【2】

時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了2017年。

此時(shí),傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化大潮漸起,企業(yè)上云市場(chǎng)高速增長(zhǎng)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,云已經(jīng)成為一條華為必須重視的賽道,華為的未來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài),也一定需要端、管、云的全面協(xié)同。

然而,面對(duì)阿里云、騰訊云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的洶涌攻勢(shì),運(yùn)營(yíng)商的云業(yè)務(wù)發(fā)展卻并不理想。這讓華為逐漸萌生了不再與運(yùn)營(yíng)商捆綁而是自己自已下場(chǎng)的心態(tài)。

余承東就曾在一次內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議上說(shuō):

"云是未來(lái),華為不能老圍著運(yùn)營(yíng)商做生意,這樣會(huì)死掉。"

華為云終于開始提速。

2017年3月,云業(yè)務(wù)獨(dú)立成為Cloud BU。

2018年,華為公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)融合,重組為"云&AI產(chǎn)品與服務(wù)BU"。

2019年12月,華為云計(jì)算技術(shù)有限公司成立。

一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是:在2014年之后,華為一共設(shè)立過(guò)兩個(gè)以BU為名的組織體。

第一個(gè)是云,第二個(gè)是車。

這兩個(gè)業(yè)務(wù)都有一個(gè)共同特征:代表未來(lái)趨勢(shì),是華為的重點(diǎn)賽道,組織職能需求高于產(chǎn)品線;但業(yè)務(wù)當(dāng)下的市場(chǎng)規(guī)模和組織需求,都還達(dá)不到BG的體量和層級(jí)。

這種微妙的差異在考核上也有所體現(xiàn)。

比如,云BU更注重考核成長(zhǎng)性,而運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG、更注重考核盈利能力。

當(dāng)然,這個(gè)BU的業(yè)務(wù)規(guī)模能否走出預(yù)想曲線,成長(zhǎng)到能與三大BG的核心業(yè)務(wù)并肩,依然存在懸念。

尤其是云。

過(guò)去,在高度標(biāo)準(zhǔn)化的CT行業(yè),華為可以盯住領(lǐng)先者,一路尾隨跟進(jìn),直到逐步取代。只要不犯錯(cuò)誤,就能一直前進(jìn)。

但在發(fā)展云的時(shí)候,這條成功法則卻遇到了問(wèn)題。

在IT行業(yè),巨頭自成生態(tài),標(biāo)準(zhǔn)互不相通,領(lǐng)先者就是規(guī)則制定者,尾隨者極難反超。而要另辟蹊徑,引領(lǐng)創(chuàng)新,華為在這個(gè)領(lǐng)域卻又缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力。

而在華為內(nèi)部,到底發(fā)展公有云還是私有云,應(yīng)該賣產(chǎn)品還是賣服務(wù),也都一直沒(méi)有停止?fàn)幷摗?/p>

從這個(gè)意義上來(lái)看,云BU獨(dú)立發(fā)展這顆棋子,正是華為的一招試應(yīng)手。

先留出一定余地,往前走幾步。

行得通,就奮勇追窮寇。

行不通,也可以退回來(lái),重新調(diào)整。

這樣的思路也意味著,云BU不期望,也做不到在短期內(nèi)就有所成就,搬回金山銀海。

"我們不看當(dāng)下(收入)是多一個(gè)億還是少一個(gè)億,我們關(guān)心十年后怎么樣。"當(dāng)時(shí),華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍如此表態(tài)。

這是下慢棋的打算,先積大勢(shì),不爭(zhēng)實(shí)地。

然而,一場(chǎng)突如其來(lái)的變故,打亂了華為的節(jié)奏。

2018年12月1日,孟晚舟在加拿大溫哥華被捕,2019年5月15日,美國(guó)商務(wù)部將華為列入"實(shí)體清單"。

在美國(guó)的持續(xù)打壓下,華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù),在2020年第四季度,華為的全球市場(chǎng)份額已經(jīng)掉到第五位,在蘋果、三星、小米、OPPO之后,出貨量銳減至3200萬(wàn)部。

在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間有限的情況下,華為迫切需要新的增長(zhǎng)引擎,來(lái)維系自身業(yè)績(jī)。

新的形勢(shì)下,云業(yè)務(wù)一下子從可進(jìn)可退的棋子,變成了再無(wú)退路的"全村希望"。

以前,華為可以考慮反復(fù)嘗試,不斷投入,摸著石頭慢慢過(guò)河。

現(xiàn)在,必須吹糠見(jiàn)米,盡快形成規(guī)模,盡快產(chǎn)生收入,盡快創(chuàng)造利潤(rùn)。

所以我們看到,今年2月,77歲的任正非親赴山西,在礦坑里說(shuō)了這樣一段話:

"煤礦就是機(jī)會(huì),這么多煤礦,將來(lái)產(chǎn)生上千億價(jià)值,上千億可以養(yǎng)活多少人呀……我們不依靠手機(jī)也能存活。"

急切心情,溢于言表。