前不久，奇瑞汽車董事長尹同躍在接受一家媒體采訪時，再次談及年初確立的那個“小目標(biāo)”——集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)銷售100萬輛，營業(yè)收入達(dá)到1500億元。2020年的車市有多艱難已經(jīng)不用多說，更多車企打出了“維穩(wěn)”的旗幟。但在尹同躍看來，疫情是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，奇瑞有足夠的信心達(dá)成2020年銷量目標(biāo)。

盡管奇瑞集團(tuán)在2019年的表現(xiàn)還算不錯，總銷量僅同比微降0．9％，達(dá)到了74．5萬輛。但面對2020年的100萬小目標(biāo)，依舊亞歷山大。這也讓奇瑞再次成為人們爭論的焦點(diǎn)。

尹同躍的豪言能否應(yīng)驗，背后的底氣又來自哪里？

奇瑞的“怪圈”

作為曾經(jīng)自主品牌一哥的奇瑞，似乎從來都不缺乏話題性。2007年，以僅次于上汽通用、南北大眾的銷量成績，坐上自主品牌頭把交椅的奇瑞如日中天，一度被視為中國品牌的領(lǐng)頭羊。

近幾年，奇瑞的市占率一直處于下滑狀態(tài)。2007年，奇瑞銷量規(guī)模僅次于南北大眾，穩(wěn)居自主品牌第一。12年后的2019年，奇瑞的銷量卻不到吉利的一半。

奇瑞也并非不想尋求突破，這期間，奇瑞嘗試過很多策略，多品牌轉(zhuǎn)型，靠觀致突圍，用艾瑞澤向上……然而卻始終走不出那個怪圈。有關(guān)奇瑞裹步不前的原因，業(yè)界爭論不休，產(chǎn)品定位不清，內(nèi)耗嚴(yán)重，多品牌布局導(dǎo)致精力分散等等�？偨Y(jié)起來不外乎兩個問題，戰(zhàn)略層面失誤，產(chǎn)品沒踩準(zhǔn)步點(diǎn)。

曾經(jīng)的大象奇瑞已經(jīng)日漸消瘦。甚至一向以發(fā)動機(jī)大廠而自居的奇瑞，卻在第三代ACTECO發(fā)動機(jī)中止步于1．6T，而被消費(fèi)者所詬病。

發(fā)動機(jī)什么時候也成了奇瑞的短板了？

在發(fā)動機(jī)領(lǐng)域?qū)��?biāo)合資

這個問題并非空穴來風(fēng)。在國內(nèi)發(fā)動機(jī)領(lǐng)域，奇瑞經(jīng)常被拿來和本田相提并論。這離不開奇瑞早年白手起家在發(fā)動機(jī)領(lǐng)域所創(chuàng)造的一系列神話。

1997年，奇瑞克服千難萬阻完成了第一條生產(chǎn)線的落成，但和大多數(shù)品牌先投產(chǎn)總裝生產(chǎn)線的做法截然不同，這是一條來自福特的二手發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線。在尹同躍看來，掌握核心技術(shù)更為重要，而這也為奇瑞日后在發(fā)動機(jī)領(lǐng)域所取得成績和地位夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2005年，在大多數(shù)自主品牌還在嚴(yán)重依賴三菱發(fā)動機(jī)時，奇瑞的第一代ACTECO發(fā)動機(jī)點(diǎn)火成功，不僅讓奇瑞一舉擺脫了核心技術(shù)受制于人的困境，也讓其擁有了以工程師為背景的企業(yè)文化。

和其他自主品牌不同，奇瑞在發(fā)動機(jī)上的研發(fā)一直堅持正向研發(fā)，雖然研發(fā)周期長，但在核心技術(shù)上的突破也非常明顯。

2009年第二代ACTECO發(fā)動機(jī)下線，其中最讓人津津樂道的，無疑是1．5T發(fā)動機(jī)上驚人的熱效率——37．1％。這一指標(biāo)甚至接近了上一代普銳斯的內(nèi)燃機(jī)熱效率指標(biāo)，問鼎國產(chǎn)發(fā)動機(jī)中的熱效率之最。