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助力山東、天津等地開展數(shù)字化慢病管理，市場快速復制

目前，微醫(yī)正加速承接山東、天津等多地的全流程數(shù)字化慢病管理服務。

在山東泰安，微醫(yī)通過泰山慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，全市16家二級以上醫(yī)院全部參與，以數(shù)字化手段再造慢病管理流程，涵蓋復診購藥、醫(yī)保結算、藥品配送、慢病管理等內(nèi)容，實現(xiàn)院內(nèi)＋院外、線上＋線下的連續(xù)服務，提升了當?shù)芈�病管理水平與效率。

微醫(yī)在山東落地的慢病管理中心

去年媒體曾公開報道，數(shù)字化慢病管理服務使泰安慢病患者人均就診時間從2－3小時下降到30分鐘，次均用藥費用下降12．7％，2020年慢病醫(yī)保支付費用相對2019年節(jié)約10％以上。這成為國內(nèi)首個醫(yī)保直接報銷的數(shù)字慢病管理服務模式。

同時，微醫(yī)在山東建成了全國首個省級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保大健康平臺，推動上述服務在全省16個地市的快速復制和區(qū)域內(nèi)滲透。山東醫(yī)保大健康平臺吸納醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)、保險和金融等服務機構進駐，打通線上支付，實現(xiàn)不同機構間的數(shù)據(jù)互通，使山東實現(xiàn)“事前提醒、事中控制、事后審核”的醫(yī)保全流程智能監(jiān)控，提升醫(yī)�；�金使用效率，推動醫(yī)保向按病種支付方向的改革步伐。

在天津，天津微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牽頭、協(xié)同全市全部267家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，組建緊密型醫(yī)聯(lián)體——基層數(shù)字健共體。天津市基層數(shù)字健共體以三醫(yī)聯(lián)動為基礎，落地云管理、云服務、云藥房、云檢查的數(shù)字化賦能，為患者提供診前、診中、診后全流程醫(yī)療健康服務，打通院內(nèi)院外場景，落實家庭醫(yī)生“健康守門人”制度。

天津基層數(shù)字健共體還打通各級醫(yī)療機構各類信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推進醫(yī)療衛(wèi)生信息共享，形成全生命周期的電子健康檔案，促進健共體內(nèi)各類醫(yī)療服務的縱向貫通融合，有望實現(xiàn)健共體內(nèi)成員單位隨參保人的就醫(yī)用藥流向變化情況，進行單一險種下的醫(yī)保付費統(tǒng)籌調劑，進而探索緊密型醫(yī)聯(lián)體整體參加醫(yī)保支付方式改革。

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獲客成本低，模式可復制性強

值得一提的是，微醫(yī)旗下28家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中已有17家打通醫(yī)保支付，這成為微醫(yī)在短期內(nèi)難以被趕超的核心優(yōu)勢之一。與醫(yī)保的深度融合也讓微醫(yī)抓住了增長機遇，推動自身業(yè)務實現(xiàn)體系性升級。

一方面，疫情提升了數(shù)字醫(yī)療服務在大眾中的普及率，醫(yī)保支付則在此基礎上提升了大眾使用數(shù)字醫(yī)療的意愿。加之微醫(yī)采用了區(qū)域建設的模式，能夠成規(guī)模地觸達當?shù)赜脩簟?/p>

另一方面，由于微醫(yī)提效和控費的整體思路是明確的，適用于各個醫(yī)保統(tǒng)籌區(qū)，因此能夠進行快速復制。

例如，微醫(yī)慢病管理模式在山東泰安落地15個月，為當?shù)蒯t(yī)保部門、衛(wèi)健部門、公立醫(yī)院、執(zhí)業(yè)醫(yī)生和慢病患者都帶了切實利益，形成了成熟的業(yè)務模式。據(jù)了解，該模式已被寫入山東省十四五規(guī)劃，并在山東全省逐地市推廣落地中，包括天津、福建、江西等地也在陸續(xù)復制。

微醫(yī)數(shù)字慢病管理服務可管理的病種，也在不斷擴展。目前，微醫(yī)數(shù)字化慢病管理模式主要聚焦高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中為代表的常見慢性疾病，并已針對26種特定慢性疾病形成防、診 、治、管、健一體的智能臨床決策支持平臺。

未來，隨著更多病種管理流程的建立，已落地慢病管理模式的地區(qū)還可擴大服務范圍。

為基層數(shù)字化提效

在我國醫(yī)療服務體系中，還有一個不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，即：基層醫(yī)療。

自2017年起，國家為扭轉不合理的醫(yī)療資源配置格局，在全國范圍內(nèi)提出建立緊密型醫(yī)聯(lián)體、推進家庭醫(yī)生服務、醫(yī)保報銷比例向基層傾斜、加快標準化村衛(wèi)生室建設、實施全科醫(yī)生特崗計劃等內(nèi)容，重點推行分級診療。

然而，基層醫(yī)療服務能力不足是分級落地的最大阻礙。尤其是在欠發(fā)達地區(qū)、偏遠地區(qū)，基層醫(yī)療機構開展基本醫(yī)療服務、基本公共衛(wèi)生服務和家庭醫(yī)生服務的質量和效率都亟待提升。

2009年起，國家基本公共衛(wèi)生服務項目開始實施，由國家及地方政府共同撥付專項資金，以兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢病患者等為重點人群，面向全體居民免費提供最基本的公共衛(wèi)生服務。12年來，基本公共衛(wèi)生服務項目已由最初的10項增加到30多項，人均財政補助標準每年上漲，針對的重點人群也在不斷擴大。

足以證明，基層市場有需求、有支付方，缺少的是優(yōu)質解決方案。

根據(jù)基層市場需求，微醫(yī)以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為主體建設數(shù)字化平臺和流動醫(yī)院等軟硬件設施，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體的形式為基層提供基于數(shù)字化的醫(yī)藥檢服務。

微醫(yī)“流動醫(yī)院”

微醫(yī)與各地區(qū)縣政府或衛(wèi)健部門合作，為當?shù)嘏鋫洹傲鲃俞t(yī)院”�！傲鲃俞t(yī)院”內(nèi)有全自動生化分析儀、B超、心電圖機、健康一體機等設備，可進行7大類53小項檢查檢驗項目；還有智能云巡診包、遠程一體機等智能醫(yī)療設備，可幫助基層醫(yī)療工作者開展常見病的規(guī)范化診斷。

目前，微醫(yī)已在甘肅、西藏、新疆、青海、河南、陜西、河北等多地搭建起貫穿“縣－鄉(xiāng)－村”三級的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡，服務覆蓋人群超過2800萬。

數(shù)字化重構醫(yī)療健康服務行業(yè)

盡管暫時無法獲得微醫(yī)更多的業(yè)務數(shù)據(jù)，但從上述解構可以看出，藥品零售一定不會在其整體營收中占太大比例，微醫(yī)與此前幾家上市公司形成了高度的差異化。

微醫(yī)的戰(zhàn)略核心聚焦于數(shù)字醫(yī)療服務，依靠自身以數(shù)據(jù)為驅動的醫(yī)療健康服務平臺，形成對個人用戶、醫(yī)院醫(yī)生、醫(yī)保部門以及地方政府等多方的價值主張。事實上，醫(yī)療服務數(shù)字化的關鍵，是以患者為核心實施全生命周期的管理，進而推動建立健康責任制，真正把用戶健康指數(shù)提上來，后續(xù)才有引入更多支付方的可能性。

廖杰遠所描述的3．0階段的健康責任共同體，正是以“用戶健康為中心”的責任醫(yī)療體系落地中國的美好圖景。而微醫(yī)所布局業(yè)務的多元化，或將幫助微醫(yī)更早一步實現(xiàn)這一目標。

由此，微醫(yī)有望成為第一家登陸港股的聚焦數(shù)字醫(yī)療服務的企業(yè)。

“疫情推動了醫(yī)療健康服務的數(shù)字化遷移，加速了醫(yī)療服務體系的數(shù)字化進程�！绷谓苓h曾這樣表示。

的確，數(shù)字化為消費領域打開了新世界大門之后，又迎來了滲透醫(yī)療健康領域的新契機。在數(shù)字化浪潮下，醫(yī)療健康服務行業(yè)將發(fā)生根本性的重構；醫(yī)療服務也將向前后兩端延伸，即覆蓋預防、康復等多個環(huán)節(jié)。

在此過程中，微醫(yī)憑借數(shù)字醫(yī)療服務、健康維護服務等多業(yè)務布局，已經(jīng)邁出了堅實的步伐。綜合微醫(yī)發(fā)展歷程的重要節(jié)點來看，其在中國醫(yī)療健康行業(yè)數(shù)字化進程的各個階段還占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，這也將為后續(xù)業(yè)務持續(xù)增長帶來強大動力。

作者：張曉旭