新制造背后的運作模式

新制造不是制造業(yè)的量變,而是連通了消費者需要和生產制造的能力,實現以銷定產的新模式,從而在根本上解決傳統(tǒng)需求和制造業(yè)割裂帶來的種種問題。

犀牛智造所針對的是長尾需求、小單、急單,背后所對應的是真正的柔性供應鏈。

作為阿里為數不多的重資產項目,犀牛智造與盒馬一樣,在運營上有著較強的獨立性。

但與盒馬迅猛擴張、高舉高打的思路不同,犀牛智造在此前非常低調,即使在阿里內部也鮮有人知。同時,在戰(zhàn)術以及目前結果上,犀牛也要保守許多。

一般情況下,阿里新業(yè)務從立項到正式推出都會經歷一段時間,長短不一,基本上在一兩年左右。

不過,像犀牛智造這樣低調準備了3年的業(yè)務線,在阿里內部還是少有,從中也能從側面看出阿里對于新制造的看重。

除了快速之外,犀牛工廠更重要的創(chuàng)新在于,通過將阿里巴巴的行業(yè)洞察、銷售預測與設計、生產端直接打通,供應鏈上下游實現互通。

阿里也得摸石頭過河

表面上看犀牛智造工廠是低門檻、高效率和背靠大山的大企業(yè)。但真正要融入進服裝制造行業(yè),實現新制造的目標,犀牛智造工廠仍有一場硬仗要打。

市面上已有很多不錯有經驗的中小企業(yè),他們與淘寶店鋪基本上已經形成的固定的搭配模式。

在淘寶上買過預售服裝的買家也能常�？吹�,部分服裝的預售周期也有在7天,甚至更短。在這樣情況下,犀牛智造工廠就沒有太大的交付期優(yōu)勢了。

經過這么多年電商的不斷發(fā)展,淘寶像淘沙金一樣,只有下了具有代表性的電商。這些電商在不斷發(fā)展的情況下,基本已經有穩(wěn)定的合作制造工廠。想讓電商改變供應商,犀牛智造工廠目前還沒有那么大的吸引力。

在此之前,關于這類互聯網的服裝制造沒有出現過,所以的一套流程或未來將面臨的困局都只能未知的。除了傳統(tǒng)制造行業(yè)可以借鑒參考下,犀牛智造工廠都只能靠自己摸索了。

區(qū)別C2M服裝成試金石

3萬億、高庫存、商品周期短以及阿里在服飾行業(yè)的先天優(yōu)勢,讓犀牛智造將服裝行業(yè)視為“試點”。

現階段,大量為小B商家提供生財之道并解決庫存積壓問題的電商平臺實現了快速發(fā)展,阿里力推的犀牛智造顯然也想抓住此類商機。

討巧的是,阿里正用其占據絕對優(yōu)勢的服裝類目撬動市場,助推犀牛智造工廠乃至新制造的走火。

從阿里自身來看,服裝算得上是阿里最大的消費類目,早已積累了大量的經驗和數據,能率先實現精準開發(fā)和設計,意味著讓新制造在服裝行業(yè)先行落地。

毋庸置疑,服裝行業(yè)現有的高庫存率特點,甚至是高毛利特質,讓阿里在新制造概念的落地上邁出了第一步。

換句話講,看得見、摸得著的只是數字化鏈路里的尾巴,犀牛智造工廠是阿里數字化鏈路的一個載體。

結尾:

新制造一開始的設計理念,就是要成為數字化、智能化的制造平臺,工廠只是平臺里的一個載體。未來,犀牛智能模式將對全社會開放,進一步幫助中小工廠,提升中國制造業(yè)的競爭力。