新冠疫情讓很多企業(yè)意識到了“數(shù)字化轉型”的重要性：

如何讓管理人員居家辦公時也能“運籌帷幄”？如何在內部協(xié)調財務、營銷、運營等多元系統(tǒng)？又如何在外部根據(jù)各環(huán)節(jié)復工復產(chǎn)情況來協(xié)調供應鏈？

放大開來看，這些問題考察的是企業(yè)數(shù)字化運營能力。也就是說，企業(yè)如何讓數(shù)字真正發(fā)揮出價值，指導協(xié)調內外部經(jīng)營關系，實現(xiàn)效率最大化。這正是數(shù)據(jù)服務公司廣闊的用武之地。

音智達在數(shù)據(jù)服務領域已走了19個年頭。它的專業(yè)能力，受到了華為、海爾、邁瑞等國內外知名客戶垂青。在數(shù)字化轉型大浪潮中，音智達的身影幾乎遍布各行各業(yè)。

19歲，音智達正風華正茂，回顧以往，它經(jīng)歷了哪些重要時刻？在中國企業(yè)大規(guī)模上云并數(shù)字化轉型的當下，未來發(fā)展前景如何？

企業(yè)數(shù)據(jù)定制化專家

音智達發(fā)展的起點，即是大名鼎鼎的上海通用汽車公司。

2002年，對音智達來說是充滿機遇的一年。在這一年，音智達幫助上海通用汽車公司把原本與ERP系統(tǒng)牢牢捆綁的數(shù)據(jù)個性化地釋放出來，在完全滿足管理者需求的基礎上，充分釋放了這部分數(shù)據(jù)的價值。這是音智達服務通用的成功起點，更是正式成為數(shù)據(jù)公司的重要里程碑。

事實上，音智達從財務報表服務切入行業(yè)，和企業(yè)在數(shù)字化過程中，從財務，到銷售，再到運營的過程相吻合：

財務部門有大量現(xiàn)成數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)質量優(yōu)異，往往是企業(yè)數(shù)字化“起點”。財務數(shù)據(jù)反映了產(chǎn)品生產(chǎn)和盈利狀況、運作效率、資金流等大量信息，為企業(yè)銷售、運營、市場等決策提供原始數(shù)據(jù)支撐。

當財務的數(shù)據(jù)被接入業(yè)務系統(tǒng)，與后者很好地集成之時，企業(yè)數(shù)據(jù)管理的覆蓋范圍，也自然而然地延伸到業(yè)務部門。銷售團隊開始考慮用何種策略才更利于銷售業(yè)績增長。例如：如何定價？如何促銷？產(chǎn)品按什么節(jié)奏投放市場？

銷售數(shù)據(jù)沉淀，又為企業(yè)市場運營提供決策依據(jù)，最終達到提升整體價值的目的。在這一階段，企業(yè)考慮的問題更為全面，不僅涉及內部生產(chǎn)到銷售全流程，更要將目光延伸至外部市場，關注用戶體驗：

例如：如何精準營銷？如何提升用戶體驗？如何預測銷售與庫存，能保證及時供貨又節(jié)約成本？如何優(yōu)化工藝、提升良品率？

基于以上企業(yè)數(shù)字化轉型過程，音智達的服務，也從單一系統(tǒng)架構，向多元化系統(tǒng)服務發(fā)展。它為客戶全面打通了ERP、CRM、費控、預算等多個系統(tǒng)，不僅整合了后臺共性數(shù)據(jù)，還在此基礎上，根據(jù)不同行業(yè)上下游廠商、終端客戶等多方面狀況，提供貼身的定制化服務。

某知名快消公司的服務案例，很好地展示了音智達強大的數(shù)據(jù)分析能力�？蛻舻耐袋c在于，它無法從傳統(tǒng)零售、電商、大型超市等廣泛的渠道中，獲得終端銷售信息，因而也無法根據(jù)不同渠道，做出精準的庫存管理。

而音智達用多元分析，幫助客戶從各大電商、超市等供應鏈渠道入手，引入先進數(shù)據(jù)處理技術，獲得了寶貴的終端銷售信息。

進一步地，結合AI、VR等技術，音智達用更可視化的方式，將數(shù)據(jù)分析結果呈現(xiàn)給該公司，讓其了解到客戶滿意度、廣告投放效果、促銷效果等全方位信息，從而改善庫存管理、定價等關鍵決策。

從信息化到數(shù)字化，音智達致力于幫助企業(yè)擁有一套完整的數(shù)據(jù)價值體系，以實現(xiàn)數(shù)字化轉型。讓企業(yè)善用海量數(shù)據(jù)，擁有業(yè)務流程的自動化，以強大的數(shù)據(jù)模型作為支撐幫助企業(yè)決策。