C缺產業(yè)鏈

資料來源：CST三交產研

現(xiàn)在社會分工更加明細，如果燃料電池只是幾個企業(yè)，而非一個產業(yè)，那勢必是低效的。說到產業(yè)鏈，我們很容易想到制氫和儲氫。依照Mirai的數(shù)據(jù)，百公里氫氣消耗量約為0．6～0．7公斤。那么氫氣的價格就直接關系到用戶的使用成本。氫氣價格的組成，受到制氫、純化、儲運、加氫站建設與運營、利潤等諸多因素影響，甚至包括加氫計量的偏差。

未形成產業(yè)鏈，是除了市場規(guī)模外，另一個影響燃料電池成本的重要原因�；蛘咄ㄋ椎恼f：這些材料和元器件都不是專為燃料電池設計的，因此可能存在著需求與性能和成本上的各種不匹配。如FCV一般使用碳纖維材料作為生產IV型瓶（非金屬內膽全纏繞氣瓶）的主要材料，這種材料的成本短期內成本可能很難降低。

D缺技術方向

船是誰造的？船是大海造的。因為不符合“大海的設計規(guī)范”的船，都已經沉沒了。燃料電池該往哪走，市場是最好的指揮棒。

豐田公司開發(fā)的Mirai，為燃料電池行業(yè)提振了士氣。但諸如鈦基雙極板，3D流道技術等，不應順理成章地就成為燃料電池產業(yè)化的技術方向。比如雙極板，鈦基雙極板耐腐蝕，輕量化，但是機械加工難度大，成本高。不銹鋼不但材料成本低，也更易于加工，除冷壓成型外，還可以采用熱成型等其他工藝，因此也不失為一個好的選擇。

豐田Mirai燃料電池車

缺乏技術方向還導致了另一個現(xiàn)象：觀望。由于存在著技術不確定性的風險，很多企業(yè)不敢“盲目”的投入。一方面行業(yè)熱火朝天，另一方面產業(yè)化推進速度很慢。

在市場需求不明確時，要根據(jù)企業(yè)的定位，目標客戶，探索性的定制方向，而非千人一面。正如投資界說的：不能把雞蛋放在同一個籃子里。在技術方向不確定時，百花齊放可能是更好的局面。

3、怎么做？A找應用場景

如果燃料電池不能找到合理的應用場景，可能會成本失真，缺乏方向。前文提到那些國內頂尖的燃料電池研發(fā)機構，未必是產業(yè)化的最合適場所。他們有能力提升材料和電堆的各項指標，完善著各種理論，甚至開發(fā)原型機和工程樣機……但這都不是達成產業(yè)化的充分條件。

福田氫燃料電池公交

燃料電池的場景，比如重載貨車利用“液氫＋燃料電池”的組合，或者特種燃料電池車輛（如叉車）。這些是企業(yè)家基于商業(yè)嗅覺所開發(fā)的應用，而非科學家的判斷。燃料電池產業(yè)化的前提是，找到不得不使用燃料電池的應用場景。光闡述燃料電池的優(yōu)勢并沒有什么幫助。

舉個例子，在“有電有網”的場景，儲能電池固然有調峰的功能，但并非是必須的。再加上峰谷電價差額較小，在成本上看加儲能電池略顯“雞肋”。但如果“無電無網”的新能源發(fā)電場景下，儲能電池就是必不可少的模塊。同樣，燃料電池的優(yōu)勢是“多網融合”，和其他電池不同，它不依賴外部電網，而是一種全新的發(fā)電模式。相比低功率密度的太陽能發(fā)電，燃料電池系統(tǒng)可能是一種更加適合的分布式電源（比如變成充電站）。它既不需要變壓器增容，也不需要動輒幾百平米的鋪設空間，而且調度很快。

這就是我臆斷的一個應用場景。應用場景合適，才有可能創(chuàng)造市場。有了市場，才會營造規(guī)模，而在規(guī)模之下，原來固有的問題，可能不再是問題。比如大家都擔心燃料電池對貴金屬催化劑的依賴，但當它初具規(guī)模，形成Pt回收的產業(yè)鏈條，這個擔心將不復存在。

B相信自己的專家

如果有在豐田、本田、現(xiàn)代這樣的FCV先進企業(yè)工作過的人，愿意在國內工作，恰好他們在國外還接觸過燃料電池，國內企業(yè)很多企業(yè)都會趨之若鶩。且不說這些“洋專家”是否貨真價實，即使他們真的了解核心技術，也未必能將中國的燃料電池技術推向新的高峰。

技術應用，也要因地制宜。需要技術專家，更需要技術團隊，研發(fā)機制，資金支持，績效管理等一系列影響因素。一個企業(yè)，很難因為某個專家而改變基因。也許這些洋專家自己也很清楚，他的價值，多來自于不對稱的信息。為保證自己的收益，也很少有人愿意把自己掌握的東西全盤托出。

我們有自己的專家，在燃料電池研發(fā)的道路上，走了十余年或者幾十年，更重要是，他們更了解國情，提出的建議更具有可行性。

某次會議上，一位德國專家在回答中國企業(yè)的征詢是說了一句：FürIhre China－Problem， sollten Sie Ihre eigenen chinesischen Experten informieren（中國的問題，要請教中國自己的專家）。這句話我非常贊同。

C靈活的戰(zhàn)略

日本在氫能方面可說是世界的典范，“建立氫能社會”更是日本的國家戰(zhàn)略之一。日本為什么這么做？日本資源匱乏，核電＋氫能的技術路線，可能幫助日本擺脫進口能源的依賴。大家經常說“地緣經濟”“地緣政治”，我想“地緣能源”也同時成立。

首先，戰(zhàn)略制定要因地制宜。中國每年大量的可再生能源無法上網，出現(xiàn)了大量的棄風棄光現(xiàn)象。是否一定可以用這些電能電解水制氫？姑且認為商業(yè)模型成立，但根據(jù)質量守恒，每生產1公斤氫氣，所需要的水為9公斤（實際更多）。因此不見得有棄風棄光的地方都適合電解水制氫，還需要考慮當?shù)厥遣皇怯谐渥惴奖愕乃�源�?/strong>

其次，要發(fā)展的看問題。發(fā)展清潔能源戰(zhàn)略必會有一個趨勢：未來可再生能源的上網率將大量提升，這就意味著棄風棄光現(xiàn)象將減少�？稍偕�能源發(fā)電制氫作為一個長期投資項目，必須考慮這個因素在未來對經濟模型的影響。