiàn)階段而言，大疆顯然占據(jù)了更有利的位置。其技術(shù)儲備與目標(biāo)市場的匹配度更高，商業(yè)化路徑也更清晰。而榮耀則需要證明，它能在缺乏核心技術(shù)積累的情況下，走通這條高難度賽道。

這場錯位競爭給我們最大的啟示或許是：在科技產(chǎn)業(yè)，選擇比努力更重要。找到技術(shù)與市場的最佳結(jié)合點(diǎn)，才是商業(yè)成功的關(guān)鍵。

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       原文標(biāo)題 : 【行業(yè)深度研究】比榮耀更適合做機(jī)器人的大疆，為何做了掃地機(jī)器人？