行業(yè)群雄逐鹿，技術(shù)突圍路難走

近年來，掃地機器人市場規(guī)模持續(xù)快速增長，市場競爭也愈演愈烈。

目前市場上的玩家主要有兩類。一類是頭部企業(yè)的智能制造企業(yè)，它們?yōu)榱藸帄Z市場份額，開始不斷提升產(chǎn)品性能，使掃地機器人產(chǎn)品迭代周期大大縮短，市場競爭進一步加�。涣硪活愂侵行⌒推髽I(yè)比如掃地狗、小精靈等企業(yè)，進入賽道后不斷推動產(chǎn)品技術(shù)革新，更讓競爭有增無減。

在行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)集體升級后，石頭科技將不得不投入更多的技術(shù)研發(fā)力量，這無疑會使其產(chǎn)品成本進一步上升，進而又會壓縮其盈利空間。

在掃地機器人行業(yè)，技術(shù)一直都是產(chǎn)品的核心競爭力之所在。例如，業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位的科沃斯，就擁有20多年的技術(shù)積累。正是憑著這些技術(shù)積累，科沃斯的產(chǎn)品才得到了市場普遍認可，這對于石頭科技而言也不例外。

此外，在民眾收入增加、可支配資金增長之后，人們對生活質(zhì)量要求逐步提高，他們對掃地機器人產(chǎn)品的避障、除污能力也有了更高的要求。這樣的形勢下，掃地機器人市場的技術(shù)競爭只會更加激烈。在此背景下，技術(shù)實力更成了企業(yè)最核心的競爭力。

不難預(yù)測，隨著海爾、科沃斯等巨頭紛紛入場，石頭科技想要憑借技術(shù)突圍，將面臨更大的挑戰(zhàn)。另外，石頭科技通過自營產(chǎn)品“去小米化”后，其產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢明顯不如從前，甚至營收也出現(xiàn)下滑。這種情況下，石頭科技的去向引人深思。

“去小米化”道阻且長

一直以來，石頭科技的業(yè)績增長都強烈依賴小米，這使其營收增長、生態(tài)布局都受到小米的限制。而為了擺脫這種依賴和限制，石頭科技一直在“去小米化”。

結(jié)合近四年石頭科技的財報數(shù)據(jù)來看，2016年至2019年，米家機器人品牌產(chǎn)品銷售額在石頭科技營收占比分別為98．58％、88．36％、47．16％、33．59％；與之形成對比的是，石頭科技的自營產(chǎn)品在營收中的占比從2016年1．42％增長至2019年66．41％。從品牌營收占比的數(shù)據(jù)來看，石頭科技的自營品牌占比已經(jīng)取得了不少成效。

不過，由于長期依賴小米的緣故，石頭科技的營收增長始終無法擺脫小米。在今年上半年，小米訂單減少后，石頭科技的銷售收入就直接降低到了7．44％，總體營收也因此出現(xiàn)下滑，這還僅僅是小米降低了部分訂單。而在石頭科技完全“去小米化”后，能否保持之前市場份額的穩(wěn)步增長，則是一個問號。

其次，在掃地機器人市場競爭加劇的情況下，石頭科技的自營產(chǎn)品在失去小米賦能的同時，也失去了小米IOT生態(tài)的優(yōu)勢，在和主流的IOT生態(tài)企業(yè)競爭時難免落于下風(fēng)。

綜合來看，石頭科技“去小米化”的道路還任重而道遠。而在以技術(shù)生態(tài)決勝的掃地機器人行業(yè)，小米顯然能給石頭科技帶來更多方面的利好。以此來看，石頭科技想要在短時間內(nèi)實現(xiàn)完全品牌獨立，還面臨著諸多困難。

隨著掃地機器人市場同質(zhì)化問題日益凸顯，石頭科技要憑借自身實力突圍，其面臨的挑戰(zhàn)則會更多。不過，對于下定自營決心的石頭科技，“去小米化”的路無論多么艱難，也必須要走。