百凌生物創(chuàng)始人路進峰：一場病理學的“洋務運動”
病理學在歐美發(fā)達國家整個醫(yī)學體系里面地位極高，病理醫(yī)生的收入水平也名列前茅，然而國內醫(yī)院里面卻成了“科室之末”，不夠被重視。
心電監(jiān)護儀抗電刀干擾方法的探討
電刀是現代手術中必備的外科設備，但在使用電刀的時候產生的電磁干擾會影響心電監(jiān)測設備的正常使用，使得心電波形失真，影響醫(yī)生對病情的診斷。
中心調配藥房+互聯(lián)網醫(yī)療平臺，阿康健康讓優(yōu)質醫(yī)療資源“雙下沉”
阿康健康通過建設中心調配藥房，為區(qū)域內所有基層醫(yī)療機構提供供應鏈集成服務，以病種為核心構建藥品供應體系；同時廣泛鏈接互聯(lián)網＋醫(yī)療企業(yè)，實現診療、用藥雙下沉，增加優(yōu)質醫(yī)療資源可及性。
2019年伊始，飛利浦醫(yī)療業(yè)務內部大調整
新的一年，新的飛利浦。這句話，似乎也是這家荷蘭醫(yī)療巨頭在2019年的目標，因為飛利浦將啟動一系列變革，以謀求商業(yè)戰(zhàn)線與客戶需求保持一致。2019年伊始，飛利浦醫(yī)療業(yè)務內部大調整
拜耳邁出裁員計劃第一步
拜耳公司計劃“整合管理職能，以便更好地支持總部位于圣路易斯的農業(yè)業(yè)務，以及總部位于新澤西州威帕尼的醫(yī)療業(yè)務”。
醫(yī)療大數據將進入后結構化時代，醫(yī)渡云攜手落地醫(yī)院探索標準治療
近年來，以結構化的醫(yī)療大數據做支撐，人工智能應用不斷逐漸滲透進醫(yī)院這個最難被智能化改造的場景。從信息化到智能化，從非結構化到結構化，取之于臨床的醫(yī)療大數據最終被用之于臨床。
醫(yī)療資本寒冬？只不過是巨頭的盤中餐
伴隨著中國逐步進入老齡化社會、居民的收入提高、消費結構升級，中國的醫(yī)療健康產業(yè)已經發(fā)展成為一個規(guī)模高達4萬億的巨大市場。
微軟與沃爾格林結盟，欲撬動千億級新興市場
2019年1月16日，全球科技巨頭微軟宣布與美國第二大零售連鎖藥店沃爾格林（Walgreens）達成為期七年的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
以色列科技孵化器盤點：累計孵化1800多家企業(yè)，助推融資超50億美元
以色列向來被稱為“創(chuàng)新之國”，這個只有約900萬人口的國家產出了令人訝異的科學、創(chuàng)新成果，成為了全球許多國家學習的對象。以政府主導的政策、資金支持對孕育創(chuàng)新至關重要，孵化器模式是其重要內容。
醫(yī)療跨界，大企業(yè)抗寒不二法門
社會資本進入醫(yī)療服務領域已經有了長足的發(fā)展，積累了醫(yī)院運營、醫(yī)療資源整合的經驗，也出現了一批卓有經驗、品牌意識強的領先者。
新型一氧化氮靶向遞送系統(tǒng)可精準治療血管病
研究結果表明，新型一氧化氮遞送系統(tǒng)及其生物材料將為糖尿病、動脈粥樣硬化等慢性疾病狀態(tài)下血管損傷疾病提供新的治療策略。
股價不等人 康德萊第三大股東擬清倉減持
1月14日，康德萊受到公司第三大股東建銀醫(yī)療基金擬在6個月內清倉減持的消息影響，股價最高大跌6．2％，收盤時跌5．91％，報6．27元／股。
蔡江南：尋找催化醫(yī)療市場的“鯰魚”
本文根據海爾產業(yè)金融主辦“產融共創(chuàng)社會辦醫(yī)新生態(tài)高峰論壇”，以“非公醫(yī)療學科建設”為主旨，蔡江南所做分享，由《多肽鏈》編輯修訂成文，并取得蔡江南教授授權發(fā)表。
好大夫在線王航：一腳踏進團隊診療時代
隨著品牌醫(yī)生建立一個又一個遠程團隊，其服務對周邊區(qū)域的覆蓋范圍越來越大，有些品牌醫(yī)生一定能把業(yè)務發(fā)展成為未來的區(qū)域�？漆t(yī)療集團。
匯醫(yī)慧影王捷：AI醫(yī)療的價值在于向下延伸
2015年4月，在這個人工智能技術仍游離于醫(yī)療以外的時間點，正在美國斯坦福大學癌癥中心做博士后的柴象飛博士決定回國，成立了匯醫(yī)慧影，開始了人工智能向醫(yī)療領域的遷移。這一刻，匯醫(yī)慧影有著先發(fā)優(yōu)勢。
醫(yī)療商業(yè)化的資本分水嶺
醫(yī)療業(yè)的競爭力，并不僅僅體現在人口的消耗，我們看近期投資的熱點以老齡化，慢性病或者癌癥這些趨勢化需求為主，而淡化了一些伸縮性的需求，比如試管嬰兒，私營牙科，醫(yī)生集團。
社會辦醫(yī)“寬進”成潮，“嚴管”成災
社會辦醫(yī)的長期戰(zhàn)略是從需求用戶那里獲得更高的醫(yī)療服務價值，需要創(chuàng)新更多的服務領域，而不是復制傳統(tǒng)醫(yī)療服務的發(fā)展路徑，取得差異化發(fā)展的“天梯”。
海爾產業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部井光超：產業(yè)資本服務醫(yī)療的產融共創(chuàng)式樣本
作為海爾產業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經理的井光超并沒有醫(yī)學背景或者經歷，工科專業(yè)畢業(yè)卻陰差陽錯一頭扎進醫(yī)療領域的他，對于這一行感知越多，就越發(fā)有一種責任在肩的感覺。醫(yī)療服務在眼下的中國，仍然是一個供需錯配，矛盾重重的領域。
輕重結合是醫(yī)生集團的必經之路？
醫(yī)生集團的整體發(fā)展現狀已經從最開始的模式探索，發(fā)展到“如何為患者提供更加優(yōu)質，更加效率的醫(yī)療服務”，醫(yī)生集團如何能夠利用自身優(yōu)勢去完善就醫(yī)整體流程”這樣的運營層面的探索。
萊美藥業(yè)2018年預盈最高1.25億 但近半來自非經常性損益
萊美藥業(yè)披露2018年度業(yè)績預告，預計2018年盈利1．10億至1．25億元，同比增長98％至125％，但財聯(lián)社注意到上市公司接近一半的凈利潤來自非經常性損益。
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