除了上述三個方面，在技術(shù)本身，百度也嘗試做“頭羊”應(yīng)有的事。

例如在智慧金融領(lǐng)域與浦發(fā)銀行聯(lián)合創(chuàng)新了國內(nèi)第一個金融數(shù)字人，通過前沿技術(shù)創(chuàng)新來不斷推動顛覆式的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供更多價值可能。這也說明，云與智能融合始終需要過硬的技術(shù)底子，不是“上馬”了AI就能馬上擁有云上智能化能力，當(dāng)然，現(xiàn)在有了百度的這些探索，就可以根據(jù)自己的技術(shù)能力仿照去做。

云計算兩種路徑之爭終結(jié)，云智一體是趨勢也是先機

回過頭來看，如果以在什么時候、以何種方式加入云＋智能行列的標(biāo)準(zhǔn)，云計算的發(fā)展實際上可以分為兩種路徑，它們雖然最終都殊途同歸，但結(jié)果卻有所區(qū)別。

1、“機會型”路徑

即以商業(yè)機會為首要關(guān)注，來自于C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或平臺的普遍做法——不論產(chǎn)品本身的“內(nèi)涵”如何，先以市場為主導(dǎo)做大規(guī)模占領(lǐng)市場，再伺機而動逐步完善。

在這種路徑下，云計算平臺加入云＋智能的大潮，本質(zhì)上也是一種對機會的反映，看到了產(chǎn)業(yè)智能化的趨勢來臨，其中蘊含大量的商業(yè)機會，趕緊跟著已經(jīng)做了探索的同行加入其中，模仿而動。

換句話說，不是云計算平臺多么篤定云＋智能的價值和意義，而是客觀上機會大量涌現(xiàn)、需求不斷冒出，就一定得建立合適的模式去承接。

2、“創(chuàng)造型”路徑

這種路徑以百度等云計算平臺為代表，它是基于自身的技術(shù)能力以及對產(chǎn)業(yè)智能化的前瞻洞察，不斷強化云與智能的底層能力，將之輸出后逐步擴大市場，或者說，逐步承接那些已經(jīng)提前預(yù)知、必然會來臨的市場。

“ABC SUMMIT 2020百度云智峰會”在上午的主論壇之后，還開了5場分論壇，聚焦智能計算、智能產(chǎn)業(yè)、智能城市、智能中臺、智能生態(tài)等不同主題，此外百度智能云還與中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、天津飛騰等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這在3年前那個云＋智能飽受質(zhì)疑的時候是無法想象的。

與“機會型”路徑由忽視到轉(zhuǎn)投云＋智能懷抱往往只能做跟隨者不同的是，百度的做法一方面在主動開拓市場，另一方面更能夠做到提前搶占先機，其“頭羊”的地位，某種程度上來自于過去是這條崎嶇路上的唯一一只堅守向前的羊，半途一個羊群加入到了身后。

隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)“朋友圈”進一步擴大，百度將呈現(xiàn)更廣泛而深度的產(chǎn)業(yè)智能化案例，但是，盡管百度占據(jù)了先機，但羊群效應(yīng)的價值一定是全行業(yè)的，對追求智能化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)群體而言，整個云計算行業(yè)都在云＋智能這條道路上深度前行，無疑將幫助它們更好地享受技術(shù)時代的紅利。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)＋ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

4《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問。