最近，華為和美國(guó)政府的矛盾很大，但歸根到底繞不開(kāi)5G。

有人的地方就有江湖，通信江湖上，充斥著“爾虞我詐”，從模擬信號(hào)到數(shù)字信號(hào)，從1G、2G、3G、4G到如今甚囂塵上的5G，站對(duì)了隊(duì)是平步青云，站錯(cuò)了隊(duì)就是“萬(wàn)劫不復(fù)”。

你方唱罷，我方登場(chǎng)

1978年是一個(gè)有意思的年份，扭轉(zhuǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情發(fā)生在這一年，改變傳統(tǒng)通信系統(tǒng)的里程碑發(fā)明也同樣發(fā)生在1978年，當(dāng)時(shí)貝爾實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)出了全球第一款高級(jí)移動(dòng)電話系統(tǒng)，采用的是模擬信號(hào)和頻分多址技術(shù)，1G（即第一代移動(dòng)通信技術(shù)）時(shí)代開(kāi)啟。

此時(shí)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的是摩托羅拉，從BP機(jī)到“大哥大”，摩托羅拉可以說(shuō)是移動(dòng)通信領(lǐng)域的絕對(duì)王者，競(jìng)爭(zhēng)者更是鳳毛麟角。

圖 ｜ “大哥大”

而彼時(shí)全球通信產(chǎn)業(yè)還處于一個(gè)“一超多強(qiáng)”的局面。壟斷了1G的摩托羅拉，也讓美國(guó)成功將第一代通信標(biāo)準(zhǔn)握在自己手中。而歐洲各國(guó)各自為政，各種通信標(biāo)準(zhǔn)和制式讓人眼花繚亂。

通信作為從軍方轉(zhuǎn)向民間的技術(shù)，發(fā)展背后很多時(shí)候也是國(guó)家和國(guó)家之間的角力。落于下風(fēng)的一方面需要持續(xù)向?qū)Ψ铰?lián)盟繳納高額專利費(fèi)，另一方面還會(huì)被對(duì)方掌握產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)。遺憾的是，早期的通信戰(zhàn)場(chǎng)上，中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)甚微，倒是美國(guó)和歐盟在數(shù)字通信標(biāo)準(zhǔn)上幾次三番短兵相接。

到了2G時(shí)代，歐洲各國(guó)聯(lián)合作戰(zhàn)，以時(shí)分多址（TDMA）為核心的GSM拔得頭籌，并且從歐洲開(kāi)始，快速向全球蔓延。1995年，我國(guó)也開(kāi)始建設(shè)GSM全球通網(wǎng)絡(luò)。這一輪，摩托羅拉走下神壇，強(qiáng)勢(shì)如美國(guó)，也未能從1G的美夢(mèng)中醒來(lái)。

歐洲移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)崛起的連鎖反應(yīng)是當(dāng)?shù)赝ㄐ牌髽I(yè)的快速擴(kuò)張，諾基亞和愛(ài)立信是最大的受益者，兩者快速成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備商和手機(jī)廠商。1993年，愛(ài)立信占全球數(shù)字蜂窩設(shè)備市場(chǎng)的60％，諾基亞一躍成為全球第二大手機(jī)供應(yīng)商。

不過(guò)，高通的介入徹底攪亂了漸趨穩(wěn)定的通信產(chǎn)業(yè)布局，“黑馬”高通通過(guò)拉攏韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)商，迅速用技術(shù)實(shí)力證明了CDMA商用的可能性以及優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，全球的通信技術(shù)正在醞釀著從2G向著3G過(guò)渡。

同樣在這一階段，國(guó)內(nèi)的通信市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變革動(dòng)蕩。經(jīng)過(guò)一系列令人眼花繚亂的調(diào)整之后，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商七雄（電信、移動(dòng)、聯(lián)通、衛(wèi)通、小網(wǎng)通、吉通、鐵通）爭(zhēng)霸的格局基本形成。2002年年初，聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)正式開(kāi)通，我國(guó)進(jìn)入GSM與CDMA相互競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的新階段。

也正是從3G開(kāi)始，通信產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上的角色越來(lái)越多，運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端商乃至芯片廠，一切都朝著一個(gè)新的方向開(kāi)始了。

正是你方唱罷我方登場(chǎng)，而每一次通信技術(shù)的迭代，背后除了是國(guó)家和國(guó)家的博弈，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，因?yàn)樗�的變革都�?huì)為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

通信標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)：一次大洗牌

當(dāng)摩托羅拉的一個(gè)靚號(hào)拍下要幾十萬(wàn)的時(shí)候，也沒(méi)想過(guò)經(jīng)年之后會(huì)被諾基亞搶了風(fēng)頭，而諾基亞也未能料到蘋(píng)果掀起的浪花，會(huì)讓它們徹底喪失移動(dòng)終端的市場(chǎng)。螳螂捕蟬，總有個(gè)黃雀在后。

早期通信產(chǎn)業(yè)的特性決定了手機(jī)廠商身份的雙重性，諾基亞、摩托羅拉既是電信設(shè)備商，也是手機(jī)廠，它們是規(guī)則的制定者，也是規(guī)則的受益者。HTC、蘋(píng)果的出現(xiàn)改變了這個(gè)局面。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，讓通信運(yùn)營(yíng)商念叨了將近十年，依然無(wú)用武之地的3G找到了最貼合的商業(yè)場(chǎng)景，3G與2G的主要區(qū)別在于它支持高速的數(shù)據(jù)傳輸，比如圖片、視頻、音頻等。

3G時(shí)代，我國(guó)提交的TD－SCDMA正式成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，與歐洲的WCDMA、美國(guó)的CD－MA2000成為3G時(shí)代最主流的三大技術(shù)之一。此時(shí)，三分割據(jù)的局面形成。彼時(shí)如膠似漆的高通和蘋(píng)果，雙劍合璧，橫掃全球移動(dòng)終端市場(chǎng)。

然而暴風(fēng)雨即將來(lái)臨，從3G到4G的過(guò)渡期，昔日親密的合作伙伴站在了對(duì)立面。洗牌伴隨著新一輪的站隊(duì)。這個(gè)過(guò)程中，諸如北電這樣站錯(cuò)隊(duì)的電信設(shè)備商就被“洗”走了。