院端數(shù)字化物流時(shí)代來臨

此次改革對(duì)醫(yī)藥物流配送的影響無疑是巨大的，取消經(jīng)銷商的代理模式，轉(zhuǎn)而以區(qū)域性價(jià)格聯(lián)動(dòng)式讓醫(yī)院直接對(duì)接廠家?guī)Я坎少�，�?duì)于廠家的物流管理能力與醫(yī)院的物資管理能力都將是巨大的考驗(yàn)。而無論是流通企業(yè)轉(zhuǎn)型配送服務(wù)，或者是器械企業(yè)自行配送，都更需要物流信息數(shù)字化來保障高效的配送流程與院端精細(xì)化的物資管理。
     而早數(shù)年之前，醫(yī)院就早已開始融入并在近幾年迅速普及著一種院端現(xiàn)代化物流管理模式——SPD。
     SPD模式構(gòu)建，包括：針對(duì)醫(yī)院量身打造出滿足醫(yī)院實(shí)際管理需求的管理模式建設(shè)、院內(nèi)庫房改造建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、服務(wù)人員派駐建設(shè)等。
     SPD模式給醫(yī)院帶來的不單單是軟硬件產(chǎn)品，最主要的是院內(nèi)醫(yī)用物資的服務(wù)理念。
     對(duì)流通企業(yè)而言，通過這種服務(wù)模式的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)成功進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由醫(yī)藥耗材代理商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的物流服務(wù)商。
     對(duì)廠家而言，這種模式不僅能提高與各醫(yī)院的粘合度，更能降低醫(yī)療器械、耗材藥品供應(yīng)的運(yùn)營成本。
     而對(duì)醫(yī)院而言，通過這種專業(yè)化的分工，能夠在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用物資零資金占用的情況下，保障醫(yī)院醫(yī)用物資供應(yīng)及時(shí)、安全；能夠顯著降低醫(yī)院管理的各方面成本，提升醫(yī)院整體運(yùn)營效率；還能夠完全解放醫(yī)護(hù)和藥劑人員回歸一線服務(wù)本職工作。
     國內(nèi)SPD行業(yè)，以醫(yī)大SPD為代表，通過應(yīng)用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及鏈接智能設(shè)施設(shè)備，通過幫助企業(yè)成為專業(yè)的第三方SPD運(yùn)營服務(wù)商，并將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到醫(yī)院一級(jí)庫、科室二級(jí)庫以及臨床使用結(jié)算的精細(xì)化運(yùn)營管理服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)院內(nèi)外協(xié)同一致性，以及醫(yī)院供應(yīng)與使用結(jié)算的內(nèi)部協(xié)同一致性的平臺(tái)化、數(shù)字化以及智能化的集約化運(yùn)營

縱觀這些年，為了著力解決醫(yī)療保障發(fā)展不平衡不充分的問題，醫(yī)藥體制正經(jīng)歷著高速變遷。而SPD的普及并非偶然，恰恰是現(xiàn)代科技為醫(yī)院，為經(jīng)銷商能夠迎合醫(yī)改政策，并且能解決眾多難題的結(jié)果。正如人所說，任何企業(yè)或經(jīng)銷商，不同時(shí)期對(duì)社會(huì)的的作用是不同的，只有順勢(shì)而為，才有立錐之地。