以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表，人們開始重新審視線下實(shí)體店的重要作用，而不是僅僅只是一味地去依賴線上的去中間化。在我看來，這種發(fā)展模式相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式更加全面和完整，而不是僅僅只是為了提升效率，而忽略了行業(yè)當(dāng)中最重要的東西。

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早早地就看到了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式本身的弊端，所以早在幾年前他們便開始了有關(guān)新的發(fā)展模式的布局。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是盲目地去中間化不同，新的發(fā)展模式開始彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展模式的缺失，并且開始了一場(chǎng)線上和線下、平臺(tái)和實(shí)體、資本與技術(shù)深度結(jié)合的全新發(fā)展旅程。

新變革已然開啟，重塑互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的關(guān)鍵在哪？

由互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的自我變革所引爆的全新進(jìn)化，正在把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。享受過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展紅利的巨頭們想要繼續(xù)保持既有的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于那些新生的參與者們則期望通過這場(chǎng)重塑互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的運(yùn)動(dòng)，能夠與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們分庭抗禮。面對(duì)這場(chǎng)充滿紅利與挑戰(zhàn)的全新時(shí)代，只有想互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住流量和平臺(tái)要素一樣，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，才能在這場(chǎng)全新時(shí)代贏得勝利。

線上和線下缺一不可，兩者融合的程度將決定最終的成敗�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式是單一地依賴線上為主的發(fā)展模式，通過將行業(yè)當(dāng)中的所有資源全部都集中在同一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的有效對(duì)接，諸多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在這個(gè)時(shí)期勢(shì)頭漸成。大到以BAT為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小到以TMDP為代表的新生獨(dú)角獸，真正成就這些平臺(tái)的是他們將行業(yè)當(dāng)中的某些元素集中在了同一個(gè)平臺(tái)上，并且實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)部各種資源的高效對(duì)接。

線上資源的足夠龐大，流量群體的足夠多元決定了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成敗。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利退卻，僅僅只是單一地依賴線上的發(fā)展模式開始越來越失去原有的效力。用線下的資源去解決那些線上無法解決的痛點(diǎn)和難題，最終實(shí)現(xiàn)完成用戶消費(fèi)升級(jí)需求的目的，將會(huì)決定互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。

如何讓線上和線下的資源實(shí)現(xiàn)深度融合，進(jìn)一步提升行業(yè)的運(yùn)行效率，直接決定著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的成敗。如果僅僅只是將線上和線下進(jìn)行簡(jiǎn)單相加，而不去做兩者之間的深度融合與聯(lián)系，那么，所謂的線上和線下的融合只能淪為一種概念，無法給行業(yè)發(fā)展帶來任何實(shí)質(zhì)性的改變。或許，這也是為什么阿里、騰訊和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷布局線下實(shí)體店的根本原因所在。

新技術(shù)布局的廣度和落地的深度決定著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的具體走向。無論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行到上半場(chǎng)還是下半場(chǎng)，我們始終都不能否認(rèn)技術(shù)在推動(dòng)變革過程當(dāng)中所發(fā)揮的主要作用。在已經(jīng)拉開大幕的互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，新技術(shù)同樣扮演著非常重要的角色。在我看來，新技術(shù)布局的廣度和落地的深度直接決定著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的具體走向。

我們看到阿里成立達(dá)摩院、騰訊研究院、百度研究院等一系列動(dòng)作都在說明互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在布局新技術(shù)，并且將新技術(shù)看成是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)力。然而，如果僅僅只是將技術(shù)停留在研究層面，而不進(jìn)行落地的話，所謂的技術(shù)僅僅只能算作是一個(gè)“烏托邦”而已。除了進(jìn)行新技術(shù)的投入和研發(fā)之外，還要做好新技術(shù)的落地工作，通過將新技術(shù)應(yīng)用到具體實(shí)踐當(dāng)中，找到推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全新動(dòng)力。

從某種意義上來講，新技術(shù)落地到不同行業(yè)當(dāng)中范圍越深度，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響力就越大，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)發(fā)展后續(xù)的能量輸送就足夠強(qiáng)大�；ヂ�(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的發(fā)展就越深入，能夠給行業(yè)發(fā)展帶來的改變就越大。

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在開啟一場(chǎng)全新進(jìn)化。在這場(chǎng)進(jìn)化中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上和線下對(duì)立的狀態(tài)正在逐漸消弭和改善，有關(guān)技術(shù)的布局將會(huì)趨向多元，行業(yè)端將會(huì)發(fā)生深刻改變，由此，一個(gè)以全新思維、全新模式、全新驅(qū)動(dòng)力為代表的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)正在緩緩走來。（作者：孟永輝）