二、聚集多重資源優(yōu)勢(shì)，GHIC在風(fēng)口中孵化成立

人類(lèi)醫(yī)學(xué)向前邁進(jìn)的每一步，既得益于科學(xué)家們的辛苦鉆研，也離不開(kāi)科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)在這背后所做的努力，而在這些“默默無(wú)聞”的機(jī)構(gòu)中，GHIC就是典型的代表。

GHIC位于中關(guān)村東升國(guó)際科學(xué)園，由北京清華工業(yè)開(kāi)發(fā)研究院發(fā)起并設(shè)立，旨在對(duì)接全球醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)與資源，加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化，幫助醫(yī)療器械、診斷和服務(wù)等創(chuàng)新技術(shù)的有效落地發(fā)展，為早中期項(xiàng)目提供全方位支撐醫(yī)療器械孵化的平臺(tái)。

GHIC的成立并非偶然，而是眾多因素集聚而成的必然結(jié)果，在王竟菁看來(lái)，GHIC天生就具備了推動(dòng)醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)展的因子。

首先是有艱巨使命。GHIC是由清華工研院發(fā)起設(shè)立的，而清華工研院在設(shè)立之初就擔(dān)負(fù)著清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的使命。

其次是有傳承和積淀。雖然GHIC成立不到五年，但清華工研院很早就開(kāi)始涉足醫(yī)療健康領(lǐng)域，并培育了像品馳醫(yī)療、大清生物、朗視儀器這些頭部企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，而這些培育的經(jīng)驗(yàn)和在培育這些項(xiàng)目過(guò)程中積淀下來(lái)的方法和體系，則像基因一樣注入了GHIC的發(fā)展過(guò)程之中。

然后是有充足資源。醫(yī)療器械領(lǐng)域需要集成的技術(shù)非常多，比如電子、機(jī)械、信息技術(shù)、傳輸技術(shù)、光學(xué)等，涉及方方面面的學(xué)科，相對(duì)復(fù)雜，而這樣的領(lǐng)域正好能發(fā)揮清華的工科優(yōu)勢(shì)，串聯(lián)起更多的人才。除此之外，北京的醫(yī)療資源也相當(dāng)豐富，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，北京市目前擁有78家三甲醫(yī)院，其數(shù)量位列全國(guó)第一。

最后是立足國(guó)際化。引入先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目、國(guó)際資源，不僅可以與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目形成良好的互動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)可以促進(jìn)相互的學(xué)習(xí)和技術(shù)的交流。

三、破風(fēng)而行，GHIC為科研成果轉(zhuǎn)化搭建一體化服務(wù)平臺(tái)

根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在2020年通過(guò)《專(zhuān)利合作條約》（Patent Cooperation Treaty）共申請(qǐng)了68720項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，連續(xù)第二年稱(chēng)冠全球，數(shù)字較2019年增長(zhǎng)了16．1％。

但不得不正視的是，相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家科技成果40％左右的轉(zhuǎn)換率，我國(guó)在這一數(shù)據(jù)上僅為15％左右，整體轉(zhuǎn)化率相當(dāng)之低。

造成這一結(jié)果的原因主要包括以下四個(gè)方面：一是優(yōu)秀項(xiàng)目篩選難，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，產(chǎn)品一旦成型容錯(cuò)率非常低；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割不明，在一些項(xiàng)目中，學(xué)校和醫(yī)院都握有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)比例，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就得通過(guò)兩個(gè)不同部門(mén)不同的判斷體系，步驟相當(dāng)復(fù)雜；三是缺乏專(zhuān)業(yè)人才，國(guó)內(nèi)沒(méi)有形成高水平的職業(yè)化培養(yǎng)體系，科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)人才培養(yǎng)主要依靠短期培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍極為緊缺；四是缺乏資金支持，醫(yī)學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，對(duì)資金的需求也較為強(qiáng)烈，但由于初期的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此投資機(jī)構(gòu)很難為此提供持續(xù)性支持。

王竟菁坦言，“科研成果轉(zhuǎn)化從來(lái)就不是一件容易的事，你一旦踏上這條船，每天都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)，想睡個(gè)好覺(jué)真的是很奢侈”。

不過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化這條路固然充滿(mǎn)荊棘，但那里也藏著一道光，可以照亮人類(lèi)前行的路。因此，這個(gè)時(shí)代需要敢于直面風(fēng)暴的勇士，而GHIC愿意成為這些勇士前行路上的伙伴。

作為一家致力于打造全球醫(yī)療健康創(chuàng)新技術(shù)的深度支撐平臺(tái)，GHIC將更多的注意力放在了醫(yī)療器械領(lǐng)域的科研成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求和未來(lái)趨勢(shì)作了充分的考量。

首先是相對(duì)于生物醫(yī)藥，當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系還不夠成熟且領(lǐng)域劃分也并不清晰，之間還存在諸多的問(wèn)題亟待解決；另外一方面是藥械比例失衡，在眾多歐美國(guó)家中，藥械消費(fèi)比例基本保持在1：1，但國(guó)內(nèi)在這方面“偏科”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)藥物研發(fā)的投入遠(yuǎn)高于對(duì)醫(yī)療器械研發(fā)的投入，也因此造成了國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械發(fā)展相對(duì)緩慢的失衡局面。

基于這些痛點(diǎn)和需求，GHIC從成立之初就已經(jīng)找到了自己的發(fā)力點(diǎn)，確定了自己的戰(zhàn)略方向，那么具體而言，GHIC是如何為科研成果轉(zhuǎn)化賦能的呢？

根據(jù)GHIC的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，具體來(lái)說(shuō)包含六個(gè)方面。一是GHIC的專(zhuān)業(yè)人員會(huì)從產(chǎn)品化的角度去進(jìn)行臨床需求發(fā)現(xiàn)，而不僅僅局限于科研；二是GHIC依托清華大學(xué)的前沿技術(shù)以及國(guó)內(nèi)外一流理工院校的技術(shù)資源，為臨床需求提供創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)，并以此進(jìn)行專(zhuān)利布局；三是GHIC會(huì)提供專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)／臨床調(diào)研，確定需求是否真的具有轉(zhuǎn)化價(jià)值。

四是GHIC會(huì)提供公司成立所需的發(fā)展的空間、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和人財(cái)法稅權(quán)等基礎(chǔ)服務(wù)，為成果轉(zhuǎn)化落地提供基礎(chǔ)支撐；五是GHIC的基石合作伙伴水木創(chuàng)投、荷塘創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投以及平臺(tái)本身會(huì)為有價(jià)值的項(xiàng)目提供多輪資金支持；六是GHIC作為產(chǎn)業(yè)化資源聚集平臺(tái)，會(huì)為項(xiàng)目提供包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、型式檢驗(yàn)、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、臨床實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新申報(bào)、GMP體系建設(shè)、注冊(cè)審批等全鏈條優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)化資源。

整體而言，GHIC將自己的服務(wù)內(nèi)容融入到了科研成果轉(zhuǎn)化的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套從技術(shù)到轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的運(yùn)行體系，通過(guò)“公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)＋企業(yè)技術(shù)平臺(tái)”的方式，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的技術(shù)合作，為其產(chǎn)業(yè)孵化拓展了更為廣泛的應(yīng)用空間，從而形成了開(kāi)放創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療器械專(zhuān)業(yè)孵化生態(tài)。