汽修服務(wù)市場(chǎng)，正在迎來(lái)結(jié)構(gòu)性變革。

中國(guó)汽車(chē)保有量已經(jīng)超過(guò)兩億，龐大的汽車(chē)市場(chǎng)為汽修服務(wù)發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間。進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（Industry Internet of things，簡(jiǎn)稱(chēng)IIOT）時(shí)代之后，現(xiàn)有的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條將會(huì)以更加緊密的方式進(jìn)行組合，更為便捷透明的信息交流方式將打破產(chǎn)業(yè)鏈里最后的暗箱，傳統(tǒng)的行業(yè)“深水區(qū)”將不復(fù)存在，這也意味著作為汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)重要組成部分的汽修服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。

IIOT時(shí)代的汽修行業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)必將從以往單一的依賴(lài)產(chǎn)品差額和人工服務(wù)，轉(zhuǎn)變成為“集內(nèi)生化的營(yíng)運(yùn)績(jī)效與成本管理、外延性的營(yíng)銷(xiāo)拓客以及多元化附加服務(wù)為一體”的綜合性盈利模式。

無(wú)論是師徒傳承式的傳統(tǒng)門(mén)店，或是統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的連鎖門(mén)店，都將面臨走向未來(lái)的終極大考。

面對(duì)這一切，你準(zhǔn)備好了嗎？

內(nèi)生痛點(diǎn)成發(fā)展桎梏，好易修展現(xiàn)數(shù)據(jù)真正價(jià)值

汽修門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，一度是行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的最大難題。

從小到零件大到整車(chē)的進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，中間關(guān)聯(lián)上客戶(hù)的訂單管理、服務(wù)呈現(xiàn)，再具體到天、周、季度的統(tǒng)計(jì)以及員工績(jī)效和成本利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)，繁多復(fù)雜的數(shù)據(jù)足以讓老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。而且一旦中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就容易導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)都出現(xiàn)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。

盡管汽修連鎖店已經(jīng)有類(lèi)似于進(jìn)銷(xiāo)存等獨(dú)立軟件去計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但是單一的統(tǒng)計(jì)始終無(wú)法展現(xiàn)數(shù)據(jù)的真正多維度價(jià)值。對(duì)數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)的分析，意味著對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法進(jìn)行有效掌控，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化就無(wú)從談起，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也就因此受限。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最基本的門(mén)檻就是萬(wàn)物連接，具體到汽修門(mén)店就是從庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、績(jī)效、服務(wù)等所有流程的數(shù)據(jù)打通和鏈接，將經(jīng)營(yíng)者從繁雜但單一的工作中解放出來(lái)，對(duì)存量業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理的同時(shí)，去做市場(chǎng)開(kāi)拓之類(lèi)的增量業(yè)務(wù)，這也是傳統(tǒng)門(mén)店進(jìn)行智慧化改造的基礎(chǔ)一步。

基于以上情況，可以說(shuō)，好易修智能管理軟件的出現(xiàn)是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

好易修軟件完成了從管理端到業(yè)務(wù)端，從PC端到移動(dòng)端的全方位門(mén)店智能化改造。移動(dòng)化的設(shè)備配置，讓門(mén)店的所有資產(chǎn)都進(jìn)行了數(shù)據(jù)化賦能，無(wú)論是進(jìn)銷(xiāo)存，還是員工的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，乃至更進(jìn)一步的客戶(hù)服務(wù)，店鋪經(jīng)營(yíng)者都可以通過(guò)管理終端隨時(shí)查詢(xún)掌握。

但對(duì)于好易修來(lái)說(shuō)，這只是智慧門(mén)店改造的第一步。

變被動(dòng)為主動(dòng)，好易修變革汽修營(yíng)銷(xiāo)模式

傳統(tǒng)的汽修門(mén)店，大多通過(guò)門(mén)店招牌以及熟人介紹的口碑營(yíng)銷(xiāo)方式被動(dòng)等待客戶(hù)上門(mén)。有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商則是通過(guò)電臺(tái)互動(dòng)等方式進(jìn)行品牌植入，但需要耗費(fèi)大量的廣告投入。

但好易修則將通過(guò)多元化端口將門(mén)店、媒體、顧客三端進(jìn)行有效聯(lián)通，借助微信社交媒體打通溝通渠道，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)了需求的快速響應(yīng)。

一方面，客戶(hù)有需求可以通過(guò)客戶(hù)端進(jìn)行預(yù)約服務(wù)，汽修門(mén)店可以及時(shí)進(jìn)行需求響應(yīng)。另一方面，用戶(hù)可以通過(guò)客戶(hù)端實(shí)時(shí)了解門(mén)店服務(wù)進(jìn)展和車(chē)輛狀態(tài)。服務(wù)完成后，也可以第一時(shí)間收到反饋信息。

好易修不僅讓供需雙方節(jié)約了彼此的時(shí)間，同時(shí)也幫助門(mén)店可以利用時(shí)間峰值數(shù)據(jù)變化，在不同時(shí)間段推出力度不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，充分提高門(mén)店工作效率的同時(shí)，提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。

此外，門(mén)店還可以通過(guò)會(huì)員數(shù)據(jù)中心和卡券功能，進(jìn)行群體畫(huà)像分析，針對(duì)不同需求用戶(hù)進(jìn)行定制化主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的千人千面，徹底改變以往單純依靠線(xiàn)下場(chǎng)地進(jìn)行被動(dòng)單一活動(dòng)展示的弊病。

將店內(nèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化、零散化數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、靜態(tài)數(shù)據(jù)變成流動(dòng)化、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)成為未來(lái)發(fā)展的指南針和風(fēng)向標(biāo)，這才是汽修門(mén)店真正的智慧升級(jí)之道。