字節(jié)跳動是否能搶占百度在搜索市場第一的位置？

字節(jié)跳動的搜索業(yè)務(wù)出現(xiàn)新進(jìn)展——招攬了兩名百度搜索公司前高管。

一位是吳海峰，曾經(jīng)的百度公司副總裁，全面負(fù)責(zé)百度大搜索整體業(yè)務(wù)及百度大商業(yè)體系，另一位是孫雯玉，曾任百度公司執(zhí)行總監(jiān)，也是百度搜索業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、多模搜索業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及簡單搜索APP創(chuàng)始人。兩人都于2019年離職百度。

做搜索，字節(jié)跳動“瞄準(zhǔn)”百度

此前今日頭條CEO朱文佳曾在一場演講中表示，頭條是信息分發(fā)平臺，搜索是信息分發(fā)的一種基礎(chǔ)形式，通過搜索，用戶能夠更精準(zhǔn)地找到自己想要的信息。至于搜索業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)，他也坦誠表示：既然做一個東西，肯定是瞄著第一去做的，如果瞄著第二，沒有奔頭。當(dāng)前搜索引擎市場的第一，是百度。

數(shù)據(jù)顯示，截止2019年6月，當(dāng)前的搜索引擎市場上，百度占據(jù)了72．7％的市場份額，緊隨其后的為13．8％的搜狗、5．8％的神馬、2．6％的好搜（360）、2．5％的谷歌以及2．4％的Bing，留給剩下其他選手的僅有0．2％。

面對這種局面，字節(jié)跳動能夠成功突圍，擠下百度拿到市場第一嗎？還是有一定難度的。

不可否認(rèn)，通過旗下抖音等產(chǎn)品的積累，字節(jié)跳動手握眾多用戶與巨大的流量，產(chǎn)品中的推薦機(jī)制更是深入人心。但是從外部大環(huán)境和內(nèi)部產(chǎn)品形態(tài)來看，“突圍”的難度并不小。

從內(nèi)部來看，雖然字節(jié)跳動聲稱要打造一個通用搜索引擎，但是就從搜索結(jié)果來看，所呈現(xiàn)的內(nèi)容還是傾向于字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品矩陣平臺的內(nèi)容，相比于既有搜索平臺的全面性等，頭條搜索在內(nèi)容方面還存在較多限制，這是頭條搜索的一大短板。

針對這一點，雖然字節(jié)跳動正在通過收購互動百科等手段來進(jìn)行彌補(bǔ)，但是短時間之內(nèi)，這一短板的彌補(bǔ)并不是那么容易的。當(dāng)然，如若字節(jié)跳動運營得當(dāng)，與其他搜索引擎達(dá)成戰(zhàn)略合作或許也是一個不錯的方法。

而在外部環(huán)境上，需要注意的是，字節(jié)跳動所要面臨的對手不僅僅是那些已經(jīng)在市場中存在多年的搜索引擎，還有新近崛起的微博、知乎等平臺，這類平臺在一定程度上已經(jīng)成為了特色內(nèi)容的搜索渠道。

比如百度，其在當(dāng)前市場的份額已經(jīng)超出了70％，雖然它前后都出現(xiàn)了許許多多的是搜索引擎產(chǎn)品，但都沒有能夠成功將它拉下馬來，這足以體現(xiàn)百度這個“第一”的難啃程度。與此同時，搜狗的微信搜索、微博的生活搜索等也形成了一定的特色，在用戶心中留下印象。

不同于短視頻等領(lǐng)域的貧乏，即使手握流量，搜索引擎市場的群雄環(huán)伺對于字節(jié)跳動而言仍舊弊大于利。于字節(jié)跳動而言，推出搜索產(chǎn)品僅僅是涉足該市場的敲門磚，提高內(nèi)容充實度和全面性、打造產(chǎn)品特色，才是能夠在搜索引擎市場站穩(wěn)腳跟的第一步，如何一步步闖出市場、一個個拿下對手，是后面的問題。