從市場角度來看，替代鋰電仍有關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)問題需要解決，鋰電產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，上游的鋰電原材料企業(yè)、中游的鋰電制造企業(yè)和下游的新能源汽車企業(yè)，構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈大部分都是以產(chǎn)業(yè)園的形式在國內(nèi)遍地開花。替換鋰電，必然會牽一發(fā)而動全身，以片帶面，引發(fā)下游和中游企業(yè)動蕩。在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展日益密切的背景下，氫能要想實現(xiàn)對鋰電產(chǎn)業(yè)的替代，至少形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)之后才會對鋰電的產(chǎn)業(yè)鏈形成沖擊。

因此，目前而言，鋰電和氫能只能是共存，而不是替代鋰電。從目前市場的表現(xiàn)來看，在發(fā)展鋰電，同時也助長氫能發(fā)展。

3、 如何讓更多企業(yè)參與進(jìn)來？

國家能源集團(tuán)牽頭成立的中國氫能聯(lián)盟對于推動氫能的發(fā)展作用之大不言而喻。這樣的一個聯(lián)盟可謂是氫能的“國家隊”，代表了我國最先進(jìn)的實力。但這樣的組織對市場而言，存在比較現(xiàn)實的問題，如何讓更多企業(yè)參與進(jìn)來？未來如何實現(xiàn)商業(yè)價值持續(xù)增長？

從聯(lián)盟成員單位的構(gòu)成上看，中央企業(yè)占了很大比重，國家能源集團(tuán)是首屆理事長單位，十幾家參與其中的中央企業(yè)也都在相關(guān)領(lǐng)域有著舉足輕重的地位和影響力。而參與其中的非國有企業(yè)扮演什么角色？如何妥善處理聯(lián)盟成員之間的分工、協(xié)作關(guān)系，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的接口和標(biāo)準(zhǔn)，避免重復(fù)建設(shè)？

在2017年12月份，以“氫產(chǎn)業(yè) 氫生活 氫未來”為主題的“第二屆氫能與燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際交流會暨第一屆中國（佛山）國際氫能與燃料電池技術(shù)及產(chǎn)品推介會”召開。在大會上，業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立了廣東省氫能燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會。與此同時，行業(yè)人士還發(fā)起成立了中國氫能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。未來或許在全國各地有越來越多的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟出現(xiàn)。那么，中國氫能聯(lián)盟與地方的聯(lián)盟之間的微妙關(guān)系如何處理呢？是將地方的聯(lián)盟收入麾下，讓更多企業(yè)參與到聯(lián)盟中，還是任由其在市場上獨自發(fā)展？

肖亞慶說，氫能源及燃料電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，事關(guān)我國能源發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)我國生態(tài)文明建設(shè)，事關(guān)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。如何妥善處理聯(lián)盟之間的關(guān)系，避免重復(fù)建設(shè)，也值得行業(yè)內(nèi)人士深思。

總結(jié)

氫能源要想在市場上廣泛推廣應(yīng)用，就必然要經(jīng)歷市場的考驗。而在復(fù)雜的市場內(nèi)外因素影響下，國家能源集團(tuán)牽頭的中國氫能聯(lián)盟未來該如何處理好聯(lián)盟內(nèi)外的問題，目前而言，小編看好它的前景，但它真的被市場看好嗎？