03激情的“行動派”

2020年初，新基建“破土動工”，深耕人工智能多年的百度，為自己打開了新的增長空間。同時百度在尖子生、賦能者等身份之外有了新的使命——做一個積極推動基礎設施智能化升級的行動派。

同樣找一個案例舉證的話，勢必要提及的是百度第三個和“5”相關(guān)的動作。

6月19日的時候，百度對外宣布將加大AI新基建底層算力的投入，百度智能云服務器臺數(shù)預計到2030年超過500萬臺，相當于3000億元的投資。大致做一個對比，彼時百度智能云的算力將是當下Top 500超級計算機算力總和的7倍。

之所以在算力上開足馬力，還要從百度的AI新基建版圖說起。

在百度的AI新基建版圖中，主要分為兩個層面，一是百度大腦、飛槳、智能云等為代表新型基礎設施，一是智能交通、智慧城市、智慧金融等應用場景。對于百度新基建的布局思路，可以借鑒百度CTO王海峰的觀點：＂百度將持續(xù)強化核心技術(shù)能力，不斷整合多方資源構(gòu)建開源開放生態(tài)，在新基建大戰(zhàn)略下，為國家發(fā)展打造競爭新優(yōu)勢，助力中國走上高質(zhì)量發(fā)展道路。＂

其中百度與浦發(fā)銀行的戰(zhàn)略合作，證實了百度新基建思路的正確性。雙方在“首個金融數(shù)字人”的基礎上進一步深化合作，以優(yōu)勢互補的形式，加速人工智能技術(shù)在金融領域的落地和賦能，給出了金融企業(yè)智能化升級新范本。

李彥宏也在今天的演講中重申了百度的定位：“百度將自己定位于專注對外賦能的 AI 平臺型公司，我們希望每一家企業(yè)不管你多小，都可以像用水和電一樣使用我們的平臺能力和服務，從而快速實現(xiàn) AI 化轉(zhuǎn)型，最終這又會使每一個普通消費者受益。”

單從布局本身來看，百度的思路與其他科技巨頭并沒有本質(zhì)的差異。不同的是，一些玩家的宏大布局還處于設想階段，而百度已經(jīng)搶先進入了落地應用期。比如前面提到的百度文心，目前已經(jīng)全面應用于搜索音箱、信息流、智能音箱等幾十款產(chǎn)品中，并借助百度大腦AI開放平臺輸出到金融、通信、教育、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。

把視角再拉大一些的話，百度大腦對外開放了250多項領先 AI 能力，開發(fā)者數(shù)量超過190萬，日均調(diào)用量突破1萬億次，其中語音、人臉、NLP、OCR 的調(diào)用量均處于國內(nèi)領先態(tài)勢；百度自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)級深度學習平臺飛槳，目前已經(jīng)服務了8．4萬家企業(yè)，已經(jīng)發(fā)布上線的模型數(shù)量超過23萬個。

恰恰是基于人工智能的落地經(jīng)驗，百度對產(chǎn)業(yè)成熟度有著更為深刻的理解，對人工智能的業(yè)態(tài)有著準確的判斷，并深諳技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合對經(jīng)濟新業(yè)態(tài)的影響。所以在“新基建”的概念出臺時，百度迅速厘清了自身的站位，在自身擅長的領域大手筆布局，也讓外界看到了行動派的一面。