作者：龔進輝

徐雷在當(dāng)了京東集團總裁7個月后，終于在事業(yè)上更進一步，升任京東集團CEO，而卸任京東集團CEO的劉強東則繼續(xù)擔(dān)任京東董事局主席一職，這代表擁有數(shù)十萬員工的京東集團正式換帥。

據(jù)悉，徐雷后續(xù)將負(fù)責(zé)京東集團各日常運營，繼續(xù)向劉強東匯報，而劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。在我看來，此次京東人事變動傳遞出兩個明確信號：

一、劉強東有意栽培徐雷。把他培養(yǎng)成自己的接班人，徐雷擔(dān)任京東集團總裁既是個過渡期，假以時日終將更上一層樓，也是個考察期，劉強東用來考察徐雷能否扛起重任。事實證明，作為有突出貢獻的京東老兵，徐雷成功經(jīng)受住考驗，深得劉強東的信任，才會心甘情愿讓位，讓其接替自己擔(dān)任京東集團CEO。

二、劉強東并未完全放手。徐雷接替劉強東擔(dān)任京東集團CEO，代表劉強東將不再站在一線去掌管具體業(yè)務(wù)，把重心放在長期戰(zhàn)略上，而徐雷則成為過問京東大事小情的一把手。不過，這并不代表劉強東在京東話語權(quán)的削弱。一方面，持有的股權(quán)決定劉強東在京東說一不二；另一方面，劉強東十分看重京東控制權(quán)，曾說“如果不能控制京東，寧可把它賣掉！”。

或許，京東集團新任CEO徐雷的知名度沒有劉強東高，但他卻為京東立下赫赫戰(zhàn)功，是劉強東不可或缺的得力干將。過去3年來，無論是帶動業(yè)績增長還是內(nèi)部管理，都表現(xiàn)十分出色，獲得公司內(nèi)外的一致認(rèn)可。當(dāng)然，徐雷時常引發(fā)外界熱議的不是帶兵打仗的能力，而是自己個性十足，不走尋常路。

戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球，徐雷鮮少穿正裝，總是一身潮牌，這與常見的互聯(lián)網(wǎng)公司高管范格格不入。換個角度看，另類正是他的獨特魅力。營銷出身的徐雷，曾一手締造京東618營銷活動，現(xiàn)在京東618已成為每年中國經(jīng)濟的標(biāo)志性事件之一，影響力深遠(yuǎn)。

不知你發(fā)現(xiàn)了沒，隨著劉強東卸任京東集團CEO，國內(nèi)電商三巨頭的創(chuàng)始人已集體遠(yuǎn)離一線，阿里的馬云、拼多多的黃崢均退居幕后，轉(zhuǎn)由張勇、陳磊分別帶領(lǐng)阿里、拼多多打天下。換言之，過去馬云、黃崢、劉強東之間的廝殺，已演變?yōu)閺堄隆㈥惱�、徐雷之間的戰(zhàn)爭這一新局面，他們是各自公司的主帥。

有趣的是，三位一把手的背景大不相同，分別是財務(wù)、技術(shù)、營銷出身，曾擔(dān)任過CFO、CTO、CMO。如果說徐雷是“京東618之父”的話，那張勇是“天貓雙11之父”，他曾親自設(shè)計主導(dǎo)天貓雙11，經(jīng)過十余年發(fā)展，已成為家喻戶曉的年終大促狂歡。

張勇曾坦言，當(dāng)年只是認(rèn)為電商是朝陽產(chǎn)業(yè)，才來到阿里，“往后碰到了很多機遇和挑戰(zhàn)，在不知不覺中，我可能已經(jīng)變成了‘創(chuàng)造者’，這三個字是我在阿里最珍惜的稱號”。他補充道，“馬老師（馬云）曾說‘CFO不能變CEO’，我相信這也是他破戒的原因。”

陳磊則是不折不扣的技術(shù)派，直言拼多多快速發(fā)展離不開技術(shù)支撐。他擔(dān)任拼多多CTO時，就一直倡導(dǎo)用技術(shù)給電商和產(chǎn)業(yè)帶來新變革，并嘗到甜頭。成為拼多多當(dāng)家人后，陳磊不僅延續(xù)拼多多對農(nóng)業(yè)一貫的重投入戰(zhàn)略，還加大整體生態(tài)技術(shù)投入和戰(zhàn)略投資，包括在農(nóng)業(yè)上的重技術(shù)投入。

前不久，陳磊交出全面執(zhí)掌拼多多后的首份年度成績單，表現(xiàn)可圈可點。其中，營銷費用的下降、研發(fā)費用的增長尤為引人注目。財報顯示，2021年拼多多營銷費用占營業(yè)收入的比例已下降至50％以下，研發(fā)費用同比增長30％至89．9億元。不難看出，陳磊致力于把拼多多打造成一家“新型農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”。

可以預(yù)見的是，未來阿里、拼多多、京東之間的你追我趕注定不會停歇，張勇、陳磊、徐雷將上演正面交鋒，競爭加劇在所難免，三大接班人交手，你更看好誰？

       原文標(biāo)題 : 京東換帥后，電商三巨頭創(chuàng)始人已集體遠(yuǎn)離一線