但是在科大訊飛財報中一連串的華麗數(shù)據(jù)之下，同樣存在著問題。

一是，在科大訊飛的百億營收當(dāng)中有一半是應(yīng)收賬款。

根據(jù)科大訊飛的2019年年度財報數(shù)據(jù)，其2019年年末的的應(yīng)收賬款達到50．87億元，比年初的33．39億元增長了17．48億元，在總營收中占比達到50．47％，同時應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的比例達到25．31％。

在2016年－2018年間，科大訊飛的應(yīng)收賬款分別為：17．98億元、25．52億元、33．89億元，占當(dāng)期的營收比例分別為54．16％、46．87％、42．81％。而在2019年卻直接超過了50％的占比，科大訊飛在財報中解釋為，“主要系本期營業(yè)收入增長，應(yīng)收賬款相應(yīng)增加所致�！�

同時，科大訊飛的計提的壞賬準(zhǔn)備增加至5．72億元，和2018年期末相比增長2．7億元。

二是，凈利潤方面依靠補助占比加劇。

科大訊飛的2019年年度財報數(shù)據(jù)顯示，其2019年的凈利潤為8．19億元，同比增長達到51．12％。而這當(dāng)中有4．12億元來自市場補貼，占比達到50．30％

在2016年－2018年間，科大訊飛計入當(dāng)期損益的政府補助分別為1．28億元、0．77億元、2．76億元，在當(dāng)期的凈利潤中占比分別為26．45％、17．70％、50．92％。可以看到在近幾年之內(nèi)，科大訊飛的凈利潤中補助占的比重都不低，而且在2018年－2019年仍然超過了一半比例，科大訊飛賺錢的能力依然有所不足。

三是，科大訊飛過高的研發(fā)費用資本化率。

相對于一般科技企業(yè)30％之內(nèi)的研發(fā)費用資本化率，科大訊飛的研發(fā)費用資本化率一直要高于其他企業(yè)。年報數(shù)據(jù)顯示，科大訊飛投入的研發(fā)費用為21．4億元，同比增長20．9％。研發(fā)費用資本化率達到48．52％，相比上一年增長1．5％。

過高的研發(fā)費用資本化率，讓科大訊飛的無形資產(chǎn)增長加劇。截止至2019年，其無形資產(chǎn)就達到了20．51億元，在凈資產(chǎn)中占比17．48％。

在這一份科大訊飛亮眼的年度財報中，隱藏著諸多的細節(jié)，百億營收下一片向好前景如同并不牢固的海市蜃樓。而且在2020年疫情黑天鵝的襲擊當(dāng)中，科大訊飛沒有能夠成功渡劫，2020年第一季度出現(xiàn)的首虧并不容易緩解。

接下來，能否擺脫一季度的慘淡結(jié)果，實現(xiàn)其他季度的盈利，都在考驗著科大訊飛各項業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

B與C同樣不好走

如今光靠B端已經(jīng)難以支撐起科大訊飛的龐然身軀，在面臨如何更進一步推進自身版圖的抉擇之時，科大訊飛選擇了C端的淘金地。只是想要在B端和C端同時站住腳，科大訊飛需要付出更多的努力，以及要面對加倍的考驗。

1． 重重困境的B端

早期擁有技術(shù)以及背靠國企大樹的科大訊飛以B端為切入口，開始在AI賽道上的狂奔之路。

科大訊飛作為試水者，在B端方面占據(jù)了一壁江山。

在智慧教育方面，科大訊飛2019年的營收為23．55億元，同比增長16．8％。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，科大訊飛智慧教育業(yè)務(wù)覆蓋范圍達到31省自治區(qū)，涵蓋35000所學(xué)校上億的師生數(shù)量。旗下產(chǎn)品智學(xué)網(wǎng)覆蓋全國16000余所學(xué)校，年處理過程化學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)達350億條。

科大訊飛在智慧教育領(lǐng)域的身軀越來越龐大，但是同時也要注意到，其智慧教育業(yè)務(wù)上面同樣投入了不菲的成本。2019年年度財報數(shù)據(jù)顯示，在這一項業(yè)務(wù)上，科大訊飛的營業(yè)成本為10．75億元，同比增長達到27．30％，毛利率為54．34％，和上一年同期相比下降3．74％。

而在智慧醫(yī)療方面，科大訊飛2019年營收為1．85億元，同比增長為145．5％。在2019年其智醫(yī)助理在安徽省50個區(qū)縣完成了全覆蓋建設(shè)，在浙江、北京、黑龍江等地也正在逐漸展開試點應(yīng)用，還處于規(guī)模推廣的階段。

盡管科大訊飛已經(jīng)在B端布下了并行的多條線，但是在疫情期間，在線教育、在線醫(yī)療等領(lǐng)域的公司在業(yè)績上都有所獲益的時候，科大訊飛卻依然沒有能夠挽救2020年第一季度的虧損。

眾所周知B端對成本降低以及效率提高的要求，使B端需求旺盛而且有一定的技術(shù)門檻。這些特質(zhì)讓科大訊飛在B端構(gòu)建了護城河，但是同時也要注意到B端業(yè)務(wù)投入的研發(fā)規(guī)模、時間成本都是巨大的，而且B端業(yè)務(wù)的盈利周期更長，需要大量資金支持。

這對于B端業(yè)務(wù)還是占據(jù)營收大頭的科大訊飛來說并不輕松，在這種困境之下，其開始往C端發(fā)力。