?作者：一號(hào)

OpenAI年度大戲落幕，山姆·奧特曼回到了原本的CEO之位，但這是他的成功，也是他的失敗。

在過去的幾天，OpenAI人事動(dòng)蕩的大戲，經(jīng)過一輪又一輪的反轉(zhuǎn)，終于算是以奧特曼的回歸落幕了。但OpenAI是否能夠堅(jiān)持其創(chuàng)立初衷，直至實(shí)現(xiàn)其理想，可能要打上一個(gè)問號(hào)。

奧特曼最終回歸

上周五，OpenAI的創(chuàng)始人，人稱ChatGPT之父的奧特曼，被自己創(chuàng)辦的公司給“優(yōu)化”了。和他一同被踢出董事會(huì)的，還有原來的董事長(zhǎng)格雷格·布洛克曼，接著他直接甩手不干了。

作為一家估值近千億的獨(dú)角獸公司以及AI界的“普羅米修斯”，OpenAI這次突然的人事動(dòng)蕩，顯然讓投資人、媒體以及一眾吃瓜群眾大吃一驚。

從OpenAI官網(wǎng)的聲明來看，解雇奧特曼是因?yàn)樗麑?duì)董事會(huì)不坦誠(chéng)，阻礙了董事會(huì)履職的能力，但并沒有給出具體原因以及證據(jù)。消息一出，投資方和員工都給了董事會(huì)不少的壓力，先是至少有三名高級(jí)研究員提出離職，然后是投資方準(zhǔn)備起訴董事會(huì)。

在各方壓力之下，董事會(huì)和奧特曼進(jìn)行了談判。奧特曼也在第二天帶著“臨時(shí)通行證”出現(xiàn)在了公司，但是，雙方的談判破裂了。微軟隨即宣布奧特曼和格雷格加入了微軟。在被公司首席技術(shù)官，也是被視為此次事件“始作俑者”的伊利亞告知奧特曼不會(huì)回歸后，員工們?cè)谏缃幻襟w上發(fā)起了“沒有員工的OpenAI什么都不是”的接龍，并有700多名，超過90%的員工，包括伊利亞在內(nèi)，簽署了聯(lián)名信，要求解散董事會(huì)，讓奧特曼回歸，否則他們也要加入微軟。

員工的逼宮以及投資方給到的壓力顯然奏效了，在微軟等各方斡旋下，OpenAI官宣奧特曼回歸，并繼續(xù)出任CEO，而同樣被解職的格雷格也表示要回OpenAI繼續(xù)敲代碼。OpenAI官推也轉(zhuǎn)發(fā)了大合照的推文，并附上了“沒有員工的OpenAI什么都不是”，這次使勁按儼然成為了公司的團(tuán)建。

新董事會(huì)的成立

奧特曼雖然回歸了OpenAI CEO一職，但并沒有回到董事會(huì)。董事會(huì)進(jìn)行了改革，新的董事會(huì)成員主要有三個(gè)人，他們分別是：

Bret Taylor：Salesforce 的前聯(lián)合首席執(zhí)行官，被任命為 OpenAI 新董事會(huì)的主席。Taylor 在科技領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)要求馬斯克履行收購?fù)铺氐娜司褪撬�，這對(duì) OpenAI 的未來發(fā)展至關(guān)重要。

Larry Summers：經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)（1999-2001年）和國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任（2009-2010年）。Summers 在政府和商業(yè)界都有廣泛的聯(lián)系，他在多個(gè)技術(shù)公司的董事會(huì)上擔(dān)任職務(wù)，并作為安德森·霍洛維茨的顧問，為 OpenAI 提供了政策和商業(yè)領(lǐng)域的重要聯(lián)系。

Adam D’Angelo：Quora 的首席執(zhí)行官，是舊董事會(huì)中唯一留下來的成員。盡管因?yàn)殚_發(fā)了ChatGPT競(jìng)品的Poe，D’Angelo被懷疑是此次事件的重要發(fā)起者，但他在幫助將奧特曼帶回 OpenAI 方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)消息，這個(gè)三人董事會(huì)未來將會(huì)在一個(gè)30人的董事候選名單中進(jìn)一步遴選出一個(gè)9人左右的OpenAI新董事會(huì)，作為OpenAI未來的最高決策機(jī)關(guān)。

新董事會(huì)的成立對(duì)于OpenAI此次事件意義重大，因?yàn)樵贠penAI的組織架構(gòu)中，董事會(huì)幾乎擁有最大的權(quán)力，而這些人卻并不直接參與到OpenAI的盈利中，所以投資方們才對(duì)此次事件的發(fā)生有很大意見。之所以這樣，主要是緣于奧特曼設(shè)計(jì)的復(fù)雜而擰巴的架構(gòu)和決策機(jī)制。

OpenAI奇怪的組織架構(gòu)

時(shí)間回到2015年，彼時(shí)的OpenAI并非一個(gè)真正意義上的公司，而是一個(gè)非盈利組織。最初是由此次風(fēng)波的主角奧特曼、格雷格以及馬斯克一起成立的，由他們?nèi)�人以及被拉入局的一眾大佬一起組成的董事會(huì)進(jìn)行管理。但在2018年，由于理念不合，馬斯克帶著他承諾要給OpenAI的十億美金，離開了OpenAI，讓后者陷入了財(cái)政危機(jī)。

研發(fā)需要投入，沒錢了怎么辦，奧特曼只能到處找錢補(bǔ)窟窿，并想辦法給解決這種困境一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)。思來想去，他最終設(shè)計(jì)了一個(gè)方案。

在原有非盈利組織架構(gòu)下，設(shè)立一個(gè)允許公司賺錢的“有限盈利公司”。而這個(gè)公司的投資者進(jìn)行投資后，可以獲得有上限的分紅，即不能超過投資額的一百倍，一旦超出，多出來的部分就要給到非盈利組織。雖然有上限，但至少有利可圖，所以能夠吸引投資者。

所以奧特曼先設(shè)立了一個(gè)由OpenAI非盈利組織、員工和投資者共同持股的子公司，由它掌管利益分配，然后又在這個(gè)子公司名下，設(shè)立了一個(gè)名為OpenAI Globol的公司，和大投資方微軟分享股權(quán)。在這家公司里，微軟占股49%，但是并沒有投票權(quán)。而以上所有這些公司和組織，權(quán)力來源都是非營(yíng)利組織的董事會(huì)。也就是說，拿錢的不能投票，投票的不能拿錢，這也是為什么原董事會(huì)中會(huì)有那么多人不參與公司運(yùn)作的原因。

這樣設(shè)立的初衷，是為了讓OpenAI能夠擁有足夠的資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又能獨(dú)立于投資方，朝著自己公司設(shè)立的初衷，也就是通用人工智能（AGI）的研發(fā)前進(jìn)。所以此次董事會(huì)把奧特曼踢出董事會(huì)，投資方也才只是提前十幾分鐘知道消息。

奧特曼的成功與失敗

奧特曼設(shè)計(jì)的這套組織結(jié)構(gòu)，自2019年以來，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)了數(shù)年，并在這期間推出了爆款產(chǎn)品ChatGPT，看似在資本和理想之間取得了平衡。但此次人事動(dòng)蕩的結(jié)局，奧特曼眾望所歸，成功回到CEO一職，不僅彰顯了他個(gè)人在公司內(nèi)部的個(gè)人魅力以及投資方中可靠的形象，更是他自己權(quán)力的穩(wěn)固，這無疑是個(gè)人的成功。

但與此同時(shí)，也暴露了他所設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)的一個(gè)失敗。在原本的設(shè)定之中，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在奧特曼、投資方以及員工等各方的壓力之下，依然能夠保持決策的獨(dú)立性，才能保證公司后續(xù)的研發(fā)決策不受外界干擾。但是，此次事件的最終解決顯示，公司的董事會(huì)作為這個(gè)組織架構(gòu)中的最高權(quán)力，它的決策依然會(huì)受到投資方等的影響。

首先，投資方可以自主決定是否繼續(xù)投資OpenAI，從而在沒有決策投票權(quán)的情況下，通過資金的操控間接影響公司決策，奧特曼目前在帶領(lǐng)OpenAI往商業(yè)化的道路上發(fā)展，走得很成功。而公司員工中有相當(dāng)一部分持有公司股份，并非所有的員工都懷揣著AGI的理想在工作，奧特曼能夠帶著公司往商業(yè)化的道路上奔跑，他們當(dāng)然喜聞樂見，肯定也不希望奧特曼被解雇。

而且，目前奧特曼和格雷格已經(jīng)加入了最大的投資方——微軟，在未來新組成的9人董事會(huì)中，很有可能會(huì)有他們或者其他代表微軟聲音的成員，從而實(shí)現(xiàn)微軟在公司決策中的實(shí)質(zhì)投票權(quán)。

而這種情況一旦發(fā)生，OpenAI是否還能支持其設(shè)立的初衷，不受投資方影響，繼續(xù)朝著往理想的AGI的方向進(jìn)發(fā)，可能會(huì)是持續(xù)縈繞在OpenAI內(nèi)部成員中的一大疑問了。

       原文標(biāo)題 : 新火種AI | 奧特曼重回OpenAI：既是成功，也是失敗