剝開現(xiàn)代工業(yè)之魄，我們看到智造之魂——工業(yè)軟件，仿真軟件更是靈氣逼人。中國制造在過去40年中取得了舉世矚目的成就，但類似的事情并沒有在工業(yè)軟件業(yè)發(fā)生，特別是仿真軟件。

眾所周知的原因，近兩年“卡脖子”一詞成為中國高科技行業(yè)的熱詞，包括仿真的脖子，“發(fā)展自主仿真軟件勢在必行”已成業(yè)界共識。當(dāng)我們認(rèn)真研究“中國自主仿真是怎么被卡住脖子的”的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)另有迷局！

中國仿真自主研發(fā)的障礙

安世亞太高級副總裁田鋒認(rèn)為，中國仿真的主要差距不完全在技術(shù)本身，而在于將其從科學(xué)計(jì)算程序轉(zhuǎn)向軟件工程。從分散在各行業(yè)內(nèi)部的仿真相關(guān)程序的水平看，差距有二三十年，從仿真軟件的商業(yè)化進(jìn)程看，我們的差距至少有四十年，還達(dá)不到國外1980年代的水平，而且還存在被逐漸拉大的勢頭。

與工業(yè)軟件領(lǐng)域具有相同時(shí)代背景、相似國際格局和類似國內(nèi)環(huán)境的工業(yè)設(shè)備類、硬件類產(chǎn)品卻有不一樣的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)過改革開放四十年的發(fā)展，在這些領(lǐng)域，中國制造不算強(qiáng)，但至少是最大的。類似的事情卻沒在中國軟件行業(yè)發(fā)生，因此中國仿真軟件發(fā)展應(yīng)該有更深層原因和更難逾越的障礙。

總結(jié)下來，安世亞太認(rèn)為，中國仿真自主研發(fā)的核心障礙有以下五個(gè)方面：

障礙一：技術(shù)上很難在短時(shí)間內(nèi)追平國際對手，用戶缺乏耐心

不論什么原因，即使讓用戶認(rèn)可了發(fā)展和支持國產(chǎn)軟件的必要性和重要性，但國內(nèi)仿真軟件的功能與性能與國際大牌軟件有30～40年的差距，很難在短時(shí)間內(nèi)趕上對手。如果用戶對軟件的完整功能和頂級性能的需求是剛性的，那這種差距用戶基本不可能接受，也沒有耐心等待中國公司的追趕。

障礙二：仿真軟件的開發(fā)成本巨大，一般公司難以承受

國際大牌仿真軟件公司一年的研發(fā)投入動輒數(shù)億美元，據(jù)測算是我國所有工業(yè)軟件研發(fā)投入三個(gè)五年計(jì)劃的總和。這種研發(fā)成本在當(dāng)前中國公司是不可能承受的。

障礙三：研發(fā)企業(yè)難以短時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利，資本缺乏耐心

用戶認(rèn)可難度大，研發(fā)成本高，那仿真自主研發(fā)企業(yè)的短時(shí)間盈利就成了小概率事件。社會資本的逐利本性，讓這種投資幾乎不可能發(fā)生。

障礙四：單憑功能、性能和價(jià)格，替換國外軟件的難度較大

即使軟件功能和性能接近國外軟件，國內(nèi)用戶為什么要拿你的軟件替換當(dāng)前已經(jīng)在用的國外軟件？價(jià)格可能是個(gè)變量，但低價(jià)甚至免費(fèi)就能獲得客戶么？客戶反倒會懷疑這個(gè)商業(yè)模式的可持續(xù)性。其實(shí)，在缺乏積累的當(dāng)下，前期的高投入會持續(xù)很長一段時(shí)間，即使采用零利潤戰(zhàn)略，價(jià)格也未必比國外軟件低。