馬化騰的故作深沉騰訊人的表面低調(diào)？

拋出一個看似高深的概念，然后如隱士高人一般轉(zhuǎn)身離去，留下我們這樣的普通圍觀者面面相覷。

不過話說話來，自家掌門人連續(xù)兩次強調(diào)全真互聯(lián)網(wǎng)這樣一個新概念，騰訊內(nèi)部難道就真的無動于衷？

顯然，騰訊下面的事業(yè)群以及各自的公關部一定會有所動作，只不過是時間問題。而且，從理性的角度來看，一時的低調(diào)也沒什么不好。

距離我們相對較近的概念中，新零售應該是影響力最大的。馬云大手一揮，從阿里到各個零售體紛紛響應。在此基礎上，京東以無界零售回擊，蘇寧也喊出了智慧零售的口號。

可現(xiàn)在呢？很多商業(yè)形態(tài)都需要時間去印證。前兩年爆火的新零售大旗如今鮮有人喊起，從去年五月盒馬鮮生位于蘇州市昆山吾悅廣場的門店閉店開始，作為阿里新零售“試驗田”的盒馬鮮生開始冷靜下來，其它新零售“門徒”似乎也早已沒有往日的意氣風發(fā)。

是新零售提錯了嗎？不，馬云沒錯，只不過都知道互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡了，零售需要轉(zhuǎn)型，可具體怎么轉(zhuǎn)，或許馬云和阿里自己也不敢說真正知道，只能在不斷的試錯與學習中提高認知。

全真互聯(lián)網(wǎng)也是如此，一方面，如果只是因為馬化騰強調(diào)了這個概念，騰訊上上下下就動了起來，一旦過兩年行業(yè)并沒有真正達到成熟的標準，“全真互聯(lián)網(wǎng)”很快會被人遺忘，也許會被其他人以新的概念取而代之。但這對馬化騰個人形象而言可能不算什么好事，即便只是可能也不能冒險；另一方面，全真是馬化騰現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的一種判斷，也像是對四年前扎克伯格認知的再進化。接下來，會不會有新的內(nèi)容和理解？全真是否真的概括全面了？讓子彈再飛一會比較好，沒必要現(xiàn)在就大肆宣傳定性。

此外，馬化騰自己給大眾的印象也不是一個高調(diào)的人，騰訊公關沒有過多的渲染解讀也很正常。

當然了，有這么一句話：“有人故作深沉，就是因為身后有一群想象力豐富的人�！瘪R化騰接連兩次表示了，下面人自然不會真如我們看到的那般無動于衷，在互聯(lián)網(wǎng)江湖（VIPIT1）團隊看來，在接下來騰訊內(nèi)部可能會在一明一暗兩個方向有所動作。

一明，就是投資。

對于硬件，除了智能音箱騰訊似乎鮮有涉及，馬化騰自己也曾說過騰訊不做硬件。

但商業(yè)社會從來沒有什么絕對，即便自己不直接做，可能也會有所投資。畢竟就像前面所說的，誰也不知道VR會不會帶來一波新的軟件分發(fā)邏輯？會不會產(chǎn)生類似蘋果這樣軟硬結(jié)合的“超級物種”？對于騰訊而言，趁早通過投資布局其實是理性的。也許在此之后，騰訊的投資部門可能會在VR上投入更多注意力。

一暗，就是騰訊的內(nèi)部創(chuàng)新。

回顧馬化騰兩次提及“全真互聯(lián)網(wǎng)”的場景，一次是在騰訊10月底結(jié)束的年中戰(zhàn)略會上；一次是在內(nèi)部刊物《三觀》上。兩個場景的共同點就是對內(nèi)，不難讓人猜測這或許也是馬化騰針對內(nèi)部提出一個新的要求和方向。

了解騰訊的人其實都知道，QQ秀、QQ空間、微信這些創(chuàng)新都是來自中基層的自主突破，微信紅包的誕生故事也被人一次又一次的提及。員工之間紅包互動的偶然性需求，最終卻對“老大哥”支付寶實現(xiàn)“夜襲珍珠港”。這些創(chuàng)新的發(fā)起者，就是站在馬化騰身后的那群“想象力豐富的人”。

仔細想來，騰訊的主營業(yè)務似乎很多都與“可視化”有著較強的關聯(lián)屬性，即便是2B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實也是如此。SaaS、PaaS、計算、存儲等只是最基本的能力，而在此之上的稀缺性優(yōu)勢是騰訊連接C端的能力，這就與“交互”產(chǎn)生了交集，也是提升騰訊云價值的籌碼。

也許，在不為外人所知的另一面，騰訊的各個事業(yè)群已經(jīng)有專人針對“全真互聯(lián)網(wǎng)”進行創(chuàng)新和研發(fā)，騰訊的“表面低調(diào)”過去我們已經(jīng)領略過了。一旦有了拿得出手的成果，屆時才輪到騰訊公關部大展神威。

更重要的，也只有騰訊自己動起來，我們或許才能真正理解馬化騰的全真互聯(lián)網(wǎng)究竟想要表達什么。

科技自媒體劉志剛，訂閱號：互聯(lián)網(wǎng)江湖。轉(zhuǎn)載保留作者版權(quán)信息，違者必究。