央視和曹家灘礦區(qū)的需求再次印證了之前提到的一幕，在選擇云計算合作對象時的參考標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)切換為AI優(yōu)先。原因似乎也不難理解，算力屬于資源型服務(wù)，所有的云廠商都可以通過建設(shè)數(shù)據(jù)中心的形式補足短板，差距在于規(guī)�；�大小的成本分?jǐn)�。但AI技術(shù)卻是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級時的天然短板，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不可能在短時間內(nèi)追平百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

某種程度上說，諸如百度智能云的調(diào)整有些以退為進(jìn)的味道，主動放棄一些燒錢才可能換來的市場，立足于有利于AI落地的特定賽道，然后以技術(shù)上無可替代的優(yōu)勢收割市場。

以百度所錨定的智能客服與營銷賽道為例，一些客戶開始只是接入了百度智能云的部分服務(wù)，諸如語音識別系統(tǒng)可能還是傳統(tǒng)廠商的產(chǎn)品，然而傳統(tǒng)的語音識別的正確率只有80％，百度卻可以達(dá)到95％以上，鴻溝般的技術(shù)優(yōu)勢促使客戶選擇一整套的百度解決方案，直接加速了百度智能云在相關(guān)賽道的滲透。

“云手機”的誕生，則向外界釋放了另一股信號。在“AI＋云”技術(shù)優(yōu)先的主導(dǎo)下，百度們已經(jīng)開始對一些潛力賽道進(jìn)行提前布局，伺機在合適的時間點切入相應(yīng)賽道。打個比方的話，云廠商在幫助客戶避免重復(fù)造輪子的同時，自己也在潛心打造新的輪子，最終驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的輪子越來越多，逐漸占領(lǐng)的市場份額也越來越大。

不管怎樣，百度智能云等玩家轉(zhuǎn)型后的勢能正在逐步對外釋放，剩下的只是時間上的循序驗證。

04寫在最后

云計算在野蠻生長十年后，規(guī)模擴(kuò)張早已不再是唯一的方向。盡管一些觀察者仍在用規(guī)模搪塞云計算無法盈利的理由，云廠商們已然有了實際的行動。

即便是向來不計成本的阿里云也不例外，就像谷歌、美團(tuán)等相繼關(guān)閉或收縮云業(yè)務(wù)時，阿里云三年再投2000億元的計劃相當(dāng)刺眼，細(xì)品后卻發(fā)現(xiàn)：2000億元的用途大半在于云操作系統(tǒng)、芯片等核心技術(shù)，而非一味購買服務(wù)器、興建數(shù)據(jù)中心。

回頭來看百度智能云的調(diào)整，本質(zhì)上與阿里云并無太大偏離，不過是百度已經(jīng)奠定了AI技術(shù)上的領(lǐng)先態(tài)勢，巧妙借助優(yōu)勢來進(jìn)行市場滲透。畢竟這些在商場中穿梭的老手們都明白這樣一個道理：市場總是在動態(tài)變化的，及時根據(jù)變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，永遠(yuǎn)是生存下去的不二法門。