一眼天堂，一眼地獄。

同樣被奉為醫(yī)療行業(yè)獨角獸的兩家公司，藥明康德風光上市，直指千億市值，而曾被無數機構追捧的遠程視界，幾乎是一夜崩塌，淪為眾人口中的“騙局”。

飛仙的藥明康德

2018年5月8日15：00，掛著滬交所證券代表“603259”的藥明康德終盤報收31．1元，上漲43．98％。

11年前，藥明康德就曾赴紐交所上市，8年后的2015年12月，其創(chuàng)始人李革完成藥明康德的私有化，從紐交所退市。退市的原因之一就是為回歸A股市場，讓中國的投資者分享到中國從仿制藥向創(chuàng)新藥努力的成果。

李革被國內媒體稱為中國醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）產業(yè)的開創(chuàng)者、第一人。1989年，李革與后來成為他妻子與創(chuàng)業(yè)合伙人的陳寧，從北京大學化學系畢業(yè)赴美國哥倫比亞大學深造，取得哥大有機化學博士學位。

2000年12月，李革與妻子陳寧回國，在上海一隅與另兩位合伙人劉曉鐘、張朝暉創(chuàng)立藥明康德，試圖打破中國原研藥被國外藥企長期壟斷的市場格局，也自此開啟了中國CRO行業(yè)的發(fā)展。

1999年，受邀回母校演講的李革在考察國內市場時發(fā)現，中國的原研藥被國外藥企一統(tǒng)天下，而集中在科研院所的新藥研發(fā)，商業(yè)轉化市場尚處于初級階段，缺乏媒介。于是李革決定回國創(chuàng)業(yè)，做中國醫(yī)藥（600056，股吧）研發(fā)的服務外包。

在此之前，李革曾以公司合伙人與創(chuàng)始科學家的身份任職生物技術公司Pharmacopeia Inc，也就是后來納斯達克上市的醫(yī)藥公司PDD。

正因為有這樣的一段經歷的李革，看到了國內醫(yī)藥研發(fā)服務外包的重要機遇，使得藥明康德注定會成為一個行業(yè)的開創(chuàng)者。

從新千年到今天的18年時間里，藥明康德始終致力于為小分子化學藥的發(fā)現、研發(fā)及生產全方位、一體化平臺服務，以全產業(yè)鏈平臺的形式面向全球制藥企業(yè)提供各類新藥的研發(fā)、生產及配套服務。同時，公司還在境外提供醫(yī)療器械檢測及境外精準醫(yī)療研發(fā)生產服務。

如今，藥明康德已經是全球醫(yī)藥研發(fā)產業(yè)中不可或缺的一家中國公司，在其3000多個客戶名單列表上，包括了輝瑞、禮來、默沙東等全球多家知名藥企200多個臨床I－II 期、30 多個臨床III 期及商業(yè)化階段的小分子化學藥生產。

2017年美國藥監(jiān)局（FDA）批準的新藥中，有70％來自藥明康德的合作伙伴。而其招股說明書，2015年藥明康德的CRO服務市場份額已經排名全球第11位，也是穩(wěn)居中國第1位。

作為2018年第一支登陸A股市場的獨角獸公司，市場的關注度加上行業(yè)給出的“創(chuàng)新溢價”，藥明康德很可能成為即恒瑞醫(yī)藥、康美藥業(yè)、復星醫(yī)藥、云南白藥后的又一家千億市值的醫(yī)藥公司。而此前就已經出現在胡潤百富榜上的李革與趙寧的夫妻檔，也將會把身價排名提升一大截。

下墜的遠程視界

不知道眼望“獨角獸”藥明康德上市，韓純善心情如何，但可以肯定的是作為遠程視界的創(chuàng)始人、董事長，韓春善眼下一定是在崩塌的深淵里焦頭爛額。

在剛剛過去的4月里，100多名代理商追債上門，讓這家年收入60億元的明星公司一下子陷入到了看似萬劫不復的泥沼之中。

4月10日、4月14日、4月21日，遠程視界分別召開了代理商、融資租賃公司、地方醫(yī)院院長協(xié)商會，試圖解決他們的訴求——還錢。但這次遠程視界所面對的是高達幾十億元的債務。

其實，遠程視界曾今所講的“故事”，當初還是蠻吸引這些上門的債主和投資人的：大批量采購，比市場價更低的價格買進醫(yī)療設備，繼而以較高價格銷售給融資租賃公司，后者聯合遠程視界以O2O平臺的優(yōu)勢，在基層合作醫(yī)院中拓展融資租賃業(yè)務。

說白了，遠程視界就是一個“攢局者”，其業(yè)務本質就是聯合擁有技術的大院專家向醫(yī)療技術水平落后的縣市級醫(yī)療機構“賦能”，同時“免費”為地方醫(yī)院投放設備。

雖然從邏輯上講，遠程視界的商業(yè)模式和其所構筑的盈利模式是說得通的，但在實際操作上，韓春善還是樂觀的估算了互聯網遠程醫(yī)療與羸弱的基層醫(yī)療所產生的化學反應。

曾經鼓噪著顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療，幫助醫(yī)改攻關核心矛盾問題的互聯網醫(yī)療，一夜之間獲得大筆融資，但很快就驗證了那樣的互聯網醫(yī)療是偽命題。于是，又在一夜之間，互聯網醫(yī)療成了投資圈的“墳場”。

2012年創(chuàng)辦的遠程視界算是在這座“墳場”里爬出來的，為數不多的互聯網醫(yī)療公司，畢竟它的模式更貼近醫(yī)療服務領域的本質和規(guī)律，也確實從邏輯上能夠解決“痛點”問題，因而被一輪一輪的投資人捧為“獨角獸”。

說不清是資本的追捧讓韓春善陷入狂熱的快速擴張，還是韓春善利用了資本的貪婪制造了這么一個“坑”。但結果就是背負著風險責任大頭的遠程視界，因為一張“多米諾骨牌”的倒下，便陷入了資金鏈繃斷的深淵。

遠程視界事件爆發(fā)至今，不僅是這個昔日風光無限的獨角獸被近50億元債務托身而迅速墜落，還牽引著900多家地方醫(yī)院、48家融資租賃公司、上千代理商、幾千名員工甚至物業(yè)公司的利益難以善終。

即便遠程視界能夠渡此劫難，這一事件也都會對整個互聯網醫(yī)療領域帶來負向的沖擊�！蔼毥谦F”在醫(yī)療行業(yè)里，真不是靠資本就能堆起來的。

從這兩家不同命的醫(yī)療“獨角獸”身上，我們所能抽取的教訓就是模式制勝遠不如技術制勝來得真實、可靠。