在他們眼里，長(zhǎng)城或許就是那個(gè)“針插不進(jìn)，水潑不進(jìn)”的獨(dú)立王國(guó)。

近日，有消息稱，到任不過(guò)4個(gè)月、去年11月6日在哈弗F7上市會(huì)上首次亮相的劉智豐的迅速離職，成為了繼長(zhǎng)城副總裁兼設(shè)計(jì)總監(jiān)皮埃爾·勒克萊克、WEY品牌CEO嚴(yán)思以及長(zhǎng)城汽車副總經(jīng)理郝建軍之后，離職的第四位重量級(jí)高管。

截止目前，長(zhǎng)城汽車和劉智豐本人均為對(duì)此作出回應(yīng)。4個(gè)月時(shí)間，中間還隔了個(gè)春節(jié)，毫不客氣的說(shuō)，劉智豐可能還沒(méi)把長(zhǎng)城汽車?yán)锾ь^帶長(zhǎng)的人認(rèn)全。如果消息核實(shí)，那么這4個(gè)月就完全就是在走手續(xù)了，辦完入職辦離職。

4個(gè)月前，經(jīng)由北汽離開(kāi)的劉智豐滿懷壯志，從廟堂之高來(lái)到了江湖之遠(yuǎn)，希望能夠在長(zhǎng)城大展宏圖。

2008年劉智豐加盟北京現(xiàn)代，如果說(shuō)彼時(shí)的北現(xiàn)是一朵汽車工業(yè)之花，那么劉智豐便是有幸途徑了他的盛夏。在那里，劉智豐開(kāi)啟了他和北京現(xiàn)代共同成長(zhǎng)的“最好的十年”。2013年，北京現(xiàn)代年銷量達(dá)到100萬(wàn)輛，同一年，劉智豐升任北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理，2016年，北京現(xiàn)代以114萬(wàn)輛的成績(jī)超額完成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷量800萬(wàn)輛。

入行20余年，劉智豐豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和真切的勝利果實(shí)讓他得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)同，但這種經(jīng)驗(yàn)似乎沒(méi)能成為長(zhǎng)城的他山之玉。劉智豐的眼中，這段從首都北京到三線保定的距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止地理位置上的那短短159公里。

夸張的說(shuō)，劉智豐與長(zhǎng)城之間隔著一個(gè)魏建軍。不知從何時(shí)起，長(zhǎng)城高管的離職仿佛成為了一種政治正確。

在2016年股東大會(huì)上，魏建軍說(shuō)起出走長(zhǎng)城的高管們，曾經(jīng)一點(diǎn)也不留情面：“很多人是因?yàn)殚L(zhǎng)城的發(fā)展抬高了他，不是因?yàn)閭�(gè)人能力高，真正核心人才沒(méi)有走�！备舯谧�著的王鳳英聽(tīng)罷，微微一笑，頷首致意。心中暗下決心，勢(shì)與長(zhǎng)城共存亡。

2012年，長(zhǎng)城汽車副總裁、國(guó)內(nèi)部銷售總經(jīng)理的賈亞權(quán)，主管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁崔之愚離職。同時(shí)，長(zhǎng)城汽車動(dòng)力研究院院長(zhǎng)王瑞平離職。

2013年，長(zhǎng)城汽車銷售公司副總經(jīng)理兼?zhèn)鞑タ偙O(jiān)施雷離職。

2014年6月，長(zhǎng)城汽車銷售公司總經(jīng)理康國(guó)旺被免職。同時(shí)，負(fù)責(zé)國(guó)際出口業(yè)務(wù)的副總裁邢文琳、負(fù)責(zé)售后配件業(yè)務(wù)的總經(jīng)理梁新璐也在此輪調(diào)整中一并被免職。

2015年，董明、黃勇相繼辭去長(zhǎng)城汽車副總經(jīng)理職務(wù)。

在渡過(guò)了平穩(wěn)的2016年后，從長(zhǎng)城副總裁兼設(shè)計(jì)總監(jiān)皮埃爾·勒克萊克開(kāi)始的那波離職潮一直翻涌到了今天。有道是，鐵打的長(zhǎng)城，流水的高管。

在不少員工們的眼中，長(zhǎng)城就是個(gè)營(yíng)盤。員工在正式入職長(zhǎng)城汽車之前，必須經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的軍訓(xùn)，升職也要接受為期一周的軍訓(xùn)，一個(gè)普通員工升至總監(jiān)，也就成了半個(gè)軍人。在公司管理上，魏建軍是不折不扣的鐵腕派，軍事化的管理方式已成為長(zhǎng)城汽車一個(gè)眾所周知的標(biāo)簽。

在長(zhǎng)城內(nèi)部發(fā)行了一本厚達(dá)24頁(yè)的員工手冊(cè)，每位員工都需要通讀并背誦全文。那句“像狼一樣主動(dòng)進(jìn)攻，像兔一樣機(jī)敏求生”的狼兔精神便是發(fā)源于此。

此外，長(zhǎng)城總部大門裝有一個(gè)測(cè)速器，員工早晨上班走進(jìn)工廠，步速達(dá)不到“5秒7步”的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被記上一次警告。在工廠內(nèi)部，還得壓著地上的黃線走，寓意“全廠統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，步調(diào)一致向前進(jìn)”。

毫無(wú)疑問(wèn)，“紀(jì)律嚴(yán)明”則成為了上述指示精神的重要保障。魏建軍痛恨企業(yè)內(nèi)部腐敗，為此他秘密成立了“經(jīng)營(yíng)監(jiān)察本部”，一個(gè)類似于親軍都尉府的機(jī)構(gòu)。該部門權(quán)級(jí)極大，直接向魏建軍負(fù)責(zé)。不軌者一經(jīng)查處，決不姑息，在長(zhǎng)城總部“前車之鑒”石碑不遠(yuǎn)處，還有一塊“警鐘長(zhǎng)鳴”石碑，上面刻著歷來(lái)最嚴(yán)重的賄賂案件。

罰款是長(zhǎng)城管理的必要手段，而且實(shí)行連坐制，罰款額度已經(jīng)從原來(lái)的100元提高到500元，傳說(shuō)早幾年，長(zhǎng)城汽車一年之內(nèi)的罰款加起來(lái)就能達(dá)到幾千萬(wàn)。

特別值得一提的是，軍人出身的魏建軍在辦企業(yè)的同時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)著勤儉的作風(fēng)。在長(zhǎng)城汽車16層的總部大樓里，電梯按規(guī)定只停8層、13層和16層，員工們?cè)?層或13層下電梯，然后走向各自辦公的樓層。

不難看出，魏建軍對(duì)員工由一種極強(qiáng)的控制欲。不得不承認(rèn)，長(zhǎng)期立足三線城市的長(zhǎng)城在企業(yè)文化上有待提高。而這種偏安一隅的原發(fā)性問(wèn)題或許只有走向更廣闊的地方才能得到解決。

的確，長(zhǎng)城汽車的工人大多來(lái)自保定郊縣，文化水平不高，人力成本相對(duì)低廉，這使得長(zhǎng)城汽車在同等產(chǎn)品價(jià)格下可以獲得更大收益。但對(duì)于時(shí)代精英的汽車高管們而言，保定或許不是一個(gè)好去處，至少不是一個(gè)值得長(zhǎng)久待下去的地方。

今年1月13日，以“領(lǐng)跑中國(guó)，逐鹿全球”為主題的哈弗全球500萬(wàn)盛典暨全球戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在保定如期舉行。

當(dāng)晚，魏建軍在以“全球夢(mèng)·中國(guó)心”為主題的演講中表示，中國(guó)品牌全球化是必然趨勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展中，哈弗必須要走出去，打造有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，成就有全球影響力的品牌，成為全球SUV領(lǐng)導(dǎo)者。

有媒體表示，這是長(zhǎng)城汽車一次“脫胎換骨”的表現(xiàn)，是以“開(kāi)放”為關(guān)鍵詞的自我進(jìn)化，在組織機(jī)構(gòu)上要開(kāi)要與任人唯賢，擺脫“偏安一隅”的束縛等等等等。

在此，我僅代表廣大出走高管表示，走向世界不如先走出保定，走出自我。

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