顛覆人類？“風口”中的機器人，制造者的進化論
機器人公司的競爭對手是人
數(shù)據(jù)顯示，我國人口出生率、總和生育率在不斷走低，改革開放40年來經濟高速發(fā)展所帶來的人口紅利已經逐漸消失。同時，人口老齡化也已經成為不得不面對的問題。另外，由于經濟發(fā)展，勞動力成本不斷攀升，很多外國公司紛紛將代工廠搬至越南、印度等地，正是因為國內代工成本高企所致。這些“人”的因素，給了機器絕好的表現(xiàn)機會。這也是為什么邵天蘭稱自己“幸運”，因為機器人行業(yè)在近幾年開始起飛，梅卡曼德選中了一個“風口”機會。
“之前人力成本低的時候，企業(yè)沒有意愿使用機器人，反正人工便宜嘛；現(xiàn)在人工貴了，機器人的價格反而下來了，兩相對比，反而是用機器人成本更低�！鄙厶焯m透露，正是高企的人工成本，倒逼企業(yè)主動推進“機器換人”的進程。全球知名的代工大廠富士康負責人郭臺銘最近再次表示，將在10年內用機器替換80％的工人。一個有力的證明，是中國去年買入了全球超過三分之一的工業(yè)機器人，同比增長58％。
不過，雖然工業(yè)機器人的購買數(shù)量在不斷增長，但是相對于韓國、歐美和日本，我國的工業(yè)機器人數(shù)量依然偏少。根據(jù)IFR的報告，目前世界自動化程度較高的三個國家，韓國、新加坡和德國，其萬名工人和機器人的對比為631、488和309，這個占比被稱為“機器人密度”。我國的這個數(shù)字則是68，即一萬名工人對應68臺機器人，顯然有極大的提升空間。
而由于提供的是視覺和決策解決方案，不管是世界知名的機器人本體制造商，或者是國內的機器人公司，都是梅卡曼德的潛在客戶。邵天蘭透露，公司做的是“增量市場”，即主要客戶是那些剛剛開始使用機器人的公司，而其中物流和制造業(yè)公司占了多數(shù)。隨著國內物流產業(yè)的迅猛發(fā)展，各大物流公司對于機器人的需求也快速增長，這也給梅卡曼德這些初創(chuàng)的機器人公司提供了很大的發(fā)展空間。
“我們的競爭對手不是同行機器人公司，而是人�！鄙厶焯m重申到，而隨著勞動力人口的下降以及人口老齡化的日趨嚴峻，梅卡曼德所在的機器人行業(yè)無疑將迎來巨大的發(fā)展?jié)摿�。（作者：靖宇�?/p>
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