以數(shù)據(jù)為基點,打造護理知識庫,為服務持續(xù)賦能

截至2019年底,中普達業(yè)務范圍已覆蓋全國22個省份和自治區(qū),醫(yī)療機構服務數(shù)量達1000家,累計為近200萬醫(yī)護人員提供服務,醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺已接入2000余萬患者的臨床病歷數(shù)據(jù)。

可以說,在診后醫(yī)療市場還處于探索階段時,中普達已經(jīng)走在了前列。但能取得如此亮眼的成績,一方面是依托于與運營商連接的新型合作模式,更重要的是護理知識庫在其應用過程中發(fā)揮的重要價值。

1連接運營商,充分發(fā)揮優(yōu)勢,建立“低成本、高效率”的服務機制

不同于傳統(tǒng)信息化產(chǎn)品,中普達開創(chuàng)了與運營商緊密結合的全新運行方式。通過將院內智慧醫(yī)院業(yè)務與運營商云網(wǎng)資源(無線專網(wǎng)、專線、醫(yī)療專屬云等)深度融合,實現(xiàn)了將智慧醫(yī)院醫(yī)信業(yè)務從局域應用向4G/5G云網(wǎng)廣域應用跨越。

依托于運營商的市場資源和前沿技術,中普達的業(yè)務范圍以低成本的價格優(yōu)勢及高效的護理服務快速占領廣泛的醫(yī)院市場,但這僅僅是其優(yōu)勢的“冰山一角”。

一方面,與運營商連接的新型運行模式可突破原有的醫(yī)院客戶推廣難度大,信息化項目招投標周期長等行業(yè)瓶頸,為市場推廣奠定堅實基礎;另一方面,通過轉變醫(yī)院傳統(tǒng)信息化項目建設觀念,以服務覆蓋、服務購買方式變項目支出為費用化支出,并利用運營商計費渠道,可有效解決醫(yī)療信息化行業(yè)賬期長收款難的痛點,改善應收賬期狀況,降低回款難度。

更為重要的是,這將為其建立護理知識庫體系提供有力支撐。

2“產(chǎn)學研”結合,集中打造“護理知識庫”

基于中普達在院內護理服務樹立的良好業(yè)內口碑及廣域醫(yī)療專網(wǎng)覆蓋能力,為其建立了龐大的臨床數(shù)據(jù)體系。通過與高等醫(yī)學院校和醫(yī)院的合作,對這些臨床數(shù)據(jù)進行專業(yè)化整合,并進行規(guī)范法、標準化、系統(tǒng)化校準,從而形成“護理知識庫”。

護理知識庫包括標準護理術語庫、健康宣教庫、標準護理路徑庫、警示藥物庫、中醫(yī)護理庫、標準護理計劃庫、風險庫等,其形成路徑是依托于對龐大臨床數(shù)據(jù)的規(guī)范化梳理和整合�；�于護理知識庫的應用已經(jīng)融合在中普達的智慧護理系列產(chǎn)品中,提供智能警示、智能提醒、智能聯(lián)動、智能預警以及輔助決策等功能。

通過將優(yōu)化完善的基于護理知識庫和評估的智能護理計劃與相應社會醫(yī)療服務資源實現(xiàn)精準匹配,進而實現(xiàn)對醫(yī)療機構、社會康養(yǎng)機構、護理機構等醫(yī)療資源的賦能。

中普達的醫(yī)康養(yǎng)聚合服務平臺以其歷時多年打造的護理知識庫作為核心技術支撐,融合了國家標準及國際專業(yè)評估工具(InterRAI評估體系等),并結合臨床照護經(jīng)驗,完善評估及護理計劃知識圖譜。評估體系基于對中國人群的多年跟蹤形成的,包括常見慢病,多級別的評估模型,篩查模型及干預方案,形成完整的診后健康評估體系,為診后患者的醫(yī)康養(yǎng)服務保駕護航。

目前,中普達護理知識庫體系可以依據(jù)用戶數(shù)據(jù)自動生成護理計劃,用于中普達醫(yī)康養(yǎng)平臺的業(yè)務分解和標準化流程指導。同時,中普達也致力于用這套知識庫體系提升整個診后護理服務市場能力。

一頭扎在診后的中普達,確實走了一條屬于自己的持續(xù)盈利路線,深厚的醫(yī)信背景是中普達走進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的積石,以多年積累的院內數(shù)據(jù)和投入大量研發(fā)的護理知識庫作為院外醫(yī)康養(yǎng)平臺的支撐核心,建立覆蓋院中院后的智慧護理產(chǎn)品到延伸至院外的“互聯(lián)網(wǎng)+護理”服務品牌“慧蘭醫(yī)療”以及城市級醫(yī)康養(yǎng)服務平臺。隨著相關政策不斷出臺的春風,中普達城市級醫(yī)康養(yǎng)平臺將會成為融合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)為一體的院內院外互通以人民健康為中心進行診后服務的又一民生服務利器。