工人援助系統(tǒng)：了解人的視角
推薦建議
在考慮輔助技術(shù)時，至關(guān)重要的是要仔細(xì)考慮制造商及其利益相關(guān)者的具體情況。
輔助技術(shù)將改變?nèi)藗冊谲囬g的工作方式，與機器的交互和協(xié)作方式。但是，輔助技術(shù)并不是要設(shè)計最先進的技術(shù)。
這也不關(guān)乎永遠(yuǎn)不會進入單個車間的工程原型。它是關(guān)于有意義地幫助人類及其技能的。
輔助技術(shù)將不是解決制造組織中所有最緊迫挑戰(zhàn)的靈丹妙藥。但是，一些輔助技術(shù)，尤其是認(rèn)知輔助系統(tǒng)，在保持以人為本的視角下進行部署變得越來越可行。
因此，制造組織應(yīng)在未來的車間中更積極地傳達(dá)操作員的價值和必要性。
管理輔助技術(shù)的六項建議：
讓所有利益相關(guān)者參與您的制造組織的層次結(jié)構(gòu)。他們的觀點可能有所不同，但只有接受輔助技術(shù)才能成功。
向員工傳達(dá)輔助技術(shù)和人類技能的共同價值。運營商可能會擔(dān)心輔助技術(shù)可能成為冗余之前的最后一步。
培養(yǎng)員工。為了應(yīng)對不斷增長的復(fù)雜性和使用，輔助技術(shù)操作人員將需要更復(fù)雜的技能組合。
選擇正確的應(yīng)用程序。有益的出發(fā)點可能是品種和異常處理，對復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)操作程序的支持以及對標(biāo)準(zhǔn)操作程序的數(shù)字指令。
關(guān)注認(rèn)知能力和支持系統(tǒng)。操作員傾向于拒絕使用輔助技術(shù)來增強自身的體能。
共存通�？赡芫褪悄枰�。目前，協(xié)作機器人似乎在大多數(shù)車間都不可行。
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