百度如流：以人工智能重塑工作方式
二是新生代人才的暗涌。
按照第三方報告的統(tǒng)計，2025年千禧一代和Z世代的工作者將占到70％以上，其中78％的新生代認(rèn)為技術(shù)將讓他們的工作更有成效，希望在工作場所擁有媲美日常生活的溝通協(xié)作體驗。留給企業(yè)管理者的另一個挑戰(zhàn)在于，要學(xué)會通過工具將員工的注意力放在有價值的事情上，怎么快速提升員工的能力，進(jìn)而將個體價值轉(zhuǎn)化為組織的競爭力，幫助企業(yè)的效能實現(xiàn)螺旋式提升。
以工作中最常見的“開會”為例，大多是演講人在臺上照著PPT講，其他人在臺下被動聽報告做筆記，拖沓、效率低、浪費時間漸漸成了許多人對“開會”的共識。事實上這樣的局面并非無解，至少如流所提供的通訊流服務(wù)已經(jīng)給出了答案。當(dāng)新生代人才的占比越來越高，是否向智能辦公傾斜，已經(jīng)不再是選擇題，而是一道必選題。
可以預(yù)見，百度如流等玩家們所提供的不僅僅是一個提效、創(chuàng)新的工作方式，還是一種適合新時代和新生代的工作文化。一家坐視員工在陳舊工作機制中淪為社畜的企業(yè)，終將錯過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會。
04 結(jié)束語
早在1994年，管理學(xué)大師彼得·德魯克就在《后資本主義社會》中寫道：在知識社會中，社會的基本經(jīng)濟(jì)資源不再是資本或者勞動力，而是知識，將來還會是知識……
遺憾的是，在過去的二十多個的年頭里，經(jīng)濟(jì)資源幾乎和工作時間是等價的，并沒有太多人去思考“知識”的題中之意。或許2020年將是一個轉(zhuǎn)折點，難以計數(shù)的“打工人”正在以一種特殊的形式進(jìn)行抗?fàn)帲俣热缌鞯韧婕覀兘o出了主打知識管理的工作平臺，新的化學(xué)反應(yīng)正在默默醞釀中。
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