見證了它從一個出售板卡、DVR的“小角色”，到如今甚至能與霍尼韋爾、博世等百年安防巨頭分一杯羹的“硬角色”。

2001年�？低�視從一家28人創(chuàng)業(yè)團隊、500萬注冊資本的普通音視頻壓縮板卡公司起步，以超過40％的營業(yè)收入和年利潤復合增長率，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是接近320億總資產(chǎn)、逾 1500億市值的行業(yè)龍頭。這中間有著怎樣的原因與奧秘？

開始——無法復制的創(chuàng)新體系

“關(guān)鍵是創(chuàng)新體系無法復制�！边@是�？低�視董事長陳宗年在一次接受記者采訪時，對于公司業(yè)績持續(xù)增長的解釋。陳宗年和胡揚忠這兩個人物，是提起�？低�視無法避開的人物，這兩人畢業(yè)之后就進入五二研究所工作，兢兢業(yè)業(yè)幾十載。這也就注定了海康威視會與五二研究所結(jié)下不解之緣。

依托中國電科和五二研究所，�？低�視是這樣開始的。

2001年，美國“911”恐怖襲擊事件給數(shù)字監(jiān)控市場帶來了快速的發(fā)展，這個時候陳宗年和52所已做好了技術(shù)、產(chǎn)品和人才的準備。于是，2001年年底他們成立了�？低�視公司，創(chuàng)始員工28人。當時龔虹嘉本著支持校友創(chuàng)業(yè)的心態(tài)給海康威視做了天使投資。

2008年，�？低�視的控股股東�？敌畔�將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給“中國電子科技集團公司第五十二研究所”，進一步提升了�？低�視的國企地位。

從某種程度上看，�？低�視能走到今天，國企控股的重要影響力在安防視頻監(jiān)控領(lǐng)域顯得尤其重要，這代表著權(quán)威和保密性，使得�？低�視可以爭取到更多的國企、銀行、機關(guān)等大型客戶。但雖是國企背景，海康威視的發(fā)展還是保持著較強的獨立性和靈活性，包括股權(quán)激勵和市場化運營等�？梢哉f�？低�視是中國國企一個非常獨特的存在，讓人敬佩，資本市場也給了�？低�視充分的肯定。

從另一角度想，政府為了國家安全等考慮，有一家國內(nèi)的核心安防監(jiān)控廠商也是有必要的！

發(fā)展——緊抓企業(yè)發(fā)展鐵三角

孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。也因此，“天時”、“地利”、“人和”被人們稱為成功但要素。但陳宗年卻表示，“人”、“業(yè)務”、“平臺”才是企業(yè)成功的鐵三角。

圖｜左起依次為海康威視董事長陳宗年、副董事長龔虹嘉、總經(jīng)理胡揚忠

好的領(lǐng)導班子是企業(yè)成功最基本的條件，陳宗年和胡揚忠技術(shù)過硬，龔虹嘉又有民營企業(yè)經(jīng)驗，這三個人可以說是黃金組合，奠定了安防龍頭的基礎(chǔ)。

在經(jīng)過長期的探索之后，�？低�視選擇了視頻監(jiān)控作為核心業(yè)務。陳宗年指出，這得益于五二研究所開放的環(huán)境，什么都能嘗試，因而有了更多的選擇機會。視頻監(jiān)控行業(yè)是因為安全問題才發(fā)展起來的。在中國乃至全球范圍內(nèi)，人的安全需求不但沒有停止，反而越來越多；同時，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展與生活水平的提高，人們對安全的需求也越來越高，而安全環(huán)境卻在不斷惡化。因此，海康威視瞄準了市場前景廣闊的視頻監(jiān)控業(yè)務。正確的戰(zhàn)略選擇為海康威視后來的跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

通過前期的業(yè)務探索，五二研究所擁有了較為完整的視頻監(jiān)控的技術(shù)體系，但是還缺少重要的編解碼技術(shù)。后來，龔虹嘉帶著已掌握的編解碼技術(shù)，作為戰(zhàn)略投資人，與電子科技集團公司控股的浙江�？敌畔⒓夹g(shù)股份有限公司共同投資組建了杭州�？低�視數(shù)字技術(shù)有限公司。