人工智能技術(shù)怎么解決問(wèn)題，怎么落地行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化？

每一個(gè)AI公司都無(wú)法回避這三個(gè)問(wèn)題，尤其在資本寒冬的背景下。私募通數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2019上半年共有1190支基金完成募集，同比下降47．2％，新募5729．56億元，同比下降19．4％。2019上半年，中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)投資案例數(shù)為3592起，投資金額為2610．91億元，分別同比下降39．1％和58．5％。同時(shí)，平均投資額下降至0．94億元，同比下跌25．4％。新冠疫情之下，若2020年的數(shù)據(jù)公布，只會(huì)更慘。

“在整個(gè)資本寒冬的情況下，大家更看重你是否有這樣的能力去賺到錢，去商業(yè)化。

這就倒逼AI公司的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)必須統(tǒng)一兼容。盡量把產(chǎn)品商業(yè)化到客戶那里去，以客戶為導(dǎo)向�！币挥[群智CEO胡健告訴i黑馬＆黑智，“有技術(shù)同時(shí)又有商業(yè)化落地能力的公司，能夠活下來(lái)。這種公司最終將得到資本青睞。瑞雪兆豐年，活下來(lái)的、熬過(guò)這個(gè)冬天的公司會(huì)得到更多資源，而且發(fā)展得更好�！�

但落到每一個(gè)具體決策上，如何實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的統(tǒng)一和兼容？如何在限制之下做決策？

胡健認(rèn)為要從公司本身出發(fā)，不同階段的公司優(yōu)先級(jí)是不一樣的。幾年前，AI公司融資很容易，“資金很充裕”，應(yīng)該跑馬圈地。現(xiàn)在，AI公司被呼喚回歸理性和商業(yè)本質(zhì)。這意味著，商業(yè)公司要做出選擇，第一選擇一個(gè)有痛點(diǎn)、有錢且有成長(zhǎng)空間的市場(chǎng)�！笆袌�(chǎng)選錯(cuò)了，就像男怕入錯(cuò)行，入錯(cuò)行，再怎么掙扎，你也不會(huì)是一條大魚(yú)。永遠(yuǎn)是條小魚(yú)�！�

其次，找到市場(chǎng)切入點(diǎn)，把事情做完。把事情做完之后，再考慮人效和標(biāo)準(zhǔn)化程度，看看能否復(fù)制。回歸商業(yè)本質(zhì)，核心問(wèn)題是“你要有收入和利潤(rùn)。”“不同階段，優(yōu)先級(jí)不一樣�？赡茉谀骋浑A段，你可以先做收入，但長(zhǎng)期來(lái)看，還要做利潤(rùn)�！倍�持續(xù)的利潤(rùn)和更高的收入需要決策者做出截然不同的決策。比如一個(gè)年?duì)I收10億元的公司做一兩個(gè)行業(yè)或許就可以了，若要做成百億營(yíng)收，則需布局更多的行業(yè)。另外，高利潤(rùn)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力提出更高的要求。

“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常動(dòng)態(tài)的過(guò)程�！焙�健說(shuō)，“不同階段，側(cè)重點(diǎn)或者調(diào)整參數(shù)是不一樣的�！�

（一覽群智CEO胡�。�

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與認(rèn)知智能

2015年11月，一覽群智成立。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在微軟亞洲研究院有著深厚的技術(shù)實(shí)力積累以及場(chǎng)景挖掘能力。首席科學(xué)家文繼榮在一次在采訪中表示，“我自己一直在做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，有時(shí)候覺(jué)得干嘛自己不做一個(gè)公司。不去試一試太可惜了。所以和朋友創(chuàng)立一覽群智，對(duì)我來(lái)說(shuō)，還是比較自然的。”