隨著國(guó)民人均可支配收入的增加，醫(yī)療健康意識(shí)的提高，加之老齡化問題和慢病問題日趨嚴(yán)重，人民對(duì)醫(yī)療健康的需求呈持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)家政府的大力支持，將互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康緊密的聯(lián)系了起來(lái)，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康市場(chǎng)高速擴(kuò)張，預(yù)計(jì)至2026年，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2000億。

姍姍而來(lái) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策日漸明朗

繼今年3月舉行的第十三屆全國(guó)人大以來(lái)，有別于以往對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的緩慢而模糊的舉措，國(guó)務(wù)院、新組建的國(guó)家衛(wèi)健委迅速指出了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的明確發(fā)展方向。

先是國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議在4月12日審議并通過了《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋健康醫(yī)療”發(fā)展的意見》，其指出：互聯(lián)網(wǎng)診療的范圍將主要包括國(guó)際上比較成熟的、業(yè)界公認(rèn)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，比如一部分常見病、慢病在線復(fù)診等。

緊接著，在國(guó)家衛(wèi)健委4月26日舉行的專題新聞發(fā)布會(huì)中，明確指出允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于部分常見病和慢病的患者提供在線診療的復(fù)診服務(wù)，并且在掌握了病人的關(guān)鍵病歷信息之后，可以在線開具處方，并通過第三方配送方式直接把藥物配送到家。

6月14日，廣東省人民政府辦公廳又重磅出臺(tái)了《廣東省促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，明確指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”醫(yī)療服務(wù)，允許注冊(cè)或者備案的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在線開展部分常見病、慢病復(fù)診，允許掌握患者病歷資料后在線開具部分常見病、慢病處方。

從國(guó)家政府和地方政府近期出臺(tái)的這一系列舉措來(lái)看，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)終于得到了國(guó)家層面上明朗的支持態(tài)度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為居民提供遠(yuǎn)程慢病復(fù)診服務(wù)，已迎來(lái)國(guó)家層面的定音錘。

紅利將至 慢病市場(chǎng)或超千億規(guī)模

國(guó)家政府對(duì)于遠(yuǎn)程慢病復(fù)診的認(rèn)可，與我國(guó)當(dāng)前慢病管理的嚴(yán)峻形勢(shì)緊密相關(guān)。在短短幾十年內(nèi)，慢病已成為影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大公共衛(wèi)生問題。據(jù)《中國(guó)疾病預(yù)防控制工作進(jìn)展（2015年）》公布的數(shù)據(jù)，我國(guó)現(xiàn)有確診的慢病患者高達(dá)2．6億人，慢病導(dǎo)致的死亡人數(shù)已占到全國(guó)總死亡的86．6％，導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)占總疾病負(fù)擔(dān)的近70％。

也正因如此，近年來(lái)我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，由2010年的19980億元上升至2016年的46345億元，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)15％。其中，慢病支出在2016年約為32441．5億元，占衛(wèi)生總費(fèi)用70％之高。

而由于慢病治療周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，慢病患者需要周而復(fù)始地去醫(yī)院搶號(hào)、排隊(duì)、購(gòu)藥，這對(duì)于慢病患者特別是異地就醫(yī)的患者而言，往往會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力與財(cái)力。開展有效、高效的慢病管理工作迫在眉睫，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行慢病復(fù)診，則成為目前解決這一難題的最佳方案。

我國(guó)目前在慢病支出上的費(fèi)用，未來(lái)若能將其中10％轉(zhuǎn)化為慢病管理費(fèi)用，慢病管理的市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)3244億元。這對(duì)于我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)將是極具發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分市場(chǎng)。

大浪淘沙 七樂康遠(yuǎn)程慢病復(fù)診模式價(jià)值凸顯

品嘗過烈火烹油，苦熬盡資本寒冬，回歸于冷靜淡然，再次被推向風(fēng)口。短短數(shù)年間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仿佛經(jīng)歷了一個(gè)輪回。

在如今的高歌猛進(jìn)之勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療玩家面臨的是迎著風(fēng)口找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利更為殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。不同于初期僅停留在掛號(hào)、加號(hào)、輕問診的模式，如何真正深入醫(yī)療本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)，成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各玩家們進(jìn)入最終賽道的分水嶺。而在這賽道里，與國(guó)家健康戰(zhàn)略發(fā)展方向高度吻合，專注遠(yuǎn)程慢病復(fù)診的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)七樂康成功引起了市場(chǎng)的關(guān)注。

自2010年創(chuàng)立以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)七樂康一共歷經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型——從連鎖藥店到醫(yī)藥電商，再?gòu)尼t(yī)藥電商轉(zhuǎn)而發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都彰顯出這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療后起之秀的明確野心。

基于對(duì)醫(yī)療行業(yè)及慢病診療的深刻認(rèn)識(shí)，自2015年進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)以來(lái)，七樂康便以“慢病復(fù)診”作為其服務(wù)切入點(diǎn)。通過七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)構(gòu)建起一個(gè)“醫(yī)－藥－患－檢－險(xiǎn)”，覆蓋患者全生命周期管理的服務(wù)閉環(huán)。

七樂康創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)石振洋表示，醫(yī)療是一個(gè)特殊的行業(yè)，單純以互聯(lián)網(wǎng)流量思維來(lái)主導(dǎo)是行不通的，疲于患者推廣、拉新、促活、留存等看似以患者為核心的工作往往會(huì)使一些企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸。無(wú)論是醫(yī)療本身亦或是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，七樂康一直堅(jiān)信，醫(yī)生永遠(yuǎn)是這個(gè)醫(yī)療生態(tài)服務(wù)鏈中的核心。唯有服務(wù)好醫(yī)生，最大限度地盤活醫(yī)生資源，幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，解決現(xiàn)有存量醫(yī)療資源的高效匹配，這個(gè)醫(yī)療生態(tài)服務(wù)鏈才能長(zhǎng)久且穩(wěn)固。

得益于前瞻的商業(yè)嗅覺與精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，短短兩年多的時(shí)間，七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已快速成長(zhǎng)為具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。在此平臺(tái)上，完成實(shí)名認(rèn)證的醫(yī)生數(shù)量已達(dá)二十多萬(wàn)名，僅在2017年就服務(wù)慢病患者超百萬(wàn)次，累計(jì)為慢病患者節(jié)約近三億元的醫(yī)療費(fèi)用。

中山大學(xué)附屬第二醫(yī)院感染科的閔醫(yī)生談道，七樂康一直以醫(yī)生為核心，積極去了解醫(yī)生在診療過程中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)，幫助我們通過七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更好的管理與服務(wù)慢病患者，以往不能定期復(fù)診復(fù)查、停藥等問題都得到了很好的解決，使得這些慢病患者達(dá)到了更好的治療效果�，F(xiàn)在我通過七樂康平臺(tái)可以在線服務(wù)數(shù)百名來(lái)自全國(guó)各地的慢病患者，這在以往的傳統(tǒng)門診中都是很難實(shí)現(xiàn)的。

七樂康的模式能深受醫(yī)生好評(píng)，離不開其在慢病領(lǐng)域的全面布局。除線上依靠已獲醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為全國(guó)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)提供一個(gè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使其能夠更高效地為慢病患者提供優(yōu)質(zhì)、整合的遠(yuǎn)程診療及健康管理服務(wù)之外，線下七樂康還依托強(qiáng)大的七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院智庫(kù)專家資源，多次舉辦了極具規(guī)模的慢病系列學(xué)術(shù)論壇，加強(qiáng)醫(yī)生間的經(jīng)驗(yàn)探討與學(xué)術(shù)交流，線上線下立體化的打造起七樂康慢病復(fù)診生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步鞏固其在該領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

相信，乘此政策東風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”無(wú)疑將再次成為資本市場(chǎng)的香餑餑，而始終專注遠(yuǎn)程慢病復(fù)診，有其得天獨(dú)厚戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的七樂康又將爆發(fā)出何種能量，我們拭目以待。