天行智能張堯:借AI之力,讓RPA產(chǎn)品本身具有認(rèn)知理解能力
當(dāng)前,產(chǎn)品成熟度比較高的公司都在往AI賦予RPA能力的方向走。
當(dāng)RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)成為越來越多大公司的常規(guī)需求后,整個(gè)行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的上升期,資本、創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入。僅今年第一季度,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有兩三家RPA廠商獲得高額融資。
在這樣一個(gè)資本活躍的市場(chǎng)中,于創(chuàng)業(yè)公司來說,打入RPA市場(chǎng)的關(guān)鍵是什么?各家都在提的AI+RPA打法又有何差異?
參與過國(guó)內(nèi)最早的RPA項(xiàng)目執(zhí)行,也是國(guó)內(nèi)第一批RPA顧問的張堯,是天行智能的創(chuàng)始人,他圍繞RPA的一些熱點(diǎn)話題,向我們娓娓道來了從咨詢公司到創(chuàng)業(yè)的契機(jī),以及天行是如何踐行AI+RPA的產(chǎn)品定位。
圖 | 天行智能創(chuàng)始人張堯
從咨詢公司到RPA創(chuàng)業(yè),目標(biāo)是AI+RPA
張堯和合伙人在2018年正式創(chuàng)辦天行智能,而在這之前,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在咨詢公司做了很長(zhǎng)時(shí)間的RPA項(xiàng)目,參與過包括中國(guó)移動(dòng)、騰訊、滴滴、奔馳在內(nèi)的數(shù)十個(gè)RPA項(xiàng)目。
“我們復(fù)盤RPA業(yè)務(wù)時(shí)思考了很多,覺得RPA本身的價(jià)值不止咨詢側(cè),附加值更大的是在產(chǎn)品側(cè)!
RPA,即機(jī)器人流程自動(dòng)化,它會(huì)自動(dòng)執(zhí)行提前定制好的流程,比如上傳一張圖片、點(diǎn)擊一個(gè)按鈕,幫助提高工作效率,把人從大量繁瑣的重復(fù)操作中解放出來。
在張堯看來,RPA讓公司的IT設(shè)施變得更加簡(jiǎn)單高效,但咨詢公司在其中只是起到一個(gè)引入作用,利潤(rùn)空間也不大!白隽艘粌蓚(gè)項(xiàng)目后,咨詢公司基本就退出了”,反之一旦客戶開始使用流程自動(dòng)化工具后,對(duì)產(chǎn)品本身的粘性會(huì)非常高。
看到了RPA的產(chǎn)品價(jià)值,張堯萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法,正好當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的RPA市場(chǎng)處于萌芽階段,許多產(chǎn)品的成熟度比較低。
張堯提到,初期國(guó)內(nèi)的RPA軟件的流程編輯邏輯靈活度不足,無法及時(shí)處理業(yè)務(wù)流程中的異常行為,而且RPA產(chǎn)品的基本組件使用友好度或者封裝程度也不如國(guó)外大廠的軟件。
所以,張堯給天行的定位也很清晰:“希望做一款優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)RPA產(chǎn)品,也給自己定了一個(gè)目標(biāo)方向:AI+RPA!
據(jù)了解,天行智能的主要產(chǎn)品UniRPA基于.net開發(fā),采用三層架構(gòu),分為設(shè)計(jì)器Uni Studio、機(jī)器人Uni Workforce和機(jī)器人控制平臺(tái)Uni Control Center三部分。
其中,設(shè)計(jì)器可供用戶開發(fā)、配置、發(fā)布流程;機(jī)器人控制平臺(tái)端提供計(jì)劃任務(wù)和調(diào)度方案的執(zhí)行和監(jiān)控,可將工作任務(wù)分配給機(jī)器人;機(jī)器人則負(fù)責(zé)在計(jì)算機(jī)終端執(zhí)行設(shè)計(jì)好的流程任務(wù)。
另外,基于之前積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),天行RPA也預(yù)設(shè)了一些基礎(chǔ)的模板組件在其中,便于缺乏實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員快速上手。
談及RPA產(chǎn)品的差異化,張堯特地強(qiáng)調(diào)了他們產(chǎn)品獨(dú)特的一個(gè)“賣點(diǎn)”,基于客戶實(shí)際需求,天行的通用性控制平臺(tái)不僅可以控制自家RPA機(jī)器人,也可以控制其他廠商的機(jī)器人。
張堯表示,“RPA客戶在大規(guī)模推廣機(jī)器人流程自動(dòng)化時(shí)會(huì)比較謹(jǐn)慎,選擇采購(gòu)多家供應(yīng)商來分擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn),所以我們做了這個(gè)比較創(chuàng)新的解決方案。”

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