03商業(yè)模式有哪些顛覆式創(chuàng)新？

絕大多數(shù)的AIoT企業(yè)立足于B2B企業(yè)端，這一領(lǐng)域的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售等門檻較高，競爭激烈程度低于B2C消費端。

如果長期處于同質(zhì)的商業(yè)模式下，雖然AIoT企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面略勝一籌，但仍難從眾多競爭者中最終勝出，項目投資失敗概率較大。

那么AIoT獨角獸們是否給商業(yè)模式帶來了顛覆式創(chuàng)新呢？

從寒武紀的招股說明書來看，該公司一直采取直銷模式，內(nèi)部設(shè)有專門的銷售團隊同客戶進行及時接洽。

在直銷模式下，公司直接參與客戶的公開招標或商務(wù)談判，達成意向后，公司直接與客戶簽訂銷售合同。

其競爭企業(yè)瑞芯微，則采用“經(jīng)銷為主、直銷為輔”的銷售模式。

在經(jīng)銷模式下，經(jīng)銷商向瑞芯微采購芯片后銷售給整機廠或方案商，采購組件后銷售給電子產(chǎn)品開發(fā)者或熱愛者等終端客戶。

在直銷模式下，瑞芯微直接向整機廠、方案商銷售芯片，或是提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)；向電子產(chǎn)品開發(fā)者或熱愛者等終端用戶銷售組件。

根據(jù)愛分析的研究，人工智能企業(yè)的銷售模式大致可以分為四類。

API調(diào)�。撼Ｒ娪诨�礎(chǔ)層廠商和通用層廠商，通過API形式輸出自身的技術(shù)能力。

如計算機視覺領(lǐng)域的商湯科技、自動駕駛領(lǐng)域的百度Apollo平臺、語音識別領(lǐng)域的科大訊飛等，都是通過將人工智能技術(shù)輸出給應(yīng)用廠商，由應(yīng)用廠商完成最后一步產(chǎn)品及方案封裝。

這種模式的優(yōu)勢在于模式較輕，規(guī)�；瘡�(fù)制能力強。

產(chǎn)品訂閱／License：主要是以機器人、APP等方式面向個人用戶的產(chǎn)品，以標準SaaS模式面向互聯(lián)網(wǎng)客戶和傳統(tǒng)行業(yè)中小型客戶的產(chǎn)品。

例如，大疆、松鼠AI等公司主要采取這種方式服務(wù)個人用戶。

“產(chǎn)品＋服務(wù)”解決方案：主要是面向傳統(tǒng)行業(yè)中大型客戶，這類客戶的應(yīng)用場景相對復(fù)雜，單一產(chǎn)品很難解決其需求，因此需要一定程度的定制化服務(wù)。

例如曠視科技、明略科技等公司服務(wù)公安領(lǐng)域客戶，需要提供端到端的解決方案。

按效果付費：人工智能與業(yè)務(wù)場景結(jié)合后，按照其產(chǎn)生的可衡量的實際業(yè)務(wù)價值進行收費。

人工智能公司與客戶更多是類似合作模式，按照業(yè)務(wù)量收取一定費用，目前在應(yīng)用較為成熟的金融、智能客服領(lǐng)域有一些早期落地。

例如，智能客服廠商根據(jù)幫助企業(yè)客戶節(jié)省多少人力成本來衡量效果，可以按照工作量和坐席數(shù)量進行收費。

如果將曠視科技的產(chǎn)品、商業(yè)化以及經(jīng)營模式進行詳細梳理，大致符合上述幾種商業(yè)模式。

不過曠視科技的商業(yè)模式探索似乎并未止步于常見的上述幾種。

在《智聯(lián)網(wǎng)·新思維》一書中，我曾提到過生態(tài)型的商業(yè)模式。

在建設(shè)“生態(tài)系統(tǒng)”的唆使下，典型的做法就是試圖經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈，上下游布局、垂直整合、互相配套，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)圈”。

AIoT獨角獸可以擔(dān)任生態(tài)構(gòu)建者的角色，布局基礎(chǔ)計算能力、數(shù)據(jù)，通用算法、框架和技術(shù)，以及應(yīng)用平臺和具體解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈，聚集大量開發(fā)者和用戶，并促進生態(tài)型商業(yè)模式的形成。

因此曠視科技構(gòu)建了平臺軟件的連接、控制和協(xié)調(diào)能力，力求實現(xiàn)對各種業(yè)務(wù)場景的智能、數(shù)字化管理。

曠視平臺軟件的作用類似于微軟對個人計算機的作用和安卓對智能手機的作用。其平臺軟件不僅支持我們開發(fā)的應(yīng)用軟件及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，還兼容其他業(yè)務(wù)伙伴提供的軟硬件產(chǎn)品，使曠視可以在全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)為我們生態(tài)系統(tǒng)中的不同參與者創(chuàng)造價值。

按照同樣思路，在2019年1月，曠視發(fā)布了針對垂直領(lǐng)域的平臺軟件：河圖智慧物流平臺，以在各類物流環(huán)境中智能協(xié)調(diào)軟件、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和人員。

河圖作為軟件系統(tǒng)及自動化設(shè)備的統(tǒng)一平臺，允許終端用戶數(shù)字化管理倉儲及制造任務(wù)，配備自動化設(shè)備令分揀運輸任務(wù)自動化。

作為生態(tài)系統(tǒng)的連接器，河圖能整合全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同參與者所提供的產(chǎn)品，從而孵化自已的生態(tài)系統(tǒng)。

由于人工智能技術(shù)本身并不包含直接的應(yīng)用解決方案，這使得AI必須融入各行各業(yè)，深度改造已有產(chǎn)業(yè)才能創(chuàng)造價值�？梢哉f，AI技術(shù)是“大腦”，沒有物聯(lián)網(wǎng)作為“身體”就無法獨立行走。

另一方面，B2B本身是個“慢賽道”，只靠技術(shù)賦能似乎滿足不了AIoT獨角獸希望在B2B領(lǐng)域一路狂奔的超速感。很多企業(yè)正在嘗試用金融手段，通過投資加速生態(tài)布局的過程。

因此產(chǎn)生了AIoT企業(yè)普遍“一邊融資，一邊投資”的獨特風(fēng)景。

比如，曠視就成立了投資部門直投項目，并于2018年4月全資收購了艾瑞思機器人，目前已在無人倉儲上有一些落地項目；同月，曠視還宣布領(lǐng)投了AI＋文娛公司Video＋＋3．49億元的B輪融資。2019年10月，曠視參與了慧聯(lián)無限的C輪融資。

曠視曾表示他們的主要投資方向有兩個：

一是和曠視現(xiàn)有業(yè)務(wù)強相關(guān)，通過投資和收購，提升曠視的技術(shù)能力和市場競爭力；

二是應(yīng)用場景，訴求是形成完整數(shù)據(jù)閉環(huán)提升技術(shù)，逐步控制幾個關(guān)鍵應(yīng)用場景。

同樣位于AIoT賽道的涂鴉智能，也擔(dān)任了生態(tài)構(gòu)建者的角色。

作為連接消費者、制造品牌、OEM廠商和零售連鎖的全球化AIoT平臺，涂鴉智能為客戶提供一站式的人工智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案。“Powered by Tuya”已經(jīng)在全球范圍內(nèi)連接1億臺智能產(chǎn)品投放市場，累計賦能超過3萬款產(chǎn)品。

在2018年，涂鴉智能與匯思銳合作的智能家電開發(fā)模式，可以取代舊版開發(fā)費時費力費錢的傳統(tǒng)方式，讓擁有出貨渠道但卻沒有好產(chǎn)品的公司能夠快速出貨。2019年5月，涂鴉智能參與了匯思銳的數(shù)千萬元A輪融資。

生態(tài)構(gòu)建者的角色雖然辛苦，但卻是在AIoT領(lǐng)域構(gòu)建護城河的有效方式。

使用開放的生態(tài)系統(tǒng)去同時兼容存量市場和新增需求，將會大大降低客戶和合作伙伴的使用門檻。即便面對錙銖必較的B2B企業(yè)級客戶，也能順利通關(guān)。