BP集團首席技術(shù)官：氫能的主要挑戰(zhàn)不是供應(yīng)，而是……
問：BP怎么樣定義未來能源？在風投方面，BP去年投了未來資本，之后在華有沒有看到一些新的項目？
大衛(wèi)·艾頓：在未來能源定義方面，BP投資了五大領(lǐng)域，特別是高級移動出行（Advanced Mobility），也就是電氣化以及自動化交通；還有生物及低碳產(chǎn)品，如生物燃料、生物塑料等。我們還投資了碳管理；數(shù)字技術(shù)，如何利用數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)和能源相通。
最近一個例子是我們在中國投資了電享科技（PowerShare，中國領(lǐng)先的電動汽車（EV）充電硬件和軟件集成解決方案提供商）；還有電力與存儲，電池是一種方式，但是我們還有更多儲存電能的方式，包括氫能等。
這是五大主要領(lǐng)域，這也是我們對于未來能源的定義，也是我們投資的重點。
在風投方面，我們對全球40多家機構(gòu)進行了近5億美元的企業(yè)風險投資，其中有2個是中國的。一個是蔚來資本，一個是電享科技。
我們也在學(xué)習(xí)中國的風投，比如審批的流程，怎么樣建立合法的公司結(jié)構(gòu)。
因此，BP在中國的風投還是處于早期階段，現(xiàn)在兩個投資都做得不錯。我們投資的模型不僅僅是要賺錢，因為我們已經(jīng)有許多可以賺錢的項目了。這是第一個標準。
第二個標準，要看它是不是符合BP的戰(zhàn)略價值，看看它怎么能夠加強我們本身業(yè)務(wù)的發(fā)展。戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略價值兩點都符合的時候我們才會投資。
所以電享科技和蔚來資本做得非常好，這是第一點。
第二點，這些戰(zhàn)略投資也是要符合我們的戰(zhàn)略考量的。
文／嚴凱
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