C計劃：產(chǎn)培研一體化

無論是面向何種對象，在AB計劃進行的同時，騰訊在宏觀層面還通過產(chǎn)培研一體化體系搭建，將對外的合作進行系統(tǒng)化、底層化整合與推動。其中，“產(chǎn)”主要包括在現(xiàn)實中落地的云啟產(chǎn)業(yè)基地，“培”主要包括上述加速器的加速過程，“研”則對應(yīng)“騰訊云啟研究院”。

ABC三個計劃同時進行，騰訊ToB多線出擊，但又內(nèi)在統(tǒng)一。

回到AI加速器這件事上，值得一提的是，這里“B”計劃的合作對象，最佳的是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動者”，即通過各種方式改造升級傳統(tǒng)或新興產(chǎn)業(yè)，與這類企業(yè)合作，會比僅僅“ToB型企業(yè)”（賣個產(chǎn)品或服務(wù)給B端企業(yè)）更能深度推進產(chǎn)業(yè)的改變，增強產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的滲透能力。

例如，在騰訊AI加速器第三期復(fù)試項目中，有一個做“癌癥風(fēng)險預(yù)測”產(chǎn)品”的覓瑞科技，它的產(chǎn)品或服務(wù)既面向C端，也賣給醫(yī)院或體檢機構(gòu)，屬于“ToB型企業(yè)”；但它將大數(shù)據(jù)、AI等方式預(yù)測癌癥等更多疾病的理念輸入到醫(yī)療機構(gòu)或企業(yè)之中的時候，就具備了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動者”屬性。

雖然企業(yè)發(fā)展各有選擇，但在同等優(yōu)質(zhì)的情況下，后者更符合“B”計劃的需求。

點、線與面，AI加速器折射騰訊ToB的差異化？

ToB陣仗最大、投入最多的騰訊，玩法也和百度、阿里有所不同。

僅從此次大張旗鼓的AI加速器三期來看，這個差異化應(yīng)該是在借力打力的“倍速”前提下構(gòu)建點、線、面三個層面并行的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進體系，而不是簡單的ToB案例堆疊，這其中，AI＋產(chǎn)業(yè)又扮演重要角色。

1、點：嘗試“加快”產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)進程

參與騰訊AI加速器三期復(fù)試項目中，有個從事“光場復(fù)現(xiàn)”的明星企業(yè)“奧本未來”，其技術(shù)簡單來說是通過特殊的光場拍攝和運算，實現(xiàn)產(chǎn)品在各種終端上的三維重現(xiàn)（具體實例可見相關(guān)報道）。

相對貼圖式三維重建（本質(zhì)是動畫），這種光場技術(shù)更加逼真（本質(zhì)是真實物體重現(xiàn)），由于增強購買轉(zhuǎn)化的重要價值，目前已經(jīng)與京東深度合作。

但是，到目前為止，這個處在快速成長期的項目還有一些繼續(xù)優(yōu)化與突破的空間。

例如，物品拍攝要求還是比較高，依賴專門設(shè)備；拍攝完成的數(shù)據(jù)渲染時間雖然由過去5個小時變成2個小時，但總體還是太長；三維文件由以G為單位到以10M為單位，但總體占用空間還是比較大，尤其移動設(shè)備上加載比較吃力。

這些，都影響其服務(wù)電商產(chǎn)業(yè)的進程，大量SKU三維圖像上線，面臨成本、時間及用戶體驗壓力。

這時候，騰訊AI加速器在個體上的價值表現(xiàn)出來，通過騰訊云算力、AI能力、外部資本資源對接，單個類似的項目能夠有機會進一步突破瓶頸。

這種體現(xiàn)“加速器”直接價值的“加速”，放到“B”計劃語境下，就變成從“點”突破、加快產(chǎn)業(yè)變革的過程。如果沒有這些點的“加速”，某些產(chǎn)業(yè)變革的過程可能還需要等上更久，甚至不會發(fā)生。

除了奧本未來，參與三期復(fù)試的項目中還有很多這樣的“點”，它們或能通過騰訊AI加速器獲得“點對點”的加速，從而影響更多產(chǎn)業(yè)。

2、線：嘗試通過B2B2B2……鏈條“放大”乘數(shù)效應(yīng)

如果從“模式”來看，上述BAT加速自己ToB的方式，都可以歸于“B2B2B”的范疇，通過更多的中間樞紐“B”來影響更多產(chǎn)業(yè)B端。

所以，這種玩法直接表現(xiàn)為點與點的串聯(lián)，即它是“線性”的。

但是，“線”的模式又有所不同：

單一垂直領(lǐng)域更長的B端鏈條：B2B2B之后還有B端，例如參與復(fù)試的奧本未來除了服務(wù)京東，其解決方案還服務(wù)那些原本就屬于“電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)，這些服務(wù)商面對著各類電商平臺或品牌店家，形成了“B2B2B再To B”的鏈條；

以服務(wù)內(nèi)容為基準(zhǔn)的鏈條延展：以參與復(fù)試的項目亮亮視野為例，它以AR眼鏡為服務(wù)內(nèi)容，鏈條可以延展到安防、工業(yè)制造、醫(yī)療等多個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，在不同場景下應(yīng)用；

以場景為基準(zhǔn)的鏈條發(fā)散：盯住一個場景做B2B發(fā)散，例如參與復(fù)試的創(chuàng)略數(shù)據(jù)項目基于銷售場景發(fā)散ToB鏈條，目前已經(jīng)覆蓋金融、旅游、汽車、電商和零售等行業(yè)，服務(wù)超過300多家大中型國內(nèi)外公司。

而無論哪一種B2B2B2……鏈條方式，都將使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輻射能力進一步放大。

3、面：嘗試將所有關(guān)聯(lián)主體“匯集”成網(wǎng)

在點、線基礎(chǔ)上把視角再次往上調(diào)整，俯視整個騰訊ToB生態(tài)，就能發(fā)現(xiàn)其最終體現(xiàn)出的形態(tài)并不只是點對點、鏈條式輻射，它們共同構(gòu)成了一張復(fù)雜的交匯網(wǎng)絡(luò)。

騰訊To生態(tài)并不是由一大堆B2B合作“物理反應(yīng)”堆疊而成，個體、鏈條、平臺之間發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”對這個生態(tài)更加重要。

舉例可能更容易理解。

目前，騰訊還通過CSIG向部分標(biāo)桿企業(yè)直接輸出了一系列服務(wù)產(chǎn)業(yè)的解決方案，例如智慧零售的紅星美凱龍、永輝超市、家樂福，金融云的中信銀行、泰康人壽等。

這些標(biāo)桿案例仍然建立在騰訊“不是什么都做”的基礎(chǔ)之上，總是強調(diào)自己的“開放”心態(tài)的騰訊，更可能把那些與其解決方案關(guān)聯(lián)的A、B計劃企業(yè)納入到這些標(biāo)桿案例之中。

例如，參與復(fù)試路演的項目創(chuàng)捷中云所服務(wù)過的家樂福、步步高等本身即是騰訊智慧零售的合作伙伴，而火星盒子近來向大型零售商輸出掃碼購、數(shù)據(jù)平臺運營等經(jīng)驗，也與騰訊智慧零售有合作空間。

這一類企業(yè)如果通過復(fù)試，可能享受C計劃下產(chǎn)業(yè)基地政策、多種資源投入（技術(shù)、市場、資本、導(dǎo)師等）、云啟研究院智能集群服務(wù)等一攬子支持，還能對接諸如智慧零售等騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合作伙伴。

類似的、與騰訊之間具備結(jié)合“觸點”的復(fù)試項目，無疑還有更多。騰訊ToB生態(tài)玩法，某種程度上就是在嘗試把A／B／C計劃“匯集”成一張網(wǎng)絡(luò)。

總而言之，點、線、面并非層層遞進的關(guān)系，它們從不同視角共同描述了騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速模式，三位一體，而AI加速器是其集中展現(xiàn)。

對騰訊而言，這些還尚未充分展開的剖析不論是否足夠恰當(dāng)，至少產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性已經(jīng)體現(xiàn)出來，其“操盤”難度毋庸置疑。相比ToC具備微信、QQ這樣的定海神針，騰訊ToB道路的復(fù)雜艱難又一次被證明——好在這次是騰訊自己在證明，它不是毫無準(zhǔn)備。

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